工藝技術(shù)管理規(guī)定(完整版)
【正文】 責(zé)、各種基礎(chǔ)資料種類和管理、工藝標(biāo)定管理、交接班管理、工藝標(biāo)識管理，以及檢查和考核等內(nèi)容?？倓t第一條 為加強工藝技術(shù)管理，明確管理職責(zé)，提高工藝技術(shù)管理水平，結(jié)合公司實際情況，制定本管理規(guī)定。 3．對工藝技術(shù)管理總負(fù)責(zé)。6．技術(shù)月報、半年報、年報，裝置標(biāo)定報告。第七條 基礎(chǔ)資料的保存期限1．裝置原始操作記錄至少保存3年。8．特殊設(shè)備及儀表使用操作法。第十一條 操作規(guī)程五年修訂一次，由車間負(fù)責(zé)起草，車間主任組織審核并簽名后報生產(chǎn)部。第十七條 新的操作規(guī)程下發(fā)后，舊的操作規(guī)程即行作廢，不能再用以指導(dǎo)操作。工藝卡片每年修訂一次，裝置大修改造后3個月內(nèi)必須重新修訂。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)裝置工藝操作原始記錄的管理；機動部負(fù)責(zé)機、泵、特殊閥門等設(shè)備操作原始記錄的管理；原始記錄的設(shè)置或撤消由車間提出，報公司主管部門批準(zhǔn)。第七章第三十一條 裝置技術(shù)月報、半年報及年報按照“技術(shù)月報及年報要求與格式”填寫，應(yīng)包括如下內(nèi)容：1．當(dāng)月、半年、全年生產(chǎn)情況概述。9．操作平穩(wěn)率（一次調(diào)和合格率）、儀表自控率、變頻投用率等。4．主要生產(chǎn)裝置的技術(shù)分析。第八章第三十六條 專題技術(shù)總結(jié)包括以下主要內(nèi)容：年度生產(chǎn)（周期）技術(shù)總結(jié)，標(biāo)定、核算報告，重大生產(chǎn)改變技術(shù)總結(jié)，外出調(diào)研學(xué)習(xí)報告。第四十條 裝置標(biāo)定時間：原則上主要的生產(chǎn)裝置三年標(biāo)定一次；準(zhǔn)備進行重大技術(shù)改造的裝置，改造前做一次摸底標(biāo)定，改造后半年內(nèi)進行一次考核標(biāo)定；裝置在切換新油種和使用新化工原材料時進行有針對性的空白標(biāo)定和試驗標(biāo)定；裝置出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題時進行標(biāo)定。第四十三條 標(biāo)定報告應(yīng)在標(biāo)定后一個月內(nèi)報生產(chǎn)部，大型的全面標(biāo)定的標(biāo)定報告可延長到兩個月。第四十七條 交接班本由生產(chǎn)部統(tǒng)一印刷發(fā)放，僅供填寫交接班日志，不得挪做他用。5．系統(tǒng)管線有低點排凝的地方在排凝管線上掛牌標(biāo)明管線的名稱，系統(tǒng)管線上的閥門必須用固定牌標(biāo)明編號及管線名稱。第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。第十二章第四十五條 接班者應(yīng)提前到崗位，認(rèn)真檢查本崗位的生產(chǎn)情況，查閱生產(chǎn)記錄和交接班日志；交接班執(zhí)行“十交”(交任務(wù)、交指示、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄)、“五不接”(設(shè)備潤滑不好不接，工具不齊全不接，操作情況交待不清楚不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接)制度。標(biāo)定前應(yīng)編寫標(biāo)定方案，標(biāo)定方案由車間工藝技術(shù)人員編寫，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位進行審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十七條 技術(shù)例會記錄包括以下主要內(nèi)容：時間、地點、主持人、記錄人、內(nèi)容。其他工藝資料說明第三十三條 生產(chǎn)大事記錄臺帳管理1．生產(chǎn)大事是指能夠?qū)ρb置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行造成重大影響的事件，包括裝置開停工、生產(chǎn)事故、
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