生產(chǎn)與運作管理-庫存管理與控制(ppt41頁)(參考版)
2025-01-21 09:07本頁面
【正文】 庫存總金額 庫存天數(shù)＝當天庫存金額 /平均每日銷售 (使用 )金額 ? 采購 一定 期間 的 到貨 穩(wěn)定性＝相應 的 訂單 到貨 周期 內(nèi) 到貨 發(fā)生 的 次數(shù) 之 和 /總的 到 貨 發(fā)生 次數(shù) 生產(chǎn)與運作管理 37 庫存相關 KPI指標 銷售預測誤差 率 概念： 一定期間內(nèi)，對銷售預測的完成情況進行數(shù)量或金額上的檢查 重要性： 銷售預測的準確度是公司安全庫存水準的設置的重要影響因素，不準確的銷售預測會誤導公司的采購決定，并造成不合理的庫存水平 實施建議 : 每月產(chǎn)生最新的分渠道及合計的上月銷售預測誤差及過往 6個月平均銷售預測誤差 每季度依據(jù)最新的過往 6個月平均預測誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫存天數(shù)目標 定期回顧及衡量相應預測人員的預測水平 生產(chǎn)與運作管理 38 客戶服務水準 概念： 衡量客戶服務水準可對多個參數(shù)進行考核：訂單產(chǎn)品線完成率，訂單個案完成率，訂貨完成率及訂貨及時到貨率，等等； 重要性： 客戶服務水準不但是衡量一個公司的服務水平，也往往被用來作為市場營銷的一種手段；缺乏對客戶服務水準的衡量方法，就難以識別公司存貨戰(zhàn)略滿足客戶期望的程度并對診下藥；客戶服務水準降低，競爭優(yōu)勢也隨之降低 實施建議 : 每月定時回顧上月的訂單執(zhí)行情況 (可分客戶或渠道 )及分析問題原因，以逐步提高客戶服務水準 庫存相關 KPI指標 生產(chǎn)與運作管理 39 庫存控制概念 : 庫存準確度 ＝ 100％ X 絕對值 (盤點盈、虧金額 )247。庫存總金額 * 100％ 生產(chǎn)與運作管理 29 庫存分析 把握未來 計劃 實施 檢查 行動 庫 存 分 析 產(chǎn) 品 ABC 目 錄 服 務 焦 點 精 確 性 政 策 OSMI (呆滯物資 ) 生產(chǎn)與運作管理 30 ? 庫存天數(shù)分析 ? 庫存天數(shù)＝當天庫存金額 /平均每日銷售金額 ? 庫存天數(shù)＝月末庫存金額 /本月銷售金額 * 本月天數(shù) ? 庫存周轉率 = 365/庫存天數(shù) ? 設定庫存目標 : 最低、最高庫存天數(shù)（每月 /季） 庫存周轉率 ? 高庫存分析 – 對所有貨品 按 庫存 金 額 降 序 排列 （ 每月 ） – 警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品 ? 呆滯物品分析 – 一段時間內(nèi)無銷售的產(chǎn)品 計劃 實施 檢查 行動 制定行動方案 庫存分析 把握未來 生產(chǎn)與運作管理 31 XXX XXX XXX XXX XXX 人 責 任， 權 力， 培 訓 裝 運 倉 庫 接 收 辦 公 室 地 點 有 控 制 地 進 入， 足 夠 的 人 力 清 單 問 題 要 點 收 條 文 件 簡 單 及 時 庫存控制回顧 生產(chǎn)與運作管理 32 庫存的各種實際模型 ? 經(jīng)濟訂購量模型（ EOQ） ? ROP/EOQ ? ROP/OUL ? RTP/OUL 生產(chǎn)與運作管理 33 經(jīng)濟訂購量模型 經(jīng)濟批量為： 總費用 持有成本 訂貨成本 經(jīng)濟批量 Q* 單位產(chǎn)品年存儲費用每次訂貨費用年需求 ??? 2*Q生產(chǎn)與運作管理 34 提前期平均需求 , dL ROP 安全庫存 , SS 現(xiàn)有庫存 EOQ EOQ d1 d2 d3 第一個提前期的使用量 First lead time, LT1 Order 1 placed LT2 LT3 Order 2 placed Order 3 placed Shipment 1 received Shipment
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