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企業(yè)專(zhuān)利管理工作規(guī)劃(參考版)

2025-01-18 20:42本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn): 【 1】 江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 .企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù) [M].北京: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社 , 。 5. 專(zhuān)利管理部門(mén) 與人力資源和行政部門(mén)的協(xié)作 建立 專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)利懲罰 制度并保障其真正 實(shí)施。 3. 專(zhuān)利管理部門(mén) 與 對(duì)外貿(mào)易 部門(mén)的 協(xié)作 在對(duì)外貿(mào)易中,外貿(mào)部門(mén)應(yīng)將產(chǎn)品型號(hào)、銷(xiāo)往國(guó)家名稱(chēng)等信息反饋到 專(zhuān) 利管理部門(mén) ,由 專(zhuān)利管理部門(mén) 對(duì)涉及的專(zhuān)利進(jìn)行分析,了解該專(zhuān)利在輸出國(guó)家或地區(qū)的法律狀況、輸出國(guó)家或地區(qū)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的規(guī)定,避免貿(mào)易活動(dòng)中產(chǎn)生專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和專(zhuān)利欺詐行為,尤其保證出口產(chǎn)品不得侵犯該國(guó)專(zhuān)利。 應(yīng)配合專(zhuān)利申請(qǐng)或?qū)嵤┑认嚓P(guān)部門(mén),完成專(zhuān)利產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查。 應(yīng)實(shí)施專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)監(jiān)控,及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)專(zhuān)利被侵權(quán)情況,收集和整理相關(guān)資料,及時(shí) 分析做出處理 。 在委托加工、來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)的過(guò)程中,應(yīng)在加工、生產(chǎn)合作中明確相應(yīng)專(zhuān)利權(quán)屬、涉及專(zhuān)利的許可使用范圍、產(chǎn)生專(zhuān)利侵權(quán)的責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容。 為此, 建議 專(zhuān)利管理部 門(mén) 應(yīng)加強(qiáng)與 公司 各個(gè)職能部門(mén)的 協(xié)作 ,形成包括專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、專(zhuān)利侵權(quán)信息反饋等在內(nèi)的完整的企業(yè)專(zhuān)利管理體系 ,其協(xié)作關(guān)系主要有 : 9 1. 專(zhuān)利管理部門(mén) 與采購(gòu)部門(mén)的 協(xié)作 采購(gòu)涉及專(zhuān)利標(biāo)記的產(chǎn)品,應(yīng)收集供方的相關(guān)專(zhuān)利信息,必要時(shí)應(yīng)要求其提供權(quán)屬證明。 人員設(shè)置:各部門(mén)(生產(chǎn)基地)至少 1- 2 名;爭(zhēng)取達(dá)到和技術(shù)人員的人力資源配比為: 1: 20。 人員設(shè)置, 根據(jù)目前的業(yè)務(wù)量,初期計(jì)劃 4- 6 人: 專(zhuān)利文員 1 人,負(fù)責(zé)專(zhuān)利流程、文檔、數(shù)據(jù)管理和部分文獻(xiàn)翻譯,并做好專(zhuān)利維護(hù)、統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算,組織專(zhuān)利培訓(xùn)和申報(bào)各種政府獎(jiǎng)項(xiàng)等; 助理專(zhuān)利工程師或?qū)@こ處?2- 4 名,其中化學(xué)(材料)、機(jī)械、電子專(zhuān)業(yè)各一名;負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)和意見(jiàn)答復(fù),重點(diǎn)項(xiàng)目中的專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索和分析,各部門(mén)項(xiàng)目中的專(zhuān)利審查等(人員不足時(shí),專(zhuān)利申請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)可外包專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)) ; 資深專(zhuān)利工程師 1 名,審核專(zhuān)利申請(qǐng)文件和意見(jiàn)答復(fù),編寫(xiě)內(nèi)部教材并開(kāi)展培訓(xùn),輔導(dǎo)專(zhuān)利工程師,專(zhuān)利無(wú)效和侵權(quán)糾紛處理等。 ⑨參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)研討、學(xué)術(shù)交流活動(dòng);參與國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理先進(jìn)單位的互訪和合作。 ⑦配合各部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利進(jìn)行監(jiān)控、規(guī)避、無(wú)效、異議;協(xié)助法務(wù)部門(mén)處理專(zhuān)利糾紛、專(zhuān)利訴訟。 8 ⑤搜集和管理與本公司有關(guān)的專(zhuān)利文獻(xiàn),建立和維護(hù)本公司的專(zhuān)利文 獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 ③為本公司員工提供專(zhuān)利咨詢服務(wù);針對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)特點(diǎn),編寫(xiě)出具有公司特色的專(zhuān)利培訓(xùn)教材;建立公司多層次的專(zhuān)利教育體系,開(kāi)展各級(jí)員工的專(zhuān)利培訓(xùn);指導(dǎo)各部門(mén)的專(zhuān)利聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展工作。 其中 專(zhuān)利管理功能可 做如下定位: ①進(jìn)行公司專(zhuān)利戰(zhàn)略研究,制定公司專(zhuān)利策略、專(zhuān)利制度及相關(guān)管理辦法;專(zhuān)利信息情報(bào)分析,預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),評(píng)估技術(shù)生命周期,為公司高層的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供參考。 目前,可 由工程研究院院長(zhǎng)兼任該職位。 ( 七 )完善專(zhuān)利管理組織體系 建立由知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)、專(zhuān)利管理部門(mén)、各部門(mén)(研究所、生產(chǎn)基地)專(zhuān)利聯(lián)絡(luò)員組成三級(jí)專(zhuān)利管理組織,形成公司員工全員參與的專(zhuān)利工作體系。應(yīng)做為專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)成果,專(zhuān)利管理部門(mén) 應(yīng)要求申報(bào)人按照公司專(zhuān)利申報(bào)審批的相關(guān)規(guī)定辦理。只有具有商業(yè)價(jià)值和采取保密措施的技術(shù)成果才能進(jìn)一步認(rèn)定為技術(shù)秘密。 申報(bào)人所在 部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)申報(bào)人提交的前述資料進(jìn)行審核,初步判斷申報(bào)主題是否具有技術(shù)秘密的特性。 申報(bào)人應(yīng)完成對(duì)技術(shù)成果相關(guān)資料的整理并提交技術(shù)交底資料,填寫(xiě)《技術(shù)秘密申報(bào)審批登記表》,辦理相關(guān)技術(shù)秘密申報(bào)審批程序。技術(shù)秘密通過(guò)申報(bào)、審批后認(rèn)定產(chǎn)生 并備份 。論文發(fā)表后,技術(shù)人員應(yīng)將實(shí)際發(fā)表時(shí)間及相關(guān)發(fā)表信息告知專(zhuān)利管理部門(mén), 由其 予以登記并核實(shí)。為保證最終發(fā)表論文與批準(zhǔn)發(fā)表論文內(nèi)容相一致。專(zhuān)利管理部門(mén)至少應(yīng)對(duì)欲發(fā)表論文進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)的干擾可能性審查,和進(jìn)行商業(yè)秘密的泄露可能性審查。 大禹治水的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,“疏”比“堵”更有效。 另外,還要 安排 針對(duì) 特殊人員的培訓(xùn) :對(duì)公司管理高層 的專(zhuān)利 戰(zhàn)略培訓(xùn); 對(duì) 市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)信息的收集 技能培訓(xùn) ; 對(duì) 人力資源部 利用
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