【正文】 擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團(tuán)隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機(jī)構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 作者注 。 分類標(biāo)準(zhǔn)是： 100表示毫無風(fēng)險的國家； 7099表示對外國投資者來說政治非常穩(wěn)定 ， 經(jīng)營環(huán)境屬上乘的國家； 6069表示典型的工業(yè)化國家 ， 在這些國家中 ， 任何民族主義的傾向都會不同程度地被國家的效率 、 市場機(jī)會和金融的一體化所低銷； 5059表示中等風(fēng)險的國家 ， 這類國家通常政治穩(wěn)定 ， 經(jīng)濟(jì)不會發(fā)生嚴(yán)重混亂； 4049表示對外國投資者來說具有很高風(fēng)險的國家 ， 只有在特殊情況下 （ 如缺乏原材料市場等 ） 才可能考慮投資；低于 39表示接受的投資環(huán)境國家 。 美國的 BERI公司定期在 《 經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險資料 》 （ Business Environment Risk Information,BERI . Washington,） 上公布世界各國或地區(qū)的經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險指數(shù) ， 該指數(shù)的建立方法是先選定一套能夠予以靈活加權(quán)的關(guān)鍵因素 ， 先計算出基本分 ， 然后再由專長于政治科學(xué)而不是商務(wù)的常設(shè)專家組對評估中國家多項因素情況站在跨國公司角度而不是個別私營企業(yè)角度予以評分 ， 最后匯總各方面得分即為該國政治風(fēng)險指數(shù) 。 ， 會計折算風(fēng)險 （ 1）外幣折算會計要解決的問題 外幣交易的折算及折算差額外處理 （ 2）外幣折算的種類 外幣交易的折算及整套外幣報表的折算 （ 3）外幣交易的折算 （ 4）整套外幣的折算 （ 5）外幣折算的風(fēng)險管理 ， 三、境外項目政治風(fēng)險管理 政治風(fēng)險及其類別 商業(yè)風(fēng)險和政治風(fēng)險 .doc津巴布韋 .doc 政治風(fēng)險 .jpg 政治風(fēng)險按其影響范圍分類 宏觀風(fēng)險 （影響所有外國企業(yè)） 政治風(fēng)險 微觀風(fēng)險 （只影響特定企業(yè)或部門） 剝 奪 （直接針對外國企業(yè)產(chǎn)權(quán)） 道德沖突 （外國企業(yè)雖然只是旁觀者，但卻受其害） 目標(biāo)沖突 （政府與企業(yè)間目標(biāo)不一致） 腐 敗 （把腐敗作為一種生活方式） ， 政治風(fēng)險評估總框架 資料來源： Jeffrey ,Political Risk Assessment:Past Trends and Future Prospects, Columbia Journal of World Business, fall 1982,and . 政治風(fēng)險評估 宏 觀 風(fēng) 險 微 觀 風(fēng) 險 社 會 面 政 府 面 社 會 面 政 府 面 國 內(nèi) 事 件 革命 政變 內(nèi)戰(zhàn) 派系沖突 民族或宗教騷亂 大范圍鬧事或恐怖主義 全國罷工 、 抗議 、抵制 輿論轉(zhuǎn)向 聯(lián)合行動主義 國有化或征用 逐漸國有化 資本與利潤匯出限制 領(lǐng)導(dǎo)人斗爭 政體劇變 高通貨膨脹 高利率 官僚政治 選擇性恐怖主義 選擇性罷工 選擇性抗議 國際企業(yè)抵制 選擇性國有化或征用 選擇性當(dāng)?shù)鼗? 合資經(jīng)營壓力 差別稅收 地方要求或雇用法律 某種產(chǎn)業(yè)管制 違約 地方競爭補(bǔ)貼 價格控制 國 外 事 件 跨國游擊戰(zhàn)爭 國際恐怖主義 世界輿論 撤資壓力 核戰(zhàn)爭 常規(guī)戰(zhàn)爭 邊界沖突 聯(lián)盟變化 禁運與國際抵制 高外債償還率 國際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性 國際行動集團(tuán) 外國跨國公司競爭 選擇性國際恐怖主義 國際企業(yè)抵制 母國與東道國外交緊張 雙邊貿(mào)易協(xié)定 多邊貿(mào)易協(xié)定 進(jìn)口或出口限制 外國政府干預(yù) ， 國內(nèi)外對于政治風(fēng)險預(yù)測與評估的方法很多，大體可分為宏觀風(fēng)險預(yù)測與 評估方法、以及微觀風(fēng)險預(yù)測與評估方法兩種。結(jié)果是， 1997年 7月東亞金融危機(jī)爆發(fā)后，泰銖與美元的兌換率由簽約時的 1美元兌換 25泰銖最高上升到 1998年 1月份的 1美元兌換 49泰銖，以至該項分包使 CWE造成匯兌損失 216萬美元。分包合同采用單價承包方式，引河開挖綜合單價為 /M3，支付幣種為美元 40%，泰銖 60%，美元與泰銖的兌換率按結(jié)算當(dāng)日銀行的賣出價計算。按該合同規(guī)定， CWE作為泰國水閘項目的主承包商，將其所承包工程的一部分 —— 擋潮閘上下游引河土方開挖工程分包給水電十三局。 結(jié)果：項目開工后的半年時間，東亞發(fā)生了嚴(yán)重的金融危機(jī)，泰銖對美元大幅度貶值，但卻由于 CWE在預(yù)應(yīng)力砼樁基礎(chǔ)工程中采取了正確的分包戰(zhàn)略，從而避免了由于泰銖貶值可能引起的匯兌損失約 300萬美元。 ， 通過對上述兩方案的比較，在不考慮外匯風(fēng)險的情況下 ,上述方案一是優(yōu)于方案二的。 ， 【 方案二 】 與此同時，公司組織人員對當(dāng)?shù)爻邪袌鲞M(jìn)行了充分地調(diào)查，認(rèn)為當(dāng)?shù)毓就耆心芰Τ袚?dān)該項目規(guī)定的砼樁基礎(chǔ)工程，而且市場較為成熟，其意向合同價格如下表所示： 序號 項目名稱 工程量 （ 米 ） 單價 （ 銖 /米 ） 總價 （ 銖 ） 1 砼樁規(guī)格 0 . 525m X 120, 1, 227,386, 2 砼樁規(guī)格 X 5, 1, 7,905, 小計 235,291, 方案二表明 ,如果該分部工程采取當(dāng)?shù)胤职问?，分包合同價格為 23,529萬銖，全部采用當(dāng)?shù)貛磐度?。對此有兩種戰(zhàn)略方案，即： 序號 項目名稱 工程量 （ 米 ） 單價 （ 銖 /米 ） 總價 （ 銖 ） 1 砼樁規(guī)格 0 . 525m X 120, 2, 332,189, 2 砼樁規(guī)格 X 5, 12,497, 小計 344,686, 按主合同規(guī)定，該項目的涵閘基礎(chǔ)工程、水閘基礎(chǔ)工程、船閘基礎(chǔ)工程均采用預(yù)應(yīng)力砼樁，其合同工程量如下表所示： ， 【 方案一 】 項目自行組織生產(chǎn)，全套施工設(shè)備靜壓樁機(jī)及設(shè)備操作人員由國內(nèi)提供和派遣，在現(xiàn)場布置預(yù)應(yīng)力砼樁的生產(chǎn)線，主要材料水泥在當(dāng)?shù)夭少彙?當(dāng)時 ，該公司對這一戰(zhàn)略分析如下： C:\Documents and Settings\Administrator\My Documents\泰國水閘 C:\Documents and Settings\Administrator\My Documents\泰國水閘 ， 從上表中看出， CWE就此項分部工程未來的債權(quán)約為 34,469萬泰銖。 （ Forward Exchange Contract） （ Foreign Exchange Future） （ Foreign Exchange Option） （ Currency Swap）