工藝技術管理制度(參考版)
2025-04-10 21:23本頁面
【正文】 審批是否需要討論是是否通過討本制度由技術科負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。分/項。分/項，同時對能積極、優(yōu)質、高效完成相關工作者，視其情節(jié)獎勵第三十條 不能按時間要求完成所下達臨時性技術工作者，視其情節(jié)輕重考核分。2．技改項目投用后，按時（一般為三個月）編寫運行報告，否則扣除責任部門第二十九條 技改技措管理121．技改技措必須在技術主管部門與主管領導對方案審核之后方可實施，而且所屬部門要及時登記，否則考核10098%，每降3．成品化驗分析準確率要達到2．樣品未取或未作分析而直接填數(shù)據(jù)一次扣除責任部門分。日必須針對裝置運行情況編寫并報送技術月報，不報或未按時報送扣除所在部門要求各部門每月100分鐘填寫完畢；不準在記錄、報表上亂寫、亂畫，不準記與生產(chǎn)無關的記錄。記錄、報表需在整點時間177。10050～200元。分/本。元，如有丟失，則每丟失扣除部門11放在生產(chǎn)崗位所有的受控文件，要進行交接，發(fā)現(xiàn)受控文件不在生產(chǎn)崗位一次，扣除元。第二十六條 技術文件的考核任何人不得在受控文件上亂涂亂改，確保文件清晰，易于識別，如發(fā)現(xiàn)有亂涂亂改現(xiàn)象，每次從部門當月獎金總額中扣除如確認分析無誤時要及時上報技術科。元/次。100%合格，出現(xiàn)不合格考核元。98%時，從當月部門獎金中扣除分/項，并承擔由此引起的一切后果。第二十五條 質量指標的考核，擅自改變考核責任部門～分，并承擔由此引起的一切后果。分。每周進行工藝運行情況檢查（周檢），無故不參加檢查者從當月部門獎金總系數(shù)中扣除元。第二十四條 工藝指標的考核各塔、容器、反應、再生等系統(tǒng)操作溫度、操作壓力液位、料位、流量等指標應在規(guī)定范圍內(nèi)，每項超出一次從當月部門獎金中扣除第二十三條 嚴格執(zhí)行交接班“十交五不交”制度。第二十一條 交接班內(nèi)容要包括：本班對裝置所進行的9主要調整、裝置運行參數(shù)及分析數(shù)據(jù)的變化、分析造成非正常情況的原因和交接班時裝置的運行狀況等，此外所有簽字都必須在接班后半小時內(nèi)完成。采取現(xiàn)場查看與室內(nèi)技術資料參觀相結合的形式對裝置逐一檢查、評比。（4）所屬裝置區(qū)清潔衛(wèi)生、不漏物料。（2）交接班日志內(nèi)容齊全、記錄詳細?！ ?3)各項操作規(guī)程是否齊全,各項操作指標是否明確，主要有：崗位操作規(guī)程、工藝卡片、工藝條件變更手續(xù)等?！ ?2)各項管理制度是否健全,主要內(nèi)容有: 第十七條 技術標定報告可由外協(xié)標定單位負責編寫,標定報告的主要內(nèi)容有:標定任務及目的、標定方案、標定時間、工藝數(shù)據(jù)匯總、化驗分析數(shù)據(jù)、工藝核算結果匯總、標定結果分析與討論。36 第十六條
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