【正文】 同時(shí)也要感謝深圳龍華富士康CNSBG事業(yè)處郭名科長(zhǎng)給予我的指導(dǎo)和幫助，這次能夠順利完成自己的本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，得益于他們的幫助，在這里表示自己衷心的感謝！31。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為中西部地區(qū)增加就業(yè)機(jī)會(huì),有利于社會(huì)穩(wěn)定,而東部地區(qū)則重點(diǎn)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù),相互分工實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的重構(gòu)。中西部地區(qū)的工業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)化還處于一個(gè)初級(jí)階段,通過(guò)東部沿海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將加速內(nèi)陸地區(qū)的工業(yè)化,尤其是一些農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。第二就是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是個(gè)趨勢(shì),尤其是在面對(duì)勞動(dòng)力成本上升的情況下,但從競(jìng)爭(zhēng)力的角度講,這種轉(zhuǎn)移不應(yīng)是簡(jiǎn)單的復(fù)制,因而這種遷移總有盡頭的時(shí)候,關(guān)鍵是要充分考慮到如何將低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)上,包括創(chuàng)造品牌、提高產(chǎn)品附加值等方面。中西部地區(qū)在承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí),能夠給予沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)更多的發(fā)展空間,形成區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的區(qū)域重構(gòu)。其他諸如人民幣升值、外貿(mào)環(huán)境尚未完全恢復(fù)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗都是橫在面前的一道道坎?！蓖鯉r說(shuō)道。 “飛虎樂(lè)購(gòu)成立于2009年，當(dāng)時(shí)主要針對(duì)富士康內(nèi)部員工購(gòu)買，當(dāng)年銷售大概1億多元，不虧錢(qián)?！睋?jù)了解，當(dāng)時(shí)富士康從上萬(wàn)名的員工中選拔了50名給予一定的培訓(xùn)和資金支持，讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，一時(shí)間也引起了很多人的關(guān)注。富士康在上萬(wàn)員工中選拔讓其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。 這其中最傾注心血的當(dāng)屬萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃和飛虎樂(lè)購(gòu)。 其實(shí)玉山新天地只是富士康在轉(zhuǎn)型中布局零售業(yè)的一個(gè)棋子，它還有四枚棋子已經(jīng)落地：在一線城市與麥德龍合作的電器城萬(wàn)得城；主攻專業(yè)IT賣場(chǎng)的賽博數(shù)碼廣場(chǎng)；讓百萬(wàn)員工參與力圖覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬(wàn)馬奔騰電器超市；借助大型商場(chǎng)擴(kuò)張的敢創(chuàng)數(shù)碼；B2C電子商務(wù)網(wǎng)站飛虎樂(lè)購(gòu)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。據(jù)介紹，如果該項(xiàng)目成功的話，不排除未來(lái)將在全國(guó)各地?cái)U(kuò)展。 其實(shí)這家號(hào)稱“全球最大的代加工工廠”早已走在轉(zhuǎn)型的路上，它不僅向上游擴(kuò)展，還向下游的零售終端大手筆布局。不過(guò)這次不是因?yàn)樘鴺鞘录且驗(yàn)楦皇靠档霓D(zhuǎn)型。 目前，富士康主要業(yè)務(wù)是為蘋(píng)果、諾基亞等全球IT代工，并在商貿(mào)領(lǐng)域作出一定嘗試——包括電商網(wǎng)站飛虎樂(lè)購(gòu)、IT賣場(chǎng)賽博數(shù)碼、與德國(guó)麥德龍合資開(kāi)設(shè)電子產(chǎn)品賣場(chǎng)萬(wàn)得城。有數(shù)據(jù)顯示，截至去年末，已有10家臺(tái)資企業(yè)在上海設(shè)立了總部，另有數(shù)十家臺(tái)企設(shè)立了地區(qū)性公司或研發(fā)中心。“我們不需要燒錢(qián)，23年內(nèi)，你將看到一嶄新的電子商務(wù)平臺(tái)，這將首先在上海試點(diǎn)。他拿服裝連鎖品牌ZARA舉例，稱未來(lái)富士康內(nèi)銷產(chǎn)品可以做到高而不貴。\富士康此番從上海起步的轉(zhuǎn)型，要基于中國(guó)內(nèi)需的快速增長(zhǎng)開(kāi)啟內(nèi)銷業(yè)務(wù)，郭臺(tái)銘說(shuō)要做“從上游組件到產(chǎn)品加工到中間的物流，一直把產(chǎn)品第一時(shí)間送到用戶手里的新一代電子商務(wù)”。 根據(jù)計(jì)劃，這座位于上海浦東陸家嘴的商用辦公樓將于2015年建成?！袄闷謻|的人流、物流、資金流、信息流優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的上海總部大廈將成為富士康‘新世代商業(yè)模式演進(jìn)的試驗(yàn)場(chǎng)’，此外，集團(tuán)還將在上海閔行區(qū)閔北工業(yè)區(qū)華漕鎮(zhèn)設(shè)立富士康電子商務(wù)總部。 郭臺(tái)銘借用中國(guó)“十二五”規(guī)劃“穩(wěn)增長(zhǎng)、促民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需”戰(zhàn)略來(lái)形容富士康的計(jì)劃。富士康總部大廈位于浦東陸家嘴金融區(qū)，毗鄰海洋水族館。 轉(zhuǎn)型——科技的富士康 5月10日，富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘在上海陸家嘴金融區(qū)參加富士康總部大廈奠基儀式?！　⊙睾３鞘信c當(dāng)年“四小龍”一樣，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的周期已經(jīng)走到盡頭，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，將迫使附加值低的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)遷。據(jù)香港貿(mào)發(fā)局測(cè)算，過(guò)去6個(gè)月珠三角工資平均上升約17%，令總生產(chǎn)成本增加4%至6%。報(bào)告顯示，今年以來(lái)，珠三角港企勞工短缺超兩成。日前，香港中華廠商聯(lián)合會(huì)和香港貿(mào)易發(fā)展局針對(duì)160家在珠三角地區(qū)從事代工的港企調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，遷廠將是代工企業(yè)最終歸宿?！　‰S勢(shì)而動(dòng)的當(dāng)然不止富士康。富士康科技集團(tuán)官方網(wǎng)站顯示，公司已在華南、華東、華中、東北等地創(chuàng)建完成了20個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，研發(fā)制造基地遍布全國(guó)各地。《IT時(shí)代周刊》在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這幾年來(lái)，富士康一直在有條不紊地在擴(kuò)建生產(chǎn)基地。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)研究部研究員李建偉認(rèn)為，在勞動(dòng)力成本提高以及珠三角環(huán)境改變的情況下，部分代工企業(yè)在本地沒(méi)法生存，要轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本比較低的地方：一是轉(zhuǎn)移到內(nèi)地中西部，二是轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家。 　　事實(shí)上，隨著沿海城市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，代工企業(yè)在當(dāng)?shù)卦絹?lái)越多地表現(xiàn)出不適應(yīng)，內(nèi)遷幾乎成為代工企業(yè)最后的選擇。不過(guò)，盛情邀請(qǐng)下，郭臺(tái)銘心中的天平已經(jīng)對(duì)一些內(nèi)地城市有所傾斜。富士康總裁辦的一位員工私下透露，在富士康，負(fù)責(zé)各地投資的部門(mén)叫投資規(guī)劃總處，每年全國(guó)想與該部門(mén)接觸的人不計(jì)其數(shù)，富士康傳出要搬離深圳的消息之后，許多內(nèi)地政府都表達(dá)出強(qiáng)烈意向，“許多地方都是一把手帶隊(duì)來(lái)招商，但大部分人甚至都沒(méi)有得到談判的機(jī)會(huì)”?！　∪欢?，內(nèi)地城市有很多，但富士康只有一個(gè)。 在產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的今天，當(dāng)沿海城市不再寵愛(ài)代工企業(yè)，內(nèi)地政府對(duì)待代工企業(yè)的態(tài)度卻顯得尤為誠(chéng)懇。只是突如其來(lái)的跳樓事件影響并加快了他的布局。按照富士康當(dāng)年的計(jì)劃，深圳工廠員工中將有16萬(wàn)人轉(zhuǎn)入湖北、山西等內(nèi)陸省份的廠區(qū)。”早在2008年，富士康便證實(shí)了將大舉內(nèi)遷的消息。在富士康發(fā)生跳樓事件后，郭臺(tái)銘表示，“外來(lái)工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對(duì)此很難兩全。此外，內(nèi)地的土地、租金和水電成本也明顯低于深圳?！　T工跳樓后，富士康被迫增加了工人的工資，漲幅達(dá)到65%。對(duì)此，郭臺(tái)銘表示，鴻海50%的工人將在兩年內(nèi)陸續(xù)遷往內(nèi)陸地區(qū)，目前這一比例僅為20%。上海麥肯錫高級(jí)合伙人米歇爾你知道他們需要多少時(shí)間嗎？?jī)赡?！”　　而現(xiàn)在，隨著內(nèi)陸城市的迅猛發(fā)展，其活力并不遜色于沿海城市，造成大量勞力從沿?；貧w?！边@兩個(gè)地方的工人都不好，那么俄羅斯的工人如何？郭臺(tái)銘對(duì)此滿腹牢騷：“7月份，我在成都簽署了一份協(xié)議，在10月份就可以完成第一期八棟樓的建設(shè)。　　促使郭臺(tái)銘作這一決定的是，大陸有著其他地方?jīng)]有的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。而這些地方，都有其大客戶的工廠。”　 李金明在談及該問(wèn)題時(shí)還表態(tài)：未來(lái)的深圳富士康基地將以“研發(fā)＋部分生產(chǎn)”為主，人員規(guī)模最多在10萬(wàn)至15萬(wàn)人間。富士康內(nèi)地地區(qū)商務(wù)長(zhǎng)李金明在2008年4月接受媒體采訪時(shí)表示，在深圳土地資源難以為繼的情況下，富士康也在尋求如何發(fā)展。　　對(duì)于深圳政府的轉(zhuǎn)型需求，富士康心知肚明。員工收入少，對(duì)城市消費(fèi)的拉動(dòng)能力有限，但員工管理造成的問(wèn)題卻不少。而港澳珠江三角洲研究中心副主任林江教授認(rèn)為，富士康此次加快搬遷速度，除了有成本和內(nèi)地優(yōu)惠政策的原因外，還可能是和深圳政府的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生了矛盾?！　∩钲诖髮W(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏達(dá)志認(rèn)為，深圳對(duì)富士康模式已越來(lái)越不歡迎。更有廣東省委官員直言要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，“騰籠換鳥(niǎo)”，將低附加值項(xiàng)目向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。在一份深圳經(jīng)信委的調(diào)研材料中，對(duì)富士康這個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的描述，專門(mén)提到“稅收貢獻(xiàn)較少，明顯低于行業(yè)平均水平”。并且，深圳的媒體更是時(shí)常披露富士康的負(fù)面消息，這讓郭臺(tái)銘很是不爽。郭終于體會(huì)到在深圳強(qiáng)龍難壓地頭蛇?！　⊥饨缡鳎涸凇案皇靠翟V比亞迪侵權(quán)案”中，郭臺(tái)銘認(rèn)為深圳政府有失公平，在一段時(shí)間內(nèi)存有很大的意見(jiàn)。低調(diào)的背后，來(lái)自于深圳市政府對(duì)待富士康態(tài)度。到時(shí)在北方的產(chǎn)能將超過(guò)七成，只有少量產(chǎn)能留在深圳。在那，一個(gè)相當(dāng)于四個(gè)富士康深圳龍華園區(qū)那么大的工業(yè)園，已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐恼裥侣窎|側(cè)的大片空地上開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)過(guò)應(yīng)聘，幸運(yùn)者通過(guò)簡(jiǎn)單的面試和體檢之后，領(lǐng)到工作服，成為富士康一名普通員工，走上永不停止的生產(chǎn)線。但自從富士康在5月29日宣布停止深圳區(qū)域的員工招聘后，這些復(fù)印機(jī)、打印機(jī)也紛紛下了崗。因此政府應(yīng)優(yōu)化代工企業(yè)的融資渠道，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)相關(guān)代工企業(yè)的貸款力度，幫助其解決資金不足的問(wèn)題。政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)我國(guó)有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)的代工企業(yè)，適當(dāng)對(duì)這些企業(yè)予以補(bǔ)貼，減免稅收，促進(jìn)其資本積累，使它們積累雄厚的資金實(shí)力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；另一方面，政府也要健全與完善我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，為取得相關(guān)智力成果的個(gè)人與企業(yè)提供法律保障，從而調(diào)動(dòng)人們從事科學(xué)技術(shù)研究的積極性與創(chuàng)造性。，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。品牌的孕育成長(zhǎng)和發(fā)展離不開(kāi)外部良好的市場(chǎng)環(huán)境，統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的市場(chǎng)是品牌生存的基本條件。我國(guó)OEM企業(yè)在目前研發(fā)技術(shù)水平下，難以與已經(jīng)擁有較高技術(shù)研發(fā)能力的國(guó)際廠商比拼，但是如果能夠把握未來(lái)的科技發(fā)展趨勢(shì)，并準(zhǔn)確的有針對(duì)性的投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，就必定可以另辟蹊徑，使得我國(guó)OEM企業(yè)在新科技、新技術(shù)的帶領(lǐng)下，與國(guó)際大廠商處于“同一起跑線上”，并使得最終超越國(guó)際品牌廠商成為可能。因此，代工企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前就須做好相關(guān)計(jì)劃，在企業(yè)升級(jí)成功前，不與國(guó)際品牌廠商發(fā)生正面沖突，這就要求代工廠商具有把握行業(yè)本質(zhì)的能力，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)中潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在準(zhǔn)確分析此“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”后果斷出擊，領(lǐng)先其他企業(yè)，從而率先獲得較大市場(chǎng)份額，建立品牌優(yōu)勢(shì)。這類企業(yè)可以看作為制造領(lǐng)域的壟斷企業(yè)，該企業(yè)由于自身已掌握一定技術(shù)水平與擁有代工領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)而使得其能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。我國(guó)OEM、ODM代工企業(yè)在積累豐富的代工經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品知識(shí)后，如果要成為國(guó)際大品牌廠商，就必須將自身的產(chǎn)品價(jià)值鏈活動(dòng)向“微笑曲線”的兩端延伸， 控制研發(fā)與市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建國(guó)際知名品牌，從而擺脫長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)制造企業(yè)為國(guó)外品牌“代工”的束縛。具有較高的研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)一般是高技術(shù)企業(yè)的代名詞，這類企業(yè)掌握著全球領(lǐng)先的科研水平，技術(shù)人才儲(chǔ)備豐富，能開(kāi)發(fā)出引領(lǐng)全球科技與時(shí)尚的新產(chǎn)品，從而打動(dòng)消費(fèi)者，獲得較高的市場(chǎng)份額；而控制市場(chǎng)營(yíng)銷及物流等環(huán)節(jié)，不但可以使企業(yè)進(jìn)行高效的產(chǎn)業(yè)鏈整合，控制營(yíng)運(yùn)成本，而且能充分的與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，了解其 想法或者對(duì)產(chǎn)品的要求，反饋產(chǎn)品信息，為開(kāi)發(fā)下一代新產(chǎn)品而打下堅(jiān)實(shí)的