工藝技術(shù)管理規(guī)定(參考版)
2025-01-20 23:50本頁面
【正文】 第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。第五十二條 以上制度由生產(chǎn)部結(jié)合公司崗檢、工藝專項檢查和平時抽檢進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。檢查與考核第五十條 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間應(yīng)建立工藝管理制度和考核辦法。第十二章5．系統(tǒng)管線有低點排凝的地方在排凝管線上掛牌標(biāo)明管線的名稱，系統(tǒng)管線上的閥門必須用固定牌標(biāo)明編號及管線名稱。3．中間有分支的管線必須在分支處或容易辨認(rèn)的地方標(biāo)明管線從哪里來、到哪里去、是什么物料。第四十九條 標(biāo)識按如下要求進(jìn)行：1．裝置的設(shè)備（包括反應(yīng)器、爐、塔、容器、換熱器、機(jī)泵、壓縮機(jī)、過濾器等工藝設(shè)備）必須在顯眼的地方標(biāo)明設(shè)備的流程編號。第四十七條 交接班本由生產(chǎn)部統(tǒng)一印刷發(fā)放，僅供填寫交接班日志，不得挪做他用。第四十六條 屬連續(xù)性生產(chǎn)（作業(yè)）的班長及主要崗位必須設(shè)立專門交接班本，次要崗位可在崗位記錄上填寫交接班日志；交接人員在交接班前按交接班內(nèi)容和要求認(rèn)真填寫交接班日志。崗位交接班必須按巡回檢查路線、內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口檢查交接，雙方在交接班日志上簽名，交班者才能離開崗位。第四十五條 接班者應(yīng)提前到崗位，認(rèn)真檢查本崗位的生產(chǎn)情況，查閱生產(chǎn)記錄和交接班日志；交接班執(zhí)行“十交”(交任務(wù)、交指示、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄)、“五不接”(設(shè)備潤滑不好不接，工具不齊全不接，操作情況交待不清楚不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接)制度。第四十三條 標(biāo)定報告應(yīng)在標(biāo)定后一個月內(nèi)報生產(chǎn)部，大型的全面標(biāo)定的標(biāo)定報告可延長到兩個月。標(biāo)定結(jié)束后，標(biāo)定報告由車間工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，生產(chǎn)部組織審核。標(biāo)定數(shù)據(jù)按標(biāo)定方案取全、取準(zhǔn)。標(biāo)定前應(yīng)編寫標(biāo)定方案，標(biāo)定方案由車間工藝技術(shù)人員編寫，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位進(jìn)行審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十條 裝置標(biāo)定時間：原則上主要的生產(chǎn)裝置三年標(biāo)定一次；準(zhǔn)備進(jìn)行重大技術(shù)改造的裝置，改造前做一次摸底標(biāo)定，改造后半年內(nèi)進(jìn)行一次考核標(biāo)定；裝置在切換新油種和使用新化工原材料時進(jìn)行有針對性的空白標(biāo)定和試驗標(biāo)定；裝置出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題時進(jìn)行標(biāo)定。第三十八條 工藝聯(lián)鎖（自保）臺帳包括以下主要內(nèi)容：聯(lián)鎖名稱，聯(lián)鎖方案，聯(lián)鎖校驗、投用、摘除、變更的時間、原因及投用情況。第三十七條 技術(shù)例會記錄包括以下主要內(nèi)容：時間、地點、主持人、記錄人、內(nèi)容。第三十六條 專題技術(shù)總結(jié)包括以下主要內(nèi)容：年度生產(chǎn)（周期）技術(shù)總結(jié)，標(biāo)定、核算報告，重大生產(chǎn)改變技術(shù)總結(jié)，外出調(diào)研學(xué)習(xí)報告。第三十四條 技改技措臺帳包括以下主要內(nèi)容：技術(shù)改造項目，改造原因，主要改造內(nèi)容，設(shè)計單位，投資，施工時間，投用時間，實施效果和效益。4．對于生產(chǎn)工藝、操作或者方案類的事件，要記錄時間、原因、主要內(nèi)容或
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