通用企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目建議(參考版)
2025-01-21 11:30本頁面
【正文】 當(dāng)有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)離開，或企業(yè)被購并，或出現(xiàn)了摧毀性的事件，企業(yè)文化發(fā)生裂變，或在很多情況下崩潰 應(yīng)對(duì)措施 ?培養(yǎng)接班人 ?聘請(qǐng)外腦，使企業(yè)在欣欣向榮之時(shí)能客觀地看到危機(jī)和問題 這是很多看似非常有前途的企業(yè)的最終結(jié)局 。 還有一種可能：由于關(guān)系型文化中的友好交往性的作用，人們阻止了企業(yè)轉(zhuǎn)變成利益型文化所做的努力 于是： 員工可能表面上看起來接受了加強(qiáng)行動(dòng)一致性的要求，但在無人監(jiān)督時(shí)，他們指責(zé)管理者把企業(yè)變革和市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)看得簡(jiǎn)單了。他們認(rèn)為，若要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者冷酷無情，員工之間也要少一些友情。 加強(qiáng)行動(dòng)一致性的努力遭到失敗，一步一步地，企業(yè)文化成為離散型 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 3 預(yù)防文化變遷的措施 防止從公社型文化轉(zhuǎn)變到關(guān)系型文化 ?抵制住讓友情影響商業(yè)決策的誘惑 ?確定評(píng)價(jià)體系，集中于客觀的衡量指標(biāo)上 ?通過提醒每個(gè)人現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅來向無原則的從眾表現(xiàn)斗爭(zhēng) 防止從關(guān)系型文化轉(zhuǎn)變成利益型文化 ?確保每項(xiàng)新的績(jī)效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)都經(jīng)過大家同意，而不是強(qiáng)制 執(zhí)行的 ?解釋變革的原因，盡管這樣會(huì)使某些人感到不舒服 ?使大家看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以此來支撐人們的信念，度過困難時(shí)期 防止從利益型文化轉(zhuǎn)變成離散型文化 ?始終與員工保持溝通。 有時(shí)管理者試圖使企業(yè)文化回到公社型，但他們對(duì)行動(dòng)一致性的熱追求壓倒了這種努力。回報(bào)要有競(jìng)爭(zhēng)力，并與他們的自我實(shí)現(xiàn)的愿望相聯(lián)系 夸大結(jié)果，或夸大他們的重要性 反復(fù)使用“市場(chǎng)測(cè)試”的方法 來檢查他們是否真能干。指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說法與您公司的情況相符 堅(jiān)決不同意 不同意 既不同意也 不反對(duì) 同意 非常同意 有太多的閑言碎語 關(guān)系緊密有助于快速溝通 會(huì)議上的匯報(bào)象演戲，沒有實(shí)際內(nèi)容 人們不愿受制度的約束；他們打破了官僚作風(fēng) 人們常常會(huì)制止他們的朋友做出過激的決策 朋友意味著人們同甘共苦 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 關(guān)系型文化 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第 5題得高分意味著您的企業(yè)的關(guān)系型文化是消極的 第 6題得高分意味著您的企業(yè)的關(guān)系型文化是積極的 關(guān)系型文化 第三部分：確定企業(yè)文化積極性 /消極性調(diào)查問卷 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結(jié)果的應(yīng)用 1變革方案的確定 公社型文化 關(guān)系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動(dòng)一致性 高 低 增強(qiáng)行動(dòng)一致性 通過明確 ?目標(biāo) ?價(jià)值觀 ?目的 來增強(qiáng)行動(dòng)一致性。為了對(duì)您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測(cè)試。說到底，聯(lián)系的紐帶是功利性的 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的條件更滿足人的利益要求，很可能把人挖走，在員工發(fā)展的歷程中，轉(zhuǎn)換結(jié)盟對(duì)象和無情地利用對(duì)業(yè)務(wù)弱點(diǎn)的掌握是無所謂的事 身份認(rèn)同 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二部分：企業(yè)文化調(diào)查問卷 指出您在多大程度上認(rèn)為下列的說法與您公司的情況相符。雖然同其它組織一樣，人們對(duì)行為規(guī)范有所認(rèn)同，但只要能帶來結(jié)果，即使行為與他人不同，人們也認(rèn)同甚至鼓勵(lì)那樣做。過分強(qiáng)調(diào)與眾不同會(huì)受到抵制，有的組織內(nèi)有長(zhǎng)時(shí)間存在的社會(huì)活動(dòng)，使人們甚至在離開以后還保持聯(lián)系（俱樂部、退休俱樂部、校友會(huì)等）人們保持對(duì)組織的忠誠；雖然在有些情況下公司可能受到批評(píng)，這總是以黑色幽默的形式表達(dá)出來 因?yàn)檫@就象批評(píng)自己一樣。 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 關(guān)系型組織 人們互相認(rèn)同；友好交往的紐帶提
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