企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-19 11:11本頁面
【正文】 ? 北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時要求針對多年來因部門協(xié)同問 題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實(shí)施的問題，現(xiàn)場輔導(dǎo)出年度工作的有效落 實(shí)方案，現(xiàn)場測評將在未來為企業(yè)增加直接效益 30%以上（過億元）。 ? 香港某電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案，其中 新項目成功率提高七倍，將為企業(yè)帶來數(shù)十億元收益。 ? 南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個產(chǎn)品產(chǎn) 銷量行業(yè)第一。 資歷簡介 : 廣州力航陳泓冰老師其他行業(yè)培訓(xùn)效果舉例 ? 中石油長慶油田兩天企業(yè)文化主題培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出 100多項企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場 推動下屬 23各基層單位的自主文化建設(shè)，成為全系統(tǒng)文化建設(shè)模范單位。 六、第一期培訓(xùn)合作計劃與報價（示例） 診斷研發(fā) +課程 +咨詢輔導(dǎo)的服務(wù)報價： 三合一的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師 國際視野與本土特色 國內(nèi)一流的背景和聲譽(yù) 師資標(biāo)準(zhǔn)：搭建具有三合一能力的國內(nèi)最佳師資隊伍 學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國內(nèi)公認(rèn)最強(qiáng)的協(xié)同力學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)。 資本運(yùn)作類、投融資類 沒有戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)的降本增效 戰(zhàn)略成本、節(jié)約、降本增效、非財類 無審計職能，財務(wù)漏洞大 審計、資本運(yùn)作類 “ 協(xié)同管理與創(chuàng)標(biāo)能力 ” 季度培訓(xùn) 經(jīng)調(diào)研、診斷、雙方評估后確定主題 五洲在線計劃提供的培訓(xùn)服務(wù) 我們本階段培訓(xùn)服務(wù)的主題 （ 示例） 五、 “ 協(xié)同作戰(zhàn) ” 咨詢式系統(tǒng)培訓(xùn)的階段主題與效果承諾 ?承諾輔導(dǎo)各部門建立在企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的 “部門戰(zhàn)略指標(biāo)分解計劃” ，做到業(yè)務(wù)單元執(zhí)行的協(xié)同； ?承諾引領(lǐng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，輔導(dǎo)創(chuàng)作出各崗位 “協(xié)同創(chuàng)標(biāo)行動 方案” ，并形成持續(xù)創(chuàng)作的能力，做到全面的職能協(xié)同； ?承諾實(shí)現(xiàn)部門之間的 協(xié)同標(biāo)準(zhǔn) ，形成 “系列管理改善執(zhí)行方案”； ?承諾 六項產(chǎn)出 ： 產(chǎn)出新標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高績效、產(chǎn)出積極氛圍、產(chǎn)出協(xié)同機(jī)制、 產(chǎn)出戰(zhàn)略型人才、產(chǎn)出標(biāo)桿團(tuán)隊； ?附加項：產(chǎn)出公司“工作案例手冊”一本。 財務(wù)、成本管理類 財務(wù)管理的組織設(shè)置以會計職能為主，財務(wù)管理各職能弱 財務(wù)類 資源管理問題 沒有全面預(yù)算管理，精確性與嚴(yán)肅性大大欠缺，財務(wù)預(yù)算（資金預(yù) 算）對公司的運(yùn)營形成制約，資金計劃與整體業(yè)務(wù)之間的關(guān)系本末 倒置。會計核算沒有適合管理的會計制度。如存貨、應(yīng)收帳款的管理制 度及方法，沒有信用管理制度及方法。財務(wù)考核體系有待完善。長期沒有規(guī)范的合并報表，致使有些數(shù) 據(jù)失真，財務(wù)管理失控。財務(wù)預(yù)算編制不完備，決算沒有對差 異做分析。 人本文化、培訓(xùn)體系類 維度四：企業(yè) 【 財務(wù)層面 】 問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 財務(wù)管理問題 財務(wù)管理能力較弱，尤其是如何處理資金缺口，并無較好的手段。人才培養(yǎng)不到位。人員流失隱患，人才梯隊建設(shè)不系統(tǒng)。獎金分配缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評價指標(biāo)，對 員工個人的激勵作用微乎其微 績效管理、綜合激勵類 員工個人發(fā)展方向不明。 技能、激勵、文化類 人員配置不合理，效能降低。感到 工作不被認(rèn)可 招聘甄選、培訓(xùn)體系、激勵機(jī)制類、績效文化類 對各部門考核和工資分配的幫助及服務(wù)性指導(dǎo)薄弱，考核與激勵力 度偏弱，喪失應(yīng)有的效果。分公司地方文化 氛圍過重、任務(wù)重視不夠 文化化育、基層文化、團(tuán)隊文化類 缺乏競爭意識，沒有壓力，存在某一種類的問題，文化不成體系， 沒有階段重點(diǎn) 主題文化建設(shè)類 跨地域、海外擴(kuò)張文化沖突、人員合作困難 跨文化類 產(chǎn)品、企業(yè)文化底蘊(yùn)未挖掘，市場無法快速占有 品牌文化類 維度三：企業(yè) 【 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面 】 問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 人資績效問題 考核要素制定不科學(xué)，工作總結(jié)機(jī)械化，單位考核效果不明顯，考 核制度不完善。研發(fā)人員不了解市場趨勢，技術(shù)優(yōu)勢減弱。在部門之 間容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象造成內(nèi)耗，本位主義嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)設(shè)置上 體現(xiàn)的經(jīng)營理念沖突。 領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、協(xié)同力 同級關(guān)系：人際關(guān)系不夠融洽，本位主義嚴(yán)重，缺少大局觀。 營銷戰(zhàn)略、營銷計劃類 銷售資料較完整 ,營銷資料缺乏，在客戶檔案管理中，收集的信息沒 有很好的加以利用 大客戶、信息管理類 只有銷售職能，以銷售為導(dǎo)向市場職能沒有充分的發(fā)揮。 協(xié)同力、周期、研發(fā)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設(shè)計課程 事務(wù)性工作占據(jù)部門過多精力，戰(zhàn)略性工作投入不足。 標(biāo)桿、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式類 工作體系龐雜，控制不力 執(zhí)行力、精細(xì)化管理 組織中存在非正式溝通現(xiàn)象，會議低效、正式溝通的力度不足 溝通、會議管理、團(tuán)隊職業(yè)化類 根據(jù)課題研究需要，圈定
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