合同管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-21 08:52本頁面
【正文】 。 【 問題 4】 針對事件 3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多少？ 答案： I壓縮 1天， E壓縮 1天。 【 問題 3】 針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少？說明理由。F工作拖后 1個月， F工作在 8月末還有 2個月總時差。 答案：第 8月末 C仍拖后 1個月，工作 C在 8月末還有一個月總時差，對其拖后時間可以彌補，對總工期和 G工作最早開始時間沒有影響。 表 51 相關(guān)數(shù)據(jù)表 工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時間（月） 2 l 縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元／月） 28 18 30 26 10 14 【 問題 1】 該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？ C和 F工作的總時差和自由時差分別為多少？ 答案：該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作：A、 D、 B、 E、 G、 I；非關(guān)鍵工作： C、 F、 H。 事件 2：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。截止第 8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表 51。 【 案例四 】 （ 2022監(jiān)理案例真題）某實施監(jiān)理的工程，合同工期 15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖 51所示。 問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 ，總計 。 ? 問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 ；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期 9天，還可賠費用 3萬元。 ? 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎 (罰 )款是多少萬元？ ? 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ ? 6．如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？ ? 答案：問題 1：該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：① → ② → ③ → ④ → ⑥ → ⑧ ? 問題 2： 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。 ? 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示： 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長 5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失 10萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1萬元。合同約定工期每提前（或拖后） 1天獎勵（或罰款） 1萬元。 【 案例三 】 2022年一級建造師案例（五）背景資料 某建筑工程，建筑面積 m2，地下一層，地上十六層。 ? 4．可順延工期 1個月。 ? 事件四：施工單位不可提出工期索賠要求，因是施工單位自身責(zé)任造成的。 ? 事件二：施工單位可提出工期索賠要求，因為該工作在關(guān)鍵線路上，影響總工期，且屬建設(shè)單位責(zé)任。 ? 針對本案例上述事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？理由是什么？ ? 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。 (單位：月 ) A 4 7 1 3 2 6 4 8 9 5 D 2 B 3 E 2 F 6 M 2 J 4 L 4 K 6 G 4 C 3 H 8 ? 在施工中發(fā)生了如下事件： ? 事件一：因建設(shè)單位修改設(shè)計，工作 K停工 2個月； ? 事件二：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作 H延期 1個月； ? 事件三：因不可抗力原因致使工作 F停工 1個月； ? 事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作 M實際進(jìn)度延遲 1個月。 ? 答案：發(fā)生了改變，變成了：① → ② → ④ → ⑤ → ⑥ ? 橫道圖如下： ? 基礎(chǔ)工程施工實際進(jìn)度橫道圖（單位： d） 序號 分項工 程名稱 天數(shù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 1 土方 工程 2 基礎(chǔ) 工程 3 承臺梁 工程 土方 2 土方 1 基礎(chǔ) 1 基礎(chǔ) 2 承臺 1 承臺 2 ? 【 案例二 】 （ 2022二級真題一） 某綜合樓工程，地下 1層，地上 10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 2850020平方米。 ? 對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天，實際工期是幾天？ ? 答案： 2天，實際工期 3＋ 9＋ 12＋ 3＝ 27天。 ? 事件二：不可以，雖不是施工單位原因，但延誤的時間未超過總時差，不用索賠。 ? 答案：關(guān)健線路① → ② → ③ → ④ → ⑤ → ⑥，工期 20天。 ? 事件三：基礎(chǔ) 2施工時，由于施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延誤 5d。 1 2 3 土方 1 3d 4 5 6 基礎(chǔ) 1 7d 承臺梁 1 3d 土方 2 3d 基礎(chǔ) 2 7d 承臺梁 2 3d 0 0 3 3 0 0
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1