【正文】 Harvest February 8, 2022 謝謝！ 。 Harvest February 8, 2022 ? 非本公司人員報銷費用按勞務納稅 。 Harvest February 8, 2022 ? 從提取的福利費或工會經費中支付給個人的福利費、撫恤金、救濟金不并入工薪計征個稅。 Harvest February 8, 2022 正常處理時母公司的會計分錄 借：資產 710 投資收益 580 貸：負債 690 長期股權投資 600 籌劃后母公司的會計分錄 借：資產 780 投資收益 80 貸：負債 260 長期股權投資 600 籌劃后節(jié)約的所得稅稅收成本為（ 58080） 33%=165萬元；子公司節(jié)約的增值稅為（ 400250） 17%=25萬元。 Honesty amp。子公司每年都上交利潤，但每年都因資金周轉困難。不能只靠財務人員督促 ， 領導要重視 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 ● 財產損失報批 ? 報批時間 ? 某單位財產損失列稅前； Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 對營銷人員 對客戶 獎勵 處罰 獎勵 預收款 逾期回款 預付款 到期前回款 部分壞賬 到期前付款 收回遺留欠款 全部壞賬 按期付款 Honesty amp。 很多提成已支付 ， 有的是為鼓勵業(yè)務員 ， 有的是機關人員推薦的廣告已付回扣 。 Harvest February 8, 2022 ? 某出版單位已作廣告 、 已開發(fā)票 、 未收款未入帳 200多萬；未作廣告 、 已開票未作收入 50多萬；會被稅務機關發(fā)現(xiàn) 。 ● 廣告收入的管理 Honesty amp。銀行目的不在于做廣告，實際是要在年底先把可支配的資金花出去。 Harvest February 8, 2022 ? 某出版單位廣告公司業(yè)務困難，通過獵頭公司高薪挖廣告公司負責人。 Harvest February 8, 2022 ?財務預算要考慮會計制度與稅法的差異，對費用支出的方式、稅法限額扣除的費用要科學合理的控制： 每增加 100元稅法不允許列支的費用，就會增加 33元的所得稅費用，如以現(xiàn)金發(fā)放勞動保護費用、降溫費（還要解決員工眾口難調的矛盾）、代付個稅； 每增加 100元超過限額的費用，就會增加 33元的所得稅費用，如招待費，業(yè)務宣傳費； 可稅前列支費用的稅后成本 =成本費用 ╳ （ 133%） Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 ? 財務預測與分析應注意的問題： 不能完全按表面的財務信息為企業(yè)管理者提供分析與說明 .（多計成本費用、收款未開發(fā)票未計收入造成虛虧，不能入賬的費用、未處理的壞賬造成利潤虛增，）。 ? 新刊在試發(fā)行前，應對市場進行科學預測，不能盲目樂觀，要適量發(fā)行； ? 新刊在發(fā)行后，如有存貨，可作為其他刊物的贈刊一起發(fā)行（如作某半月刊的贈刊），這樣既進行了廣告宣傳，又在過期前進行了處理。 Honesty amp。 …... Honesty amp。 代理商 A級 B級 C級 從訂購計劃準確率、銷售增長率、市場信息（包括存貨）反饋情況、新刊的銷售能力等方面對代理商進行評價，并依此對代理商進行分級。 Honesty amp。 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 首先，合理安排原材料采購時間 采編過程 材料采購過程 采編完成 印刷發(fā)行 編審 采購通知 印刷廠 供應商 時間 時間 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 其次，認識一下產品銷售形式： ?讀者直接從郵局訂閱 ?代理商從雜志社發(fā)行部門訂購 ?讀者從代理商處購買 Honesty amp。 Honesty amp。 ?究竟什么是“零庫存”？ ?企業(yè)不合理的存貨是怎樣產生的？ ?是財務核算的問題？ ?是庫存管理的問題？ NO！ Honesty amp。 Honesty amp。 對不同信用等級客戶的賬款賬齡，財務部門應定期通知業(yè)務部門，督促其催款。 Harvest February 8, 2022 第六，編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數(shù)。 Harvest February 8, 2022 第五，防止企業(yè)內部人員造成的賬款風險 ? 業(yè)務人員為業(yè)績而急功近利，結果賬款收不回來；或迫于指標壓力急于招攬廣告業(yè)務； ? 業(yè)務人員突然離職，市場遺留問題一大堆，客戶欠款資料丟失；欠款客戶有的找不到（可能根本就沒這個客戶），有的賴賬；銷售人員臨走收了客戶的貨款，然后逃之夭夭； ? 業(yè)務人員要經常與客戶核對應收款賬，提示其賒賬期限。 Harvest February 8, 2022 第四，關注客戶信用變化的征兆 ?延遲付款期限； ?付款日期經常變更； ?小額付款很干脆，大額付款常拖延； ?在付款日期，負責人不在； ?不全額支付； ?客戶企業(yè)不斷有人辭職； ?客戶企業(yè)多數(shù)人抱怨、不滿； ?客戶企業(yè)員工無精打采，工作態(tài)度惡劣。 Harvest February 8, 2022 第三，交易發(fā)生后，根據(jù)賬齡分析表對原有客戶分類進行監(jiān)督，并對交易之前的分類進行及時調整。 缺點： 客戶實力不斷壯大，有“移情別戀”的風險； 由于客戶缺少競爭，在與其交易中容易處于劣勢； 一旦想撤消其代理，缺乏后繼者，形成代理“真空”； 由于區(qū)域內沒有競爭，當某種產品獲利小時，代理者便失去開拓市場的動力，靠固定市場維系。 Honesty amp。但在處理現(xiàn)款交易時，應該講究藝術性，不要過分機械，不要讓顧客難堪； ? 對 C級客戶，一般要求先付款。 Honesty amp。 Harvest February 8, 2022 首先，在交易之前，業(yè)務員就必須對顧客進行信用調查。 解決應收賬款的根本辦法就是提高產品的質量和市場占用率，提升產品的競爭能力，使之在交易中處于非常有力的地位。 Harvest February 8, 2022 我們企業(yè)形成應收賬款的客戶主要有兩類： 一是雜志的代理商； 二是廣告公司或廣告直接發(fā)布者。 ? 企業(yè)應收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達到應收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 ? 應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。 Harvest February 8, 2022 ? 企業(yè)一方面想借助于應收賬款來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望盡量避免由于應收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉困難、壞帳損失等弊端。 Harvest February 8, 2022 ? 降低了企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降； ? 沒有現(xiàn)金流入?yún)s加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出：流轉稅、所得稅、分配股利，占用了大量的流動資金，必將影響企業(yè)資金的周轉，進而導致企業(yè)經營實際狀況被掩蓋； ? 夸大企業(yè)經營成果：虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經營成果，增加了企業(yè)的風險成本； ? 使營業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在企業(yè)價值鏈之外，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，甚至影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴重影響了企業(yè)正常的運營。因此，當企業(yè)產成品存貨較多時，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進行賒銷，把存貨轉化為應收賬款，減少產成品存貨，節(jié)約相關的開支。 ? 減少庫存，降低存貨風險和管理開支。企業(yè)賒銷實際上是向顧客提供了兩項交易：向顧客銷售產品以及在一個有限的時期內向顧客提供資金。 Harvest February 8, 2022 應收賬款是商業(yè)競爭的產物，合理使用應收賬款可以： ? 擴大銷售，增加了企業(yè)的競爭力。 Harvest February 8, 2022 ? 業(yè)務人員將產品銷售出去之后，認為職責已經結束，催款是財務部門的事情； ? 業(yè)務部門主管人員對催款不夠重視，有的企業(yè)應收賬款回款與否與業(yè)務人員績效無關； ? 由于業(yè)務人員變動，原