20xx物業(yè)管理工作規(guī)劃書【四篇】(參考版)
2024-11-20 03:30本頁面
【正文】
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九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。
八、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主。
七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取。
六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫。
五、堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款。
四、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳。
三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行。
二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫。
一、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費用。油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理。強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。
繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。對駕駛員定期進行安全思想教育。
加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
二、具體措施：
積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
物業(yè)管理個人工作規(guī)劃
結(jié)合實際情況，多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。
進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。
加強業(yè)務(wù)知識的學習提
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