【正文】 每星期對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每月召開(kāi)一次治安會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料。工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車(chē)輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)，木工棚，辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。施工照明用的碘鎢燈要架設(shè)牢固，要遠(yuǎn)離易燃物?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)吸煙室，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁游動(dòng)吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)研究批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自用明火，使用明火時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物，并準(zhǔn)備消防器材。重點(diǎn)部位如木工間，油漆間等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防組織，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，建立安全用火制度。防火、消防措施建筑施工中除了人身傷害外，另一大害就是火災(zāi)，由于施工中的火災(zāi)危險(xiǎn)性大，起火因素多，所以在施工前，一定要落實(shí)安全用火的要求，認(rèn)真實(shí)施防火措施。腳手架四周均需滿(mǎn)包安全網(wǎng)，建筑物“四口”必須設(shè)安全保護(hù)裝置，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查“四口”設(shè)防工作。保證支撐牢固及墻體連接穩(wěn)定。垂直起重機(jī)械的基礎(chǔ)周?chē)鷳?yīng)設(shè)排水溝，四周?chē)?yán)禁堆放雜物，并安裝避雷裝置。凡帶電作業(yè)中的中小型操作機(jī)械施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品方可上崗操作?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備都需要接地裝置。夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，并設(shè)專(zhuān)人值班?，F(xiàn)場(chǎng)在配電房設(shè)安全觸電保安器，分施工和照明用電，并按規(guī)定負(fù)荷進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝和使用。遇有異常情況必須及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)。建筑物底層出入口通道上方搭設(shè)防護(hù)棚。安全生產(chǎn)措施加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作和安全工作檢查制度，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止閑人進(jìn)入，危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)志，夜間施工掛紅燈，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽及必要的安全防護(hù)用品?！捌吲埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“七牌一圖”。班組活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”；每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。安全檢查建立安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，工地每星期進(jìn)行一次安全檢查，工程處每旬組織一次安全檢查，公司每月組織安全大檢查；工地安全生產(chǎn)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即通知整修排除，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三級(jí)教育新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程處、項(xiàng)目部或工程處、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)教育，并經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格后方可上崗；工人應(yīng)掌握本工種的操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(六) 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程必須做到無(wú)安全事故發(fā)生。第十一章　安全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)是基建施工中的重要原則之一，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，合理組織均衡和施工計(jì)劃，避免施工高峰，減少交叉作業(yè)。后勤保證項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程。資金保證本工程工程款開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程施工不受資金的影響。各作業(yè)段各工種須服從項(xiàng)目部生產(chǎn)主管的調(diào)配，強(qiáng)調(diào)服從大局，服從統(tǒng)一指揮。工程施工時(shí)建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，有關(guān)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行，使施工過(guò)程得以有效控制，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。推廣應(yīng)用一些保證質(zhì)量，提高效率的新技術(shù)、新工藝、新材料。及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問(wèn)題解決在施工之前。技術(shù)保證根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，編制合理的施工組織方案，采取流水施工的方法，合理劃分施工段，抓住影響進(jìn)度的主拉線(xiàn)，施工段間流水搭接，提高工作效率。工程用各種周轉(zhuǎn)材料及施工材料均按材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，絕不允許產(chǎn)生停工待料現(xiàn)象。材料保證我公司將保證各種周轉(zhuǎn)材料的投入。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，所有機(jī)器設(shè)備一律定人定崗，持證上崗，經(jīng)常組織有關(guān)操作人員學(xué)習(xí)機(jī)械使用保養(yǎng)知識(shí)，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。為保證工期必須定期對(duì)機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證施工時(shí)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不延誤工程工期。機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)工程需要，配備足夠的機(jī)具設(shè)備。按施工方案的要求配足工程所需人數(shù)，加大勞動(dòng)力投放，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加班加點(diǎn)，提高勞動(dòng)效率?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程；施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按各施工班組進(jìn)行分解，明確各自目標(biāo)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各施工隊(duì)組的工期目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)各自責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。合理安排施工順序，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。制定進(jìn)度與獎(jiǎng)金掛鉤的規(guī)章制度和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員和工人實(shí)施考核評(píng)定，結(jié)算發(fā)放工資和獎(jiǎng)金工期保證總體原則科學(xué)、合理的安排工期。管理制度公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各班組簽訂工期保證協(xié)議，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部要定期組織施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后交專(zhuān)職質(zhì)量員，專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)評(píng)定表進(jìn)行檢測(cè)后核定質(zhì)量等級(jí)。分部分項(xiàng)自檢及評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)本班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改。施工過(guò)程中，派專(zhuān)人對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行檢查與監(jiān)控。取到試驗(yàn)室配合比后，技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，并簽發(fā)通知書(shū)。損壞的計(jì)量器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須專(zhuān)人保管使用，不得隨意動(dòng)用，以免造成計(jì)量錯(cuò)誤。原材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行抽樣檢查，復(fù)試合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理各種建筑材料在采購(gòu)前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行考察，然后報(bào)建設(shè)單位，監(jiān)理單位批準(zhǔn)。技術(shù)人員及各班組組長(zhǎng)應(yīng)做好每天的施工日志記錄，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)生的工作量、人員、機(jī)械、施工部位、天氣情況等內(nèi)容，并定期交項(xiàng)目部審查，項(xiàng)目部將施工日志進(jìn)行審閱匯總，作為第一手資料歸檔備案。工程技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目部在施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料，需建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位規(guī)定的各類(lèi)統(tǒng)一表格填寫(xiě)，匯總。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，安全工作的原則，技術(shù)人員在安排施工任務(wù)前，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗。技術(shù)交底制度各技術(shù)人員接到圖紙后進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須在工程施工前報(bào)公司技術(shù)部門(mén)，審批后上報(bào)公司總工室審查。各技術(shù)人員召集各工種組長(zhǎng)，依據(jù)施工圖，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)的要求，提出各工種工序施工的注意要點(diǎn)，施工方法，認(rèn)真記錄圖紙中所遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常抽查、監(jiān)理檢查、巡查等形式的質(zhì)量結(jié)果作為依據(jù)。凡班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改的，項(xiàng)目部可進(jìn)行處罰，停工整改、罰款直至撤出工地。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量好的獎(jiǎng)，質(zhì)量出現(xiàn)返工的要對(duì)當(dāng)事者進(jìn)行罰款。健全各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)和專(zhuān)兼職質(zhì)檢員的作用。組織完善的質(zhì)量控制體系，每個(gè)施工班組都設(shè)兼職質(zhì)量員。全面執(zhí)行公司質(zhì)量目標(biāo)及方針，按程序文件辦事，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，抓好各項(xiàng)目施工前的小樣板工作，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)后全面推廣。質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應(yīng)符合圖紙，地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告，施工及驗(yàn)收規(guī)范。質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)問(wèn)題處理，提出技術(shù)要求。第九章　質(zhì)量保證措施“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，我們將組織精明強(qiáng)干的管理層，建立科學(xué)的管理體系，推行項(xiàng)目法施工，明確職責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一控制。夜間不得在同一施工部位進(jìn)行1個(gè)以上的分項(xiàng)施工，上下工序間檢查必須在白天進(jìn)行。夜間嚴(yán)禁進(jìn)行安全規(guī)范中禁止進(jìn)行的工作。施工場(chǎng)地內(nèi)要做好落手清工作，有規(guī)劃有實(shí)施的進(jìn)行材料堆放，保持工作面整潔 腳手架轉(zhuǎn)角、上人扶梯、各類(lèi)操作點(diǎn)安裝36V安全照明燈。拌制砂漿和混凝土所用砂、石中，不得含有直徑大于1cm的凍結(jié)塊或冰塊。冬期施工要求必須在技術(shù)交底中詳細(xì)說(shuō)明，按要求施工。項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)將冬施準(zhǔn)備所需的勞動(dòng)力、防寒保溫材料、熱源設(shè)備安裝等納入生產(chǎn)計(jì)劃。聯(lián)系早強(qiáng)劑及防凍劑，在正式使用前，做好試樣試驗(yàn)和分析工作，按照說(shuō)明書(shū)中的使用方法，配制試塊。冬期施工加強(qiáng)宣傳工作，根據(jù)冬期施工的特殊情況，向施工人員講明低溫給施工帶來(lái)的危害，提高認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)防范，思想重視。施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架等在雷雨季節(jié)必須設(shè)避雷裝置，施工期間遇有雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止施工。對(duì)防腐等怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)，要墊高碼放并要通風(fēng)良好。機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較高，防潮防雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。(三) 雨季施工雨季施工防護(hù)措施施工場(chǎng)地要根據(jù)需要做好排水系統(tǒng)，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)場(chǎng)內(nèi)。合格后組織下道工序施工并及時(shí)做好簽證手續(xù)及隱蔽記錄，對(duì)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 、預(yù)安工作，在土建單位澆灌砼時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)配合，以免對(duì)各工種的預(yù)埋件有位移現(xiàn)象，在土建脫模后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及匯報(bào)。進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)專(zhuān)職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可使用。保證各工種的預(yù)留、預(yù)埋的準(zhǔn)確性和合理性。10把5大力鉗5把6扭力扳手75200Kg6把7扭力扳手76Kg6把8電動(dòng)扳手4把9手槍鉆φ1310把10手提鉆φ204把11沖擊電鉆φ282把