【正文】 黨群紀(jì)檢監(jiān)察部人力資源部完成及時(shí)性每季度一次。每人每月培訓(xùn)1次，參與討論1次；1 0 0 ％；9 0 ％；8 0 ％。黨群紀(jì)檢監(jiān)察部完成及時(shí)性2 0 0 5 年6月底4 全面開(kāi)展分層的宣貫和培訓(xùn)。3印刷和發(fā)放培訓(xùn)教材。 3 、措施分解和進(jìn)度安排 ： No 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 二 三 四1 組建企業(yè)文化宣講團(tuán)。 （ 3 ）公司內(nèi) 部還沒(méi)有文化宣傳組織和機(jī)構(gòu)。 2 、措施背景 ： （ 1 ）企業(yè)文化體系剛剛形成，公司內(nèi)部對(duì)這個(gè)體系還不了解。制定企業(yè)理念和V I 系統(tǒng)通過(guò)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播的工作計(jì)劃，并加以落實(shí)。設(shè)計(jì)企業(yè)理念和V I 系統(tǒng)的各類(lèi)應(yīng)用方案，包括名片應(yīng)用方案、工作卡應(yīng)用方案、工作模板應(yīng)用方案、辦公用品應(yīng)用方案、禮品應(yīng)用方案、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)用方案等。各省公司計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；按活動(dòng)主辦者確定責(zé)任部門(mén)，如市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部、綜合部等黨群部責(zé)任單位 配合單位 進(jìn)度安排2022 2022落地環(huán)節(jié)主要工作 行動(dòng)方案 評(píng)價(jià)點(diǎn)組織一系列企業(yè)文化宣傳、傳播活動(dòng)，寓教于樂(lè)，促進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同。如舉行或參與企業(yè)文化論壇，組織中國(guó)移動(dòng)文化宣講，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)宣傳等，同時(shí)還可通過(guò)現(xiàn)有環(huán)保移動(dòng)、愛(ài)心移動(dòng)、村通工程、品牌推廣、A + 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、高球俱樂(lè)部、青年文明號(hào)、文明單位創(chuàng)建、行風(fēng)評(píng)議、慈善活動(dòng)與公益活動(dòng)等實(shí)施滲透。各省公司企業(yè)文化管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)以上活動(dòng)提出文化宣貫和滲透要求。 2 、完善公司的晉升制度 20221 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一季度 二季度 三季度 四季度V I 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；戰(zhàn)略部 綜合部、黨群部企業(yè)理念（核心價(jià)值觀(guān)、使命、愿景）傳播標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 戰(zhàn)略部、綜合部“中國(guó)移動(dòng)溝通語(yǔ)言規(guī)范”設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；審批通過(guò)；黨群部 綜合部“中國(guó)移動(dòng)慶典、儀式、會(huì)議的文化規(guī)范”設(shè)計(jì)及時(shí)完成；審批通過(guò)；綜合部 黨群部“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)”設(shè)計(jì)與制作及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 市場(chǎng)部、綜合部“中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化宣傳視頻”設(shè)計(jì)與制作及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；黨群部 綜合部名片應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部工作卡應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部工作模板應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部辦公用品應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部（職能部門(mén)）黨群部禮品應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所外顯化方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；市場(chǎng)部 黨群部生產(chǎn)場(chǎng)所（基站、機(jī)房、維護(hù)車(chē)輛等）外顯化方案設(shè)計(jì)及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；網(wǎng)絡(luò)部 黨群部辦公場(chǎng)所外顯化方案設(shè)計(jì) 及時(shí)完成；方案審批通過(guò)；綜合部 黨群部?jī)?nèi)部報(bào)刊傳播計(jì)劃制定并落實(shí) 計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；辦有內(nèi)部報(bào)刊的部門(mén)黨群部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播計(jì)劃制定并落實(shí) 計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)黨群部通過(guò)外部傳媒（報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等）傳播計(jì)劃制定并落實(shí)計(jì)劃報(bào)黨群部備案；按計(jì)劃及時(shí)落實(shí)；市場(chǎng)部企業(yè)文化內(nèi)宣活動(dòng)的形式可多種多樣，如知識(shí)競(jìng)賽、辯論、演講、征文、論壇、總經(jīng)理接待日、拓展訓(xùn)練、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等等。 為確保公司招募到適應(yīng)企業(yè)倡導(dǎo)文化的人才，應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)理念體系落地的要求， 開(kāi)發(fā)中國(guó)移動(dòng)“文化適應(yīng)性”招聘測(cè)評(píng)工具， 通過(guò)“文化適應(yīng)性”測(cè)評(píng)工具來(lái)評(píng)估應(yīng)聘人員對(duì)公司倡導(dǎo)文化的適應(yīng)性。企業(yè)文化約束，核心體現(xiàn)為理念制度化之后形成的制度約束力。 以上工作的具體安排請(qǐng)參見(jiàn)附件 1 — 4 。 當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面： 1 、 制定充分體現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范企業(yè)文化要求的“中國(guó)移動(dòng)管理者行為規(guī)范”，并將管理者履行該規(guī)范的情況納入對(duì)其進(jìn)行干部考察的范圍，組織管理者行為評(píng)價(jià)。 ? 成果： 《 港潔公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 》 港潔公司企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)文件 —— 《 港潔公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 》 56 示例：為某企業(yè)提供的 《 企業(yè)文化落地規(guī)劃 》 四、 企業(yè)文化激勵(lì) 有效的激勵(lì)，是群體和個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大行為動(dòng)力的重要 因素。 ? 成果： 《 港潔公司企業(yè)文化案例集 》 港潔公司企業(yè)文化傳播的載體 —— 《 港潔公司文化案例集 》 54 曾經(jīng)制作的案例—— 《 安徽移動(dòng)企業(yè)文化案例集 》 示例：為移動(dòng)制作的企業(yè)文化案例集 55 ? 該成果是文化建設(shè)落地生根的重要保障，是文化落實(shí)為制度和行為層面的重要指導(dǎo)性文件，華夏基石項(xiàng)目組將幫助企業(yè)完成后繼文化建設(shè)一系列活動(dòng)的框架設(shè)計(jì)。 ? 主要內(nèi)容： ?公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的成功案例及點(diǎn)評(píng)； ?關(guān)于使命愿景的案例及點(diǎn)評(píng)；關(guān)于經(jīng)營(yíng)和管理理念方面的案例及點(diǎn)評(píng)； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例及點(diǎn)評(píng)；其他有關(guān)價(jià)值觀(guān)方面的案例及點(diǎn)評(píng)。 示例：為某企業(yè)提供的經(jīng)理人員行為規(guī)范 53 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例根據(jù) 《 港潔公司企業(yè)文化大綱 》 的理念系統(tǒng)，通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部更加典型的管理小故事，以案例的形式鮮活地反映集團(tuán)的企業(yè)文化。 6 、系統(tǒng)思考，有效協(xié)同 北京移動(dòng)要求經(jīng)理人員立足公司整體利益和整個(gè)工作流程思考問(wèn)題，要服從公司整體發(fā)展的需要，自覺(jué)保持與其他部門(mén)的有效協(xié)同，快速響應(yīng)其他部門(mén)的配合需要，盡可能地為相關(guān)環(huán)節(jié)和他人多做貢獻(xiàn)，以切實(shí)到位的行動(dòng)提高系統(tǒng)效率，獲得整體績(jī)效優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的提升。經(jīng)理人員要竭力幫助員工進(jìn)行能力提升，為員工更好地勝任工 作提供支持；要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。 5 、唯才適用，塑造團(tuán)隊(duì) 北京移動(dòng)要求經(jīng)理人員做到唯才適用 、 人盡其才，盡可能讓員工在合適的崗位上施展才華，讓員工富有成就感。經(jīng)理人員要把對(duì) 員工的信任作為最大的激勵(lì)，通過(guò)靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)員工的工作激情。經(jīng)理人員要做到不因維護(hù)職位而畏首畏尾，不因暫時(shí)的成績(jī)而知足自滿(mǎn)，不因改革的阻力而喪失信心。經(jīng)理人員在挑戰(zhàn)面前，要革故鼎新，掌握先機(jī)，適應(yīng)變化。經(jīng)理人員要在處理員工、客戶(hù)、社會(huì)、合作商等內(nèi)外部關(guān)系時(shí)堅(jiān)守公司的價(jià)值立場(chǎng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的信譽(yù)和品牌形象。經(jīng)理人員要身體力行公司的價(jià)值理念，無(wú)論職業(yè)操守還是工作能力都要成為員工的表率，以言傳身教的方式將公司信念傳遞給每一名員工。各級(jí)經(jīng)理人員要秉承追求卓越的信念，最大限度地貢獻(xiàn)自己的智慧，不 斷挑戰(zhàn)極限，超越自我。經(jīng)理人員要以崇高的使命感和事業(yè)心，激情彭湃地投身于共同的事業(yè)之中，以強(qiáng)大的感召力和堅(jiān)定的信念，引領(lǐng)員工共同奮斗。 一、 經(jīng)理人行為準(zhǔn)則 經(jīng)理人行為準(zhǔn)則是北京移動(dòng)對(duì)各級(jí)經(jīng)理人 職業(yè)化程度的要求，是各級(jí)經(jīng)理人與組織的心靈約定在行為層面的具體體現(xiàn)，是各級(jí)經(jīng)理人持久認(rèn)定的行為目標(biāo)。HOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng) 三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道 四、白沙的管理思想： 簡(jiǎn)單主義 五、白沙的文化品性： 鶴 六、白沙的品牌定位： 飛翔文化 七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道 八、鑄造百年企業(yè) 示例：為華為技術(shù)公司及白沙集團(tuán)起草的企業(yè)理念體系 51 示例：為三星中國(guó)設(shè)計(jì)的“企業(yè)文化手冊(cè)” 52 北京移動(dòng)要求各級(jí)經(jīng)理人員在模范地遵守員工行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)自己提出更高的要求，無(wú)論是職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能還是職業(yè)境界都要向業(yè)界最高標(biāo)準(zhǔn)看齊。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 （技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 一、 企業(yè) 文化 評(píng)估 指標(biāo) （ 1 ）過(guò)程 性 評(píng)估指標(biāo) 在 實(shí)際應(yīng)用中，過(guò)程 性 評(píng)估 指標(biāo) 中的工作目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)分項(xiàng)的設(shè)定參考《 安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 200 5 － 06 年企業(yè)文化建設(shè) 規(guī)劃》的 措施分解和進(jìn)度安排部分。此時(shí)，各項(xiàng)文化落地工作進(jìn)入正常軌道，文化建設(shè)融入到公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。 接口方案 2 ：企業(yè)文化評(píng)估直接納入績(jī)效考核中，結(jié)果 性 評(píng)估指標(biāo)納入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ， 過(guò)程 性 評(píng)估指標(biāo)納入工作目標(biāo) ， 總 權(quán)重占 被評(píng)估者總考核成績(jī) 的 8 ～10 ％ 。省公司部門(mén)主任和分公司總經(jīng)理的考核由績(jī)效考核、年度考察和企業(yè)文化評(píng) 估三部分組成，三部分中企業(yè)文化評(píng)估占 8 ～ 10 ％權(quán)重。 4 、 企業(yè)文化評(píng)估管 理的