【正文】 78/79 體會(huì)與感想 ?硬件與軟件投入比例 ?運(yùn)行與培訓(xùn)投入比例 ?開發(fā)與維護(hù)投入比例 ?企業(yè)信息化流程與模版 ?企業(yè)的項(xiàng)目環(huán)境與過程 ?比較競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?建立企業(yè)核心 IT系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展之根本 謝謝大家 。 ?中介機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)能力不強(qiáng)。 ?公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)尚處在初步發(fā)展階段。 76/79 五、裝備制造企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化 湖南省裝備制造業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化差距分析 ?協(xié)同制造遠(yuǎn)不能滿足國際化競(jìng)爭(zhēng)的需求。 75/79 五、裝備制造企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化 裝備制造業(yè)信息化的重要意義 ?我國明確提出裝備制造業(yè)振興戰(zhàn)略 ， “ 十一五規(guī)劃 ” 、 “ 國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 ” ， 和 “ 國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展裝備制造業(yè)的若干意見 ” ， 都把 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化 、 用信息技術(shù)應(yīng)用改造傳統(tǒng)裝備行業(yè)放在了振興裝備制造業(yè)的重要地位 。 ?在國內(nèi)外 ， 裝備制造業(yè)都是最早引進(jìn)信息技術(shù)的行業(yè) 。 74/79 五、裝備制造企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化 裝備制造業(yè)信息化的重要意義 ?裝備制造業(yè)生產(chǎn)工作母機(jī) 、 提供重大裝備 ， 是一個(gè)國家工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心 ， 也是一個(gè)國家工業(yè)化水平和國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn) 。 ?重要的機(jī)械 、 電子基礎(chǔ)件 ， 主要是液壓 、 氣動(dòng) 、 軸承 、 密封 、 模具 、 刀具 、 低壓電器 、 微電子和電力電子器件 、 儀器儀表及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等 。 71/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 ?案例 ： ?沃爾瑪銷售信息的發(fā)布與統(tǒng)計(jì)分析 ?海爾與眾不同的電子商務(wù)模式 服務(wù)的創(chuàng)新 ——服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值 72/79 ?企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與信息技術(shù) ?信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn) ?基于信息技術(shù)的企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新 ?基于信息技術(shù)的組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 ?裝備制造企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化 ? 體會(huì)與感想 提 綱 73/79 五、裝備制造企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化 裝備制造業(yè)信息化的重要意義 ?裝備制造業(yè)是指為國民經(jīng)濟(jì)各部門簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供技術(shù)裝備的各制造工業(yè)的總稱 。 70/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 服務(wù)的創(chuàng)新 ——服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值 ?服務(wù)不僅僅是為別人著想，實(shí)際上是企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。 ?一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造可能要 5到 10年，而實(shí)際使用可能是 25至 50年，所以對(duì)于產(chǎn)品而言，大量的時(shí)間需要為它提供服務(wù)支持。 ?全球數(shù)據(jù)備份服務(wù)。 ?IBM2022年服務(wù)的收入占其總收入的近 50％。 ?技術(shù)手段發(fā)展到了一定的階段。 ?時(shí)間越來越寶貴。 ?瑞士 ABB的火車運(yùn)輸系統(tǒng)、美國 Chrysler的新型汽車、德國西門子的汽車電子系統(tǒng)、美國洛克希德導(dǎo)彈與空間公司的 Thaad導(dǎo)彈等。 ?在波音 777開發(fā)過程中，波音公司對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)過程進(jìn)行了重組，按照功能組建了 200多個(gè)設(shè)計(jì) /制造團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)了這些集成產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（ IPT）的協(xié)同工作。 63/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——并行工程的特點(diǎn) 并行工程的產(chǎn)品開發(fā)過程 方案設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 工裝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 預(yù) 發(fā) 布 設(shè) 計(jì) 信 息 反 饋 信 息 并行設(shè)計(jì)周期 串行設(shè)計(jì)周期 縮短的時(shí)間 反饋信息 設(shè)計(jì)信息 64/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——并行工程三要素 管理 監(jiān)控 評(píng)估 過程 工程 執(zhí)行 度量 改進(jìn) 建模 ... ... ... ... 協(xié)同 環(huán)境 DFX CAx QFD ... ... CSCW PDM ... 組織 環(huán)境 市場(chǎng) 設(shè)計(jì) 裝配 ... 工藝 加工 后勤 質(zhì)量 多功能團(tuán)隊(duì) （組織創(chuàng)新） 開發(fā)過程改進(jìn)與重組 （ 過程創(chuàng)新 ） 協(xié)作工具與環(huán)境 （信息技術(shù)手段創(chuàng)新） 65/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——實(shí)施并行工程的信息支撐環(huán)境與工具 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 CAD CAO ERP CAQ CAE CAP CAM 設(shè)計(jì)結(jié)果 發(fā)放 工藝過程 規(guī)劃 工藝過程規(guī) 劃 發(fā)放 制訂生產(chǎn) 計(jì)劃 加工 裝配 質(zhì)量 控制 更改 任務(wù)單 元數(shù)據(jù)庫 PDM PDM 開發(fā) 設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)結(jié)果發(fā)放工藝過程規(guī)劃工藝過程 規(guī)劃發(fā)放 制訂生產(chǎn)計(jì)劃加工裝配質(zhì)量控制更改任務(wù)單元數(shù)據(jù)庫開發(fā)設(shè)計(jì)66/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——并行工程實(shí)施效果 ?對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的研制，通過實(shí)施并行工程平均縮短研制周期 25％、降低研制成本 20％。 ?采用并行工程的模式，可以大大減少在后期制造階段出現(xiàn)的問題。 60/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——設(shè)計(jì)過程的創(chuàng)新 ?串行產(chǎn)品開發(fā)模式缺陷： ?組織是功能部門制，信息共享存在障礙； ?設(shè)計(jì)早期不能全面考慮生命周期中的各種因素； ?產(chǎn)品開發(fā)過程是串行流程，產(chǎn)品開發(fā)周期長； ?數(shù)據(jù)分散于產(chǎn)品開發(fā)過程中，缺乏統(tǒng)一有效的管理； ?缺乏數(shù)字化產(chǎn)品定義。 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——設(shè)計(jì)手段的創(chuàng)新 59/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——設(shè)計(jì)過程的創(chuàng)新 ?在產(chǎn)品創(chuàng)新中更重要的是設(shè)計(jì)過程的創(chuàng)新。 ?設(shè)計(jì)過程的創(chuàng)新比設(shè)計(jì)手段的創(chuàng)新更重要。 56/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——利潤曲線分析 利 潤 時(shí)間 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 創(chuàng)新利潤 先期制造利潤 最低利潤水平 5％ 后期制造利潤 產(chǎn)品生命周期中的利潤曲線 57/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 產(chǎn)品的創(chuàng)新 ——利潤曲線分析 ?結(jié)論 : ?不能簡單的搞大批量重復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)要以創(chuàng)新的產(chǎn)品獲取高額的利潤回報(bào)。 55/79 四、基于信息技術(shù)的企業(yè)組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ——業(yè)務(wù)流程再造 ?結(jié)論 ： 部門業(yè)務(wù)信息化＋信息集成 ? 企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作 ?面向流程而不是單一部門。 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 采購訂單副本 采購訂單 倉庫 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 北美福特的經(jīng)典案例 ? 再造前的采購業(yè)務(wù)流程 結(jié)算單 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)