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高級(jí)人力資源源管理師講義第二章人力資源規(guī)劃(參考版)

2025-01-21 11:50本頁(yè)面
  

【正文】 子公司的特點(diǎn) : 不是母公司的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu),有自己的公司名稱和董事會(huì); 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),并以此承擔(dān)有限責(zé)任;可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。 組織設(shè)計(jì) 矩陣制: 由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。 優(yōu)點(diǎn) : ( 1)權(quán)力下放,有利于最高管理層制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; ( 2)加強(qiáng)事業(yè)部的責(zé)任感,發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力; ( 3)各事業(yè)部實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化,整個(gè)企業(yè)形成大型聯(lián)合企業(yè); ( 4)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。 適合情況: 企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)時(shí)期,具有一定的規(guī)模,產(chǎn)品和業(yè)務(wù)增多 組織設(shè)計(jì) 事業(yè)部制: 事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 特點(diǎn): ( 1) 廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)利,并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任; ( 2) 管理部門是廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的參謀和助手,沒有直接指揮權(quán),其職能是向上級(jí)提供信息和建議,并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督,因此它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系,而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 Devanna, Fombrum,amp。 ? 戰(zhàn)略:為了應(yīng)對(duì)環(huán)境和達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行分配和采取手段的行動(dòng)計(jì)劃。第二章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 基本概念 ? 目標(biāo)和戰(zhàn)略:決定一個(gè)組織在目的和競(jìng)爭(zhēng)性技巧方面區(qū)別于其他組織的特征。 ? 目標(biāo):常常作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的說(shuō)明而記載下來(lái)。 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從組織戰(zhàn)略,尤其是組織的總體戰(zhàn)略。 Tichy(1984) 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 文化環(huán)境 科學(xué)環(huán)境 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 一、兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比分析 重點(diǎn) 依據(jù)原則 推動(dòng)方式 人力資源管理中心 結(jié)果 技術(shù)開發(fā)性長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源型中短期發(fā)展戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確定 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,其產(chǎn)品或服務(wù)必須具備的特點(diǎn):獨(dú)特性、顧客所鐘愛 兩種競(jìng)爭(zhēng)策略: (一)產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 適用生產(chǎn)穩(wěn)定、
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