經(jīng)營(yíng)管理-產(chǎn)品管理→研發(fā)戰(zhàn)略管理之研發(fā)變革管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-18 14:10本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品測(cè)試167。剪裁要與流程、活動(dòng)剪裁相一致216。 遵循的原則：216。 剪裁分為：增加、刪除、合并167。 過(guò)程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況167。風(fēng)險(xiǎn)分析167。遺留問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃216。 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估216。 不通過(guò)216。 帶風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)216。 通過(guò)216?？梢韵?qū)I(yè)領(lǐng)域的其它專家求助，但由核心代表承擔(dān)責(zé)任216。 評(píng)審專家（ PDT核心代表）216。 系統(tǒng)工程師（ SE）216。 質(zhì)量保證人員（ PQA）216。最終拍板者（可以參加會(huì)議，也可以不參加）216。 缺少必要的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)59Promoting Innovation?產(chǎn)品測(cè)試管理 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置TR1：產(chǎn)品需求 TR2：總體方案 TR3：樣機(jī)（功能和性能）TR4：量產(chǎn)概念 計(jì)劃 開發(fā) 發(fā)布驗(yàn)證 生命周期TR2 TR4TR3TR1至少 4個(gè)評(píng)審點(diǎn)60Promoting Innovation?技術(shù)評(píng)審過(guò)程制定評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審要素 表自檢 評(píng)審材料 準(zhǔn)備 技術(shù)評(píng)審 會(huì)議 評(píng)審報(bào)告PDT經(jīng)理審核報(bào)告評(píng)審報(bào)告發(fā)布評(píng)審結(jié)論執(zhí)行評(píng)審報(bào)告會(huì)簽遺留問(wèn)題跟蹤61Promoting Innovation?技術(shù)評(píng)審涉及的角色與職責(zé)167。 評(píng)審會(huì)偏離主題、陷入過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)167。 評(píng)審會(huì)變成科普會(huì)167。預(yù)算變更57Promoting Innovation?審計(jì)C P D Q L項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)項(xiàng)目交付件審計(jì)外部顧問(wèn)審計(jì)項(xiàng)目外人員審計(jì)外部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)58Promoting Innovation?評(píng)審操作中的常見問(wèn)題167。 非技術(shù)變更216。規(guī)格變更216。 技術(shù)變更：216。 項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通167。 RDM考核思路55Promoting Innovation?溝通167。 項(xiàng)目經(jīng)理要有考核權(quán)167。 能力、工作負(fù)荷167。 模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、 CBB167。 跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)167。 什么是關(guān)鍵路徑？167。 提醒：216。 研發(fā)費(fèi)用審視216。 風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)管理216。 例會(huì)重點(diǎn)216。工作日志納入考核50Promoting Innovation?項(xiàng)目例會(huì)167。 提醒：216。 RDM工作日志 +每日反饋167。44Promoting Innovation?WBS示例45Promoting Innovation?計(jì)劃工具167。然后，進(jìn)一步按產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作任務(wù)分解；167。 當(dāng)一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)216。43Promoting Innovation?WBS分解方法167。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個(gè)項(xiàng)目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。 WBS： 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。? 在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來(lái)制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。 上層任務(wù)的約束 167。 成本167。 階段里程碑 167。 任務(wù)名稱及層次167。 單純的進(jìn)度計(jì)劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計(jì)劃167。 計(jì)劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒(méi)有貫穿 全流程167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 缺少歷史項(xiàng)目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗(yàn)借鑒167。 計(jì)劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實(shí)際167。 不重視計(jì)劃，為 做計(jì)劃而做計(jì)劃167。 渠道的增生可能會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞167。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益167。 相互依賴并共同承擔(dān)責(zé)任25Promoting Innovation?不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
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