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我國證券經(jīng)紀人管理制度現(xiàn)狀(參考版)

2025-01-19 02:52本頁面
  

【正文】 。這種分配制度難以形成相應的考核、激勵制度,實際上幾乎是形同虛設。盡管達到一定交易量時也可以取得傭金提成,但所要求的交易量比較高、提成的比例比較低。這種分配制度雖然能夠吸引一些原來已經(jīng)有客戶資源的經(jīng)紀人,但這些經(jīng)紀人完全是依靠自己的能力或關系獲得這些客戶的,對券商沒有信賴性,也缺乏歸屬感。根據(jù)經(jīng)驗,一名新的經(jīng)紀人,通常需要半年到一年的時間才能夠完全靠傭金養(yǎng)活自己。這是許多券商在招聘新的經(jīng)紀人時比較愿意采取的形式,因為它沒有增加額外成本,風險比較低,而且在推行之初往往也能取得一定的成效。目前國內(nèi)經(jīng)紀人分配制度有兩種極端:   1.完全沒有底薪,經(jīng)紀人的收入完全是通過傭金提成?! ?.公眾對證券市場缺乏信心,大部分客戶懷疑資本市場體系對場外人士的公平性,并把股票投資等同于賭博,這使經(jīng)紀人作為一個職業(yè)階層缺乏應有的誠信度。  3.缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓制度,經(jīng)紀人難以對投資大眾開展有力的營銷和提供專業(yè)化、個性化的服務,經(jīng)紀人的地位與形象有待進一步重視和認同。  2.營業(yè)部本身不具備經(jīng)營和管理經(jīng)紀人的能力與經(jīng)驗,無法建立完善的管理制度和合理的薪酬體系,因此無法發(fā)揮經(jīng)紀人模式的威力。 第三節(jié) 國內(nèi)證券經(jīng)紀人制度的缺陷與瓶頸 、經(jīng)紀人制度的缺陷 1.由于相關的法律法規(guī)沒有建立,加上體制的原因,經(jīng)紀人與營業(yè)部之間隸屬關系不明確。需要指出的是,要建設經(jīng)紀人團隊,證券商應該變直接經(jīng)營客戶為直接經(jīng)營經(jīng)紀人,再由經(jīng)紀人來經(jīng)營客戶。   這七種模型建立在營業(yè)部基礎上,在總部設立垂直的業(yè)務管理機構,即經(jīng)紀業(yè)務總部,實行事業(yè)部制,下設分工專業(yè)的市場營銷部、客戶服務部、經(jīng)紀人培訓部和綜合管理部等。瓊斯的IR模式  招聘了一個IR,就意味著確定了一個接近成功的營業(yè)網(wǎng)點,招聘過程其實就等
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