政治風(fēng)險的計量與控制(參考版)
2025-01-21 01:48本頁面
【正文】 ” ?要創(chuàng)業(yè)，必須要有膽量和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。”井植認(rèn)真地說。你就負(fù)責(zé)澆水、除草和施肥。三年后，一棵樹苗可以賣多少錢？ ” ? “ 大約 3000元。這樣吧，我工廠旁邊有 2萬坪空地，我們就種樹苗吧！一棵樹苗多少錢？ ” ? “ 40元。 擔(dān)當(dāng)風(fēng)險 有一天，園藝師向井植歲男請教說： “ 社長先生，我看您的事業(yè)愈做愈大，而我象樹上的一只蟬，一生都在樹上，太沒出息了。 ? 雖然由今后發(fā)生的一切我們可以看到，海爾頂住了各方的壓力，并且成功進(jìn)入美國市場收回的良好的成效，但是也不難發(fā)現(xiàn)，因為美國轟炸南斯拉夫大使館給海爾進(jìn)入美國市場增加了無比巨大的壓力，若海爾能在這個事件之前進(jìn)入美國市場，相信消耗的成本應(yīng)該會比當(dāng)時小很多。 ? 當(dāng)海爾集團(tuán)提出全球戰(zhàn)略化模式的時候，準(zhǔn)備在美國開設(shè)工廠之際，不幸的事情也同時發(fā)生了，北約轟炸了我國駐南斯拉夫大使館，這時候，對中美關(guān)系的前途，整個國際形勢的分析都要非常的準(zhǔn)確到位。事件引發(fā)中國學(xué)生進(jìn)行聲勢浩大的反美游行，包圍沖擊美國駐華使領(lǐng)館。中國政府當(dāng)時的態(tài)度是反對戰(zhàn)爭，主張和談解決問題。這種罕見的熱銷現(xiàn)象，引起了美國著名家電零售周刊 《 HFN》 的關(guān)注，并于 7月 5日用整版大篇幅深入報道了這次空調(diào)造勢活動。 ? 2022年榮獲全美產(chǎn)品設(shè)計“金錘”獎。 ? 海爾在拓展市場份額的同時，也為美國消費(fèi)者留下了美譽(yù)取得了贊譽(yù)。美國政府采購有一條非常嚴(yán)格的要求，就是不管產(chǎn)品是什么品牌、是哪個國家的，其產(chǎn)品必須是在美國生產(chǎn)制造，否則一律免談。與此相反，不少國際著名冰箱制造商由于難以達(dá)到美國能源部制定的苛刻要求，只能忘“訂單”而嘆。美國海爾形成了“三位一體化”（即設(shè)計、生產(chǎn)營銷）的本土化經(jīng)營模式 ? 2022年，美國能源部提出進(jìn)入美國的冰箱要達(dá)到美國 2022年能耗標(biāo)準(zhǔn)， 2022年又在原能耗值的基礎(chǔ)上，對冰箱進(jìn)行了限制，又提出了 2022年的能耗新標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）投資策略調(diào)整 包括經(jīng)營策略和財務(wù)策略 ①控制市場或原料供給； ②限制技術(shù)轉(zhuǎn)移； ③改變?nèi)谫Y渠道； ④分享所有權(quán)； （ 1）有計劃撤資； （ 2）短期利潤最大化； （ 3）改變征用的成本效益比率； （ 4）發(fā)展當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)者； （ 5）適應(yīng)性調(diào)整； 經(jīng)營性策略 （ 1）理性談判； （ 2）施加壓力； （ 3）尋求法律保護(hù)； （ 4）放棄保持產(chǎn)權(quán)努力； 征用后對策 1999年海爾入美國 海爾 —— 美國夢 1999年 4月 30日，在美國南卡羅來納州中部的坎姆登市場，海爾投資 3000萬美元創(chuàng)辦的海爾生產(chǎn)中心舉行了奠基儀式。 投保范圍：禁止貨幣兌換、征用、戰(zhàn)亂、營業(yè)中斷引起的損失； 完全依賴
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