【正文】 t help but sing the folk songs, Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. The nomadic people were very excited about our visits, Nasun recalls. We didn39。s Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2021. The caravan, consisting of more than 100 camels, three horsedrawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2021. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as AlmaAta, the largest city in Kazakhstan, and Dungan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to plete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2021. Then they will e back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54yearold was born in Tongliao, in eastern Inner Mongolia and joined the troupe in says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. I can still recall the days when I toured with the troupe in the early 39。管理視野，2021（ 2） . [11]杜海玲 .中小企業(yè)薪酬管理策略探析 [J] .黑龍江對外經(jīng)貿(mào) .2021.（ 8） . [12]王言論 .中小企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)之我見 [J] .. (19) . [13]黃應(yīng)忠 .金融風(fēng)暴下中小企業(yè)人力資源管理的思考 .五邑大學(xué) ,江門 ,(7) . 附錄： 外文資料與中文翻譯 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 26 您好，為你提供優(yōu)秀的畢業(yè)論文參考資料，請您刪 除以下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O 謝謝?。?！ A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China39。 參考文獻(xiàn) [1]周三多 .管理學(xué) [M].第 2版 .北京：高等教育出版社， 2021. [2] 楊胤宗鵬 .我國中小企業(yè)薪酬管理的初探 [J]. 中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)院 ，安徽文學(xué) 2021（ 2） . [3] 盧田錫 . 我國中小企業(yè)的薪酬管理研究 [J]. 內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院，人力資源管理 (學(xué)術(shù)版 )2021（ 11） . [4] 張霞 .我國中小型企業(yè)薪酬管理的問題及對策研 究 [J].新疆石河子大學(xué)，廣西輕工業(yè)， 2021，河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 25 23（ 4） . [5] 陳艷紅 .中小企業(yè)人力資源管理問題及對策 [J].現(xiàn)代管理， 2021（ 1） . [6]吳群 .全球金融危機(jī)下中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境探析 [J].南京政治學(xué)院學(xué)報， 2021(6)： 43. [7] 呂剛 .淺析薪酬體系設(shè)計的一些方法與策略 [J].冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，中小企業(yè)管理與科技， 2021（ 13） . [8]李一民 .中小企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建 [J].企業(yè)改革與管理， 2021（ 7） . [9]張紅霞，趙述 .中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 [A].商業(yè)文化 最后，我還要向所有曾經(jīng)幫助過我的同學(xué)和朋友們致敬。 本論文 探討了我國中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并提出了在金融危機(jī)背景下我國中小企業(yè)應(yīng)如何建立健全有效的薪酬管理機(jī)制，以提高人力資源管理的效率，吸引并留住外來人才和促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 24 本論文從選題到最后定稿 成文，本校幕艷芬老師一直給予了悉心指導(dǎo)，慕老師多次詢問論文進(jìn)程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性，使中小企業(yè)在金融危機(jī)中“長青長興”。 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從我國中小企業(yè)薪酬管理方面存在的問題出發(fā)，提出在金融危機(jī)下中小企業(yè)薪 酬管理應(yīng)采取的對策，并結(jié)合我國中小企業(yè)企業(yè)薪酬管理的實際情況，提出一條適合我國中小企業(yè)薪酬改革的道路。相對于西方國家來說，我國對薪酬管理的研究起步較晚。在金融危機(jī)下， 我國許多企業(yè)的薪酬制度還不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和勞動力市場的變化。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理 藝術(shù) 。管理者必須認(rèn)識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直 接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問題。從這我們可以看出，企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。在這種情況下，該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到問題的嚴(yán)重性，經(jīng)過對公司內(nèi)部管理的深入探討和診斷，發(fā)現(xiàn)公司問題出在薪酬系統(tǒng)上，而且關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力；公司的薪水結(jié)構(gòu)也不盡合理，對內(nèi)缺乏公平。他認(rèn)為自己的工作責(zé)任大，應(yīng)該在工資上體現(xiàn)出來，所以，他工作起來沒有了以前的干勁，后來辭職而去。公司的領(lǐng)導(dǎo)以為公司的發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營的業(yè)績超過了以前，但事實上，整個公司的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)不斷的滑坡，客戶的投訴也不斷的增加，員工的熱情也在消失，出現(xiàn)了部分 技術(shù)、管理骨干離職。隨著公司的業(yè)務(wù)的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，員工也增加了許多，人數(shù)達(dá)到了 220 人。 4 實例分析 在這里，將用一個實例來說明一個企業(yè)進(jìn)行成功的 薪酬管理變革后帶來的成效。且中小企業(yè)的各個層級的管理者還應(yīng)該把薪酬管理作為其日常工作的一個重要部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工還需要認(rèn)識到薪酬管理的目的為提高企業(yè)的績效管理．使中小企業(yè)員工的能力和企業(yè)的核心能力得到提升，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。從 而建立河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 21 科學(xué)的合理的的薪酬體系很重要。 提高薪酬管理的認(rèn)識，需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要加強(qiáng)對薪酬管理的認(rèn)識。 建立以人為本的薪酬制 ,提高對薪酬管理的思想認(rèn)識 人本管理理論的要求下，薪酬體系設(shè)計要注意以下三點：人的需求是分層次的，要設(shè)法滿足員工的要求；積極主動的提高改善員工利益；在創(chuàng)造中激發(fā)員工的高層次需求。即中小企業(yè)叮以將一部分福利拿出來，作為對核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎勵來安排，要求員工通過努力工作來掙得福利報酬。企業(yè)需建立起全新的激勵性福利計劃，向員工提供彈性的、可自主選擇的福利項目，使福利計劃獲得員工的認(rèn)同，實現(xiàn)效用最大化，以最大程度地發(fā)揮福利薪酬的激勵功能。因此福利越來越受到管理者的重視。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時，給予精神薪酬更多的關(guān)注，真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)了解不同性別、年齡、教育水平的員工，對于工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培?xùn)機(jī)會等不同的需求程度。尤其是對于技術(shù)人員和管理人員，精神薪酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。公開的薪酬系統(tǒng)能夠使制度 上的不公平更有可能發(fā)現(xiàn)和得到糾正，這河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 20 有利于管理層發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，在企業(yè)內(nèi)部建立起公平競爭的良好氛鬧。同時公平理論叉告訴我們，激勵不僅受到絕對公平的影響，還受到相對公平的影響。一個公平的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是能夠反映員工的績效的，應(yīng)該是與企業(yè)的考核緊緊聯(lián)系在一起的。同時，要求企業(yè)內(nèi)部不同系列的職業(yè)發(fā)展道路對每個員工都是公開和透明的，保證大家對自己職業(yè)發(fā)展的選擇權(quán)利。一個有效的薪酬系統(tǒng)不僅要反映每個員工的績效和崗位價值，還應(yīng)該能夠讓每個員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向。 加強(qiáng)薪酬管理系 統(tǒng)的內(nèi)部透明性 從原則上講，一個公平合理的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是公開的。四是企業(yè)經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學(xué)合理性，存在較多問題，并引起內(nèi)部矛盾，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這個時候企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，重新達(dá)成平衡。這個時候企業(yè)要考慮員工的價值，在分配利潤時要兼顧員工的利益。二是企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長期。對全體員工薪酬方案的調(diào)整涉及的面較廣，一般來講，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時企業(yè)就要考慮調(diào)整全體員工的薪酬方案：一是企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化。薪酬系統(tǒng)的調(diào)整包含兩方面的內(nèi)容：一方面是指調(diào)整個別或部分員工的薪酬待遇；另一方面是指對全體員工的薪酬方案進(jìn)行調(diào)整。同時員工個人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是考核一個周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。為了使員工之問的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值，并對全體員工確定合理的層級。只有足夠的激勵因素才能讓員工滿意，從而激勵績效的產(chǎn)生，激勵因素主要是一些內(nèi)在報酬，包括成就、認(rèn)可、晉升、工作責(zé)任等等。 將內(nèi)在薪酬作為薪酬創(chuàng)新的重要方面 根據(jù)馬斯洛的需求層次論，純粹的貨幣激勵作用可能存在一種邊際效用遞減的趨勢，因此需要采用貨幣激勵和非貨幣激勵相結(jié)合的激勵方法，通過滿足員工的高層次需求來達(dá)到提供更大激勵的目的。薪酬程序公平與否，將直接影響企業(yè)的薪酬制度內(nèi)容、員工公平感受、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程。 將程序公平視為公平原則的“上層建筑” 公平理論發(fā)展煩人初期階段著眼于分配的結(jié)果性公平，即個人可見的報酬的數(shù)量和分配的公平。通過職位評價，可以比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列，為實河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文 18 現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 保持薪酬管理的公平性 應(yīng)用職位評價，對職位價值進(jìn)行量化 職位評價也稱工作評價，是職位價值的評價方法，它是在職位分析的基礎(chǔ)上，以職位說明書為依據(jù)，運用排序法，分類法等非量化方法或者要素比較法，要素計點法等量化方法對組織中的各個職位本身所具有的特性如職位對企業(yè)的影響。由于重要程度不同的職位，給企業(yè)帶來的效益是不一樣的，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。 薪酬信息的獲取渠道有兩種：一是無償信息的 獲取，如政府提供的企業(yè)平均工資和勞動力市場的職位價格，或社會團(tuán)體提供的勞動力市場職位價格；二是有償信息的獲取，如通過咨詢公司，或企業(yè)自己做調(diào)查（與其他企業(yè)互換薪酬信息、委托中介組織進(jìn)行薪酬調(diào)查、通過電話訪談、互聯(lián)網(wǎng)和郵寄問卷等）。 以市場調(diào)查為薪酬設(shè)計的主要環(huán)節(jié) 薪酬調(diào)查是企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)過程，這種信息能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。同時要盡可能理清、規(guī)范工作流程。 中小企業(yè)編制的職位說明書應(yīng)明確職責(zé)和關(guān)鍵工作任務(wù)，但不需要非常完美。 引入工作評價環(huán)節(jié) 首先，通過工作分析完善工作描述。此時的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮：需要如何做才能吸引和保留企業(yè)所需要的員工隊伍，通過什么樣的薪酬組合建立員工的責(zé)任感，傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)要考慮到自己的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展方向、企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅是什么，決定企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素是什么。 3 金融危機(jī)下完善我國中小企業(yè)薪酬管理采取的對策 在金融危機(jī)大環(huán)境下，根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題的分析，并參考借鑒國外的成功經(jīng)驗，按照薪酬管理的成功規(guī)