【正文】 71 四、 2021年生產(chǎn)技術(shù)管理的重點(diǎn)工作 強(qiáng)化工藝技術(shù)管理 持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 深化節(jié)能降耗工作 推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí) 促進(jìn)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 繼續(xù)實(shí)施企業(yè)整體優(yōu)化 開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān) 組織工藝加熱爐和員工技能競(jìng)賽 啟動(dòng)三劑技術(shù)管理 搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)建設(shè) 72 THANKS謝謝！ 。 目前某些企業(yè)的工藝管理工作沒(méi)有得到足夠重視，存在不少問(wèn)題，需要改進(jìn)。 煉化生產(chǎn)過(guò)程具有高度比例性、連續(xù)性、制約性、廣泛性和高耗能性，決定了其技術(shù)的多樣性、復(fù)雜性和綜合性，要求技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)是規(guī)范的、嚴(yán)密的、科學(xué)的。 (二 ) 工作完成后，地區(qū)分公司對(duì) “ 三劑 ” 首次應(yīng)用工作形成總結(jié)，報(bào)煉油與化工分公司備案。 (二 ) 列入煉油與化工分公司大宗大額或主要裝置 “ 三劑 ” 的更換須報(bào)煉油與化工分公司審批、備案。 68 8. “三劑 ” 技術(shù) 第三條 地區(qū)分公司根據(jù)股份公司和煉油與化工分公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本企業(yè)的 “ 三劑 ” 管理。 67 8. “三劑 ” 技術(shù) 第一條 “ 三劑 ” 技術(shù)管理由煉油與化工分公司業(yè)務(wù)歸口管理，地區(qū)分公司具體實(shí)施。 第六條 工藝變更完成后，應(yīng)當(dāng)提交總結(jié)報(bào)告。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以明確變更對(duì)人員健康、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝系統(tǒng)安全、操作與檢維修作業(yè)程序的影響，并采取相應(yīng)防范及削減措施。 第三條 變更申請(qǐng)審批表應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：變更目的和內(nèi)容；相關(guān)基礎(chǔ)資料；健康、安全和環(huán)境的影響分析及應(yīng)急預(yù)案；更新后的操作規(guī)程、操作卡等文件；技術(shù)交底和人員培訓(xùn)要求；變更的限制條件；強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。 65 7. 工藝變更 第一條 工藝變更是指涉及工藝技術(shù)、工藝參數(shù)改變的變更，包括物料、工藝流程、 “ 三劑 ” 、工藝控制參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等的改變。 3. 項(xiàng)目驗(yàn)收前，應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評(píng)估。 2. 據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，由煉油與化工分公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性評(píng)估和中期評(píng)估。 63 6. 工業(yè)化試驗(yàn) (二 ) 試驗(yàn)過(guò)程管理 1. 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)定期向煉油與化工分公司報(bào)告試驗(yàn)情況及下一步工作方案。 第二條 工業(yè)化試驗(yàn)的管理。 (三 ) 優(yōu)化工作完成后，地區(qū)分公司形成總結(jié)，報(bào)煉油與化工分公司備案。 (一 ) 應(yīng)根據(jù)原料、市場(chǎng)、效益等變化情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方案、裝置負(fù)荷等技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化。 61 5. 工藝優(yōu)化 第一條 煉油與化工分公司總體組織和協(xié)調(diào)工藝優(yōu)化工作。 60 4. 工藝技術(shù)攻關(guān) 第四條 對(duì)于需要引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)，地區(qū)公司在上報(bào)可行性研究報(bào)告前須進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比選，形成技術(shù)方案，并上報(bào)煉油與化工分公司審查、備案。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)全過(guò)程參與攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)方案審查、生產(chǎn)準(zhǔn)備組織和技術(shù)標(biāo)定，并負(fù)責(zé)技術(shù)方案把關(guān)；參與非計(jì)劃停車(chē)和事故技術(shù)分析，落實(shí)相應(yīng)的整改措施。 59 4. 工藝技術(shù)攻關(guān) 第一條 工藝技術(shù)攻關(guān)是指為解決影響裝置運(yùn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)問(wèn)題組織的攻關(guān)。 (三 ) 煉油與化工分公司同意立項(xiàng)后，地區(qū)分公司按照項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。地區(qū)分公司根據(jù) 《 煉化新技術(shù)推廣應(yīng)用指南 》 提出應(yīng)用申請(qǐng)，編制初步技術(shù)方案，經(jīng)地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)煉油與化工分公司審核、備案。 第三條 地區(qū)公司應(yīng)采用國(guó)內(nèi)外行業(yè)成熟有效的新技術(shù)。 58 3. 新技術(shù)推廣應(yīng)用 第一條 新技術(shù)推廣應(yīng)用主要指除重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目外，用于提高生產(chǎn)技術(shù)水平的新技術(shù)。 （二） 達(dá)標(biāo)管理工作考核 達(dá)標(biāo)管理工作考核是考核地區(qū)分公司對(duì)達(dá)標(biāo)工作的組織管理工作和實(shí)施措施。 （一） 達(dá)標(biāo)指標(biāo)考核 裝置達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為裝置所有單項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 57 第三條 達(dá)標(biāo)年度考核指標(biāo)由煉油與化工分公司在上一年度 12月底下達(dá)。乙烯專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)考核能耗、雙烯收率、乙烯加工損失率；合成氨專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)考核綜合能耗。 煉油專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容包括：全廠綜合能耗、全廠綜合商品率、綜合損失率、單位能量因數(shù)耗能、噸油新鮮水消耗、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。 （一） 裝置達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、物耗（或產(chǎn)品收率）及加工損失率、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、環(huán)保綜合合格率、非計(jì)劃停工次數(shù)及時(shí)數(shù)、大檢修周期、安全事故等指標(biāo)。 ?煉油與化工分公司每年組織系統(tǒng)內(nèi)分專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題的技術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 ?各地區(qū)分公司通過(guò)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)每月初 8日前上報(bào)上月煉化裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、原燃料消耗、加熱爐月報(bào)等數(shù)據(jù)。 54 ?工藝技術(shù)管理系統(tǒng) ?煉化工藝技術(shù)管理系統(tǒng)是煉化生產(chǎn)工藝管理平臺(tái)，工藝技術(shù)管理的相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)通過(guò)該平臺(tái)存檔和上報(bào)。 (七 ) 裝置技術(shù)人員每天對(duì)班組的工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查，并在交接班本上簽字。 (五 ) 技術(shù)主管部門(mén)牽頭組織每季度至少進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，并認(rèn)真總結(jié)檢查情況，給出明確考核意見(jiàn)。 各裝置對(duì)生產(chǎn)隱患不得隱瞞，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，以便于及時(shí)采取措施。 生產(chǎn)隱患預(yù)案是指為了防止隱患發(fā)作而采取的有針對(duì)性的監(jiān)護(hù)運(yùn)行方案，以及隱患發(fā)作后，為了防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大而采取的應(yīng)急方案；生產(chǎn)隱患預(yù)案由裝置組織實(shí)施，技術(shù)、設(shè)備和安全環(huán)保管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)隱患預(yù)案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 52 (三 ) 生產(chǎn)隱患預(yù)案管理 生產(chǎn)隱患是指裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由于某種生產(chǎn)工藝或設(shè)備等處于非正常狀態(tài)，可能引起的裝置全部（或局部）停工、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故、著火爆炸或泄漏等事件；生產(chǎn)工藝方面存在的生產(chǎn)隱患，由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)及相關(guān)裝置編制預(yù)案，分析情況，確定退守狀態(tài)。 51 ?工藝紀(jì)律檢查的管理要點(diǎn) (二 ) 生產(chǎn)工藝調(diào)整應(yīng)按以下要求執(zhí)行：調(diào)整前應(yīng)編制調(diào)整方案，經(jīng)討論確認(rèn)后，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、機(jī)動(dòng)部門(mén)和安全部門(mén)會(huì)簽，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 50 ?工藝紀(jì)律檢查的管理 ?工藝紀(jì)律管理內(nèi)容：裝置工藝卡片執(zhí)行情況；裝置操作規(guī)程、開(kāi)停工程序（或方案）、開(kāi)停工規(guī)程、事故處理預(yù)案、工藝調(diào)整方案制定和執(zhí)行情況；裝置交接班、巡回檢查情況；裝置各類(lèi)工藝記錄情況；裝置工藝聯(lián)鎖投用情況；裝置工藝技術(shù)資料保存、管理情況；裝置各類(lèi)工藝技術(shù)報(bào)表完成情況；裝置工藝技術(shù)問(wèn)題分析解決情況；操作變動(dòng)的確認(rèn)情況。 49 ?技術(shù)標(biāo)定的管理 (一 ) 主要生產(chǎn)裝置應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定，要求至少每三年標(biāo)定一次；其它裝置根據(jù)需要，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定。技術(shù)臺(tái)帳必須建立目錄、集中管理、順序擺放、專(zhuān)柜保存。 (二 ) 企業(yè)各級(jí)工藝技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全技術(shù)臺(tái)帳，各運(yùn)行部(裝置 )必須建立健全以下技術(shù)臺(tái)帳：工藝技術(shù)臺(tái)帳 (包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，加工量、收率、產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，主要原材料、燃料、動(dòng)力及能源消耗情況等 )；工藝參數(shù)檢查臺(tái)帳；工藝參數(shù)控制指標(biāo)變更臺(tái)帳；工藝技術(shù)管理考核、檢查臺(tái)帳；工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理臺(tái)帳 (包括工藝聯(lián)鎖、報(bào)警清單，工藝聯(lián)鎖、報(bào)警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復(fù)位記錄，工藝聯(lián)鎖、報(bào)警檢驗(yàn)記錄等 )；工藝技術(shù)月、季、年報(bào)；三劑管理臺(tái)帳；工藝操作指令臺(tái)帳 (臨時(shí)方案等 )；技術(shù)改造項(xiàng)目臺(tái)賬；工藝事故、事件臺(tái)帳；裝置大事記；工藝技術(shù)分析會(huì)記錄；操作記錄。 47 ?技術(shù)臺(tái)帳的管理 ?地區(qū)分公司各級(jí)工藝技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全技術(shù)臺(tái)帳，各裝置必須建立健全以下技術(shù)臺(tái)帳： 《 工藝參數(shù)及操作平穩(wěn)率臺(tái)帳 》 、 《 工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理臺(tái)帳 》 、 《 “三劑 ” 管理臺(tái)帳 》 、《 技術(shù)改造項(xiàng)目臺(tái)賬 》 、 《 裝置大事記 》 等。 (十五 )聯(lián)鎖主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)下級(jí)單位的聯(lián)鎖管理和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。地區(qū)分公司所屬分廠負(fù)責(zé)本單位聯(lián)鎖報(bào)警設(shè)定值一覽表的修訂。聯(lián)鎖實(shí)施單位定期將聯(lián)鎖投用、切除、變更情況上報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)。 (十三 )地區(qū)分公司分級(jí)設(shè)立聯(lián)鎖管理臺(tái)帳。 45 (十一 ) 裝置開(kāi)工前，車(chē)間（裝置）、儀表維護(hù)單位對(duì)聯(lián)鎖動(dòng)作試驗(yàn)確認(rèn)，填寫(xiě)《 聯(lián)鎖試驗(yàn)確認(rèn)單 》 （見(jiàn)附表三），由分廠組織有關(guān)部門(mén)對(duì)聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行檢查。操作時(shí)班長(zhǎng)必須監(jiān)護(hù)，生產(chǎn)運(yùn)行處對(duì)外部條件進(jìn)行確認(rèn)。 (九 ) 操作盤(pán)（臺(tái)）面上聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)（自動(dòng) /手動(dòng)、正常 /旁路）的切除與投用須辦理工作票，由工藝、儀表進(jìn)行投用和切除前的確認(rèn)。 (七 ) 工作票內(nèi)容應(yīng)有工作計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查確認(rèn)。 44 (五 ) 聯(lián)鎖采用分級(jí)管理，一級(jí)聯(lián)鎖由地區(qū)分公司管理，二、三級(jí)聯(lián)鎖由分廠（車(chē)間）管理。 二級(jí)聯(lián)鎖：聯(lián)鎖動(dòng)作造成裝置局部或全工段停工、其影響面次于一級(jí)聯(lián)鎖。 (三 ) 儀表維護(hù)單位負(fù)責(zé)聯(lián)鎖切除、投用、變更的具體實(shí)施和儀表聯(lián)鎖管理臺(tái)帳的建立。 43 ?工藝聯(lián)鎖的管理要點(diǎn) (一 ) 地區(qū)分公司必須明確公司、分廠聯(lián)鎖歸口管理部門(mén)；負(fù)責(zé)組織技術(shù)、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)聯(lián)鎖切除 /投用申請(qǐng)、聯(lián)鎖變更申請(qǐng)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)聯(lián)鎖管理規(guī)定實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)聯(lián)鎖管理臺(tái)帳的建立。 ?工藝聯(lián)鎖、報(bào)警變更必須經(jīng)過(guò)安全評(píng)估，由工藝技術(shù)、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理及安全部門(mén)審核，分廠或分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)