富士康戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(參考版)
2025-01-21 00:30本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 58分 24秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 58分 :58February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:2405:58:24February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:58:2405:58:2405:58Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 05:58:2405:58:2405:582/4/2023 5:58:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 58分 24秒 上午 5時(shí) 58分 05:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 58分 :58February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :58:2405:58:24February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:2405:58Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 58分 24秒 05:58:244 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時(shí) 58分 24秒 05:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:58:2405:58:2405:58Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:58:2405:58:2405:582/4/2023 5:58:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 26 27 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。只有用人唯賢，唯才是舉，打破偏見，在管理上做到更人性化，員工才會有認(rèn)同感和歸屬感，才會形成凝聚力，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。過去沿襲了幾十年的用人術(shù)以及老一輩臺干的管理方法，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌，但現(xiàn)在卻成了富士康最大的絆腳石。如此看來，富士康此番重視陸干的舉動(dòng)就顯得別有用心。郭臺銘在這時(shí)提出重用陸干，一方面有安撫公司內(nèi)部員工的不滿情緒，提高員工積極性的原因；另一方面，富士康也對大陸這塊市場開始虎視眈眈，以彌補(bǔ)國際市場訂單縮水。 22 與總體戰(zhàn)略關(guān)系 富士康整體發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型，都在客觀上要求新的與之對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀上要求充分發(fā)揮“陸干”在轉(zhuǎn)型過程中不可替代的中堅(jiān)作用。 ?人力資源是企業(yè)三大資源之一，建立在人力資源上的競爭力具有很強(qiáng)的持久性，通過人才本土化戰(zhàn)略強(qiáng)化員工忠誠度， 為大陸職工提供公平的內(nèi)部競爭平臺和成長空間，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮 68萬名大陸籍員工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁精神，創(chuàng)造富士康可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力。 21 預(yù)期效果
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