【正文】 QT21~QT26轉(zhuǎn)運站之間棧橋鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝、油漆施工組織設(shè)計 編制單位：江蘇天地人機電安裝工程有限公司編制日期：2011125目 錄第一章　工程概況 1第二章　工期及質(zhì)量目標 2第三章　施工準備情況 3第四章　施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 4第五章　施工總體部署 7第六章　鋼結(jié)構(gòu)施工部分 9第七章　針對本工程特點采用的特殊措施 18第八章　特殊季節(jié)時期施工措施 19第九章　質(zhì)量保證措施 20第十章　工期保證 22第十一章　安全生產(chǎn)和文明施工 24第十二章　降低成本，提高經(jīng)濟效益措施 27第十三章　主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 28第十四章　施工進度計劃 30第十五章　施工總平面布置圖 31第十六章　附：作業(yè)指導(dǎo)書第一章　工程概況 工程名稱：江蘇省煤炭物流靖江基地工程 工程地點： 江蘇省靖江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新港工業(yè)園區(qū)內(nèi) 承包方式： 雙包 （鋼材甲供） 質(zhì)量要求： 優(yōu)良 工 期： 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度 其中： 合同工期總?cè)諝v天數(shù): 滿足招標方要求 天。開工時間： 2011年12月25日 招標范圍和內(nèi)容： 招標范圍：QT21~QT26轉(zhuǎn)運站之間棧橋鋼結(jié)構(gòu)。 工程內(nèi)容：制作、安裝、油漆。 材機供應(yīng)：除鋼材為招標方提供外,其余全為自購； 現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀： 施工用水、用電：招標人提供。 生產(chǎn)及生活臨建：招標人可有償提供生活住房，食堂、浴室、生產(chǎn)臨建按招標人要求自行解決。第二章　工期及質(zhì)量目標(一) 工期目標總工期：滿足招標方進度。質(zhì)量目標確定質(zhì)量目標為：優(yōu)良。第三章　施工準備情況 （一）技術(shù)工作準備移交圖紙、變更等技術(shù)資料。主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，進行圖紙會審，認真做好圖紙會審工作。工程施工前，由項目部召集組織參與施工的施工技術(shù)人員及各管理人員，詳細了解工程特點，設(shè)計要求和施工要求，熟悉施工圖紙，認真講解施工組織設(shè)計意圖。各作業(yè)段技術(shù)人員召集各工種組長，依據(jù)施工圖，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計的要求，提出各種工序施工的注意要點，施工方法、質(zhì)量控制等。編寫各作業(yè)分項詳細施工方案，并報審批準，同時執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工技術(shù)人員向各班組長作技術(shù)交底，編寫《技術(shù)交底卡》，經(jīng)簽字手續(xù)生效，備份檢查。 （二）機械設(shè)備準備情況為了本工程工期和質(zhì)量目標的順利實施，施工機械詳見《主要施工機械和工具一覽表》。進場前應(yīng)對各機械設(shè)備進行認真的檢查，檢查其實際運轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)的詳細情況。以確保機械進場后能正常使用。嚴格按施工平面布置圖，做好各機械設(shè)備的就位工作。項目部應(yīng)對各類機具的使用、維修、保養(yǎng)等工作進行定期督促檢查。第四章　施工組織管理網(wǎng)絡(luò)(二) 實施項目法管理本工程實施項目法工程施工與管理，一切圍繞優(yōu)質(zhì)、快速、連續(xù)施工和履行工程承包施工合同而組織人力、材料、機械，努力做到最佳生產(chǎn)資源。建立以項目經(jīng)理為首的工程施工管理班子，實施項目部聘用制，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化組合。工程項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面的、全過程的管理和協(xié)調(diào)。在施工組織與管理中，加強對所有參加施工人員的思想教育、法治教育、道德教育。建立健全本工程管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、技術(shù)管理、材料管理、財務(wù)管理、質(zhì)量及安全管理制度，均公布上墻，以增強施工管理的透明度和便于職工監(jiān)督。實行項目工程成本核算制，建立單獨的帳冊和臺帳等。項目經(jīng)理部主要人員配備該項目主要配備項目經(jīng)理1名，項目工程師1名，技術(shù)管理人員1名，質(zhì)量管理人員1名，材料管理人員1名，合同管理兼預(yù)算人員1名，安全管理人員1名。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見安全管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 技術(shù)主管 方針目標 質(zhì)量目標 質(zhì)量管理活動 檢查制度 質(zhì)量信息保證分項工程合格率達100%督促部門質(zhì)量管理措施的落實運用循環(huán)，抓全過程質(zhì)量管理實施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析保證預(yù)埋管一次合格堅持每道工序前的質(zhì)量交底抓緊質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC質(zhì)量活動，提高工程質(zhì)量加強自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次合格質(zhì)量成本分析與控制監(jiān)督與控制結(jié)果分析信息分析，做好臺帳經(jīng)理生產(chǎn)助理各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場質(zhì)量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強自檢、互檢、專檢制度安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理制定有關(guān)安全規(guī)章制度項目工程師施工員安全員消防員編制安全方案安全設(shè)施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育安全監(jiān)督整改職工違章教育安全臺帳積累消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實電焊安全消防教育專業(yè)施工隊遵守安全生產(chǎn)六大紀律加強自我保護意識聽從管理指揮第五章　施工總體部署 （一）施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O(shè)計單位提請審核，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同建筑師，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的問題，除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究安裝工程過程中的技術(shù)難題。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資造型。定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議紀要，并按建設(shè)單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加材料定貨，參加材料定樣采購。協(xié)助建設(shè)單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工的質(zhì)量、工期、安全管理。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復(fù)試、檢測的材料，還需遞交復(fù)試檢測結(jié)果報告。嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如油漆取樣，各種原材料復(fù)試等。在施工過程中，既要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學(xué)、合理的原則。項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工程進度，滿足總體進度的要求。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)合，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝工程調(diào)試工作的順利進行。協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。我單位會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。勞動力組織安排建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)　　根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額，遵遁合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)本工程特點和采用的施工組織設(shè)計，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作隊組。本工程計劃配備制作班組、安裝班組、起重班組、架子班組各一個，防腐班組一個，詳見“勞動力安排一覽表”。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場。所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。因特殊情況，做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準備。農(nóng)忙季節(jié)勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。做好職工入場教育等工作　　為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管