產(chǎn)品管理-研發(fā)業(yè)務(wù)管理之軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 21:52本頁面
【正文】 例如：管理成本，其他難以追蹤的成本 為了應(yīng)付意外和風(fēng)險(xiǎn)所需要準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 ? 例子：項(xiàng)目需要購買了一個(gè)設(shè)備，如何處理？ 成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 ? 預(yù)算分配到了工作單元上，也包含了時(shí)間信息，則可以作出一條項(xiàng)目累計(jì)成本曲線，成為成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 任務(wù)（時(shí)間） 累計(jì)成本 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 期望情況 不期望情況 TC1 TC2 TC3 總結(jié)：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ? 當(dāng)我們確定了做什么（范圍說明），怎么做（工作分解結(jié)構(gòu)），也同時(shí)安排了完成工作的時(shí)間（進(jìn)度計(jì)劃）和資源（成本計(jì)劃），事實(shí)上我們就完成了開發(fā)計(jì)劃的主要部分，但仍然有一個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量 ? 我們所安排和計(jì)劃的活動(dòng)中，并沒有刻意針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，所以我們還需要計(jì)劃確保質(zhì)量目標(biāo)完成的活動(dòng) 復(fù)習(xí) ? 復(fù)習(xí)教材： 第 2章 項(xiàng)目整體管理： 第 3章 項(xiàng)目范圍管理： ， ， 第 4章 項(xiàng)目時(shí)間管理： ， ， ， 第 5章 項(xiàng)目成本管理： ， 預(yù)習(xí) ? 教材 第 6章 質(zhì)量 演講完畢，謝謝觀看！ 。這一分配過程主要是指直接成本，間接成本及其它則主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃： 項(xiàng)目的直接成本，直接消耗的資源成本。 Cumulative TRUE 制定成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃實(shí)質(zhì)是為項(xiàng)目活動(dòng)分配資源，從而產(chǎn)生項(xiàng)目的成本計(jì)劃信息 范圍定義 制定工作分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 進(jìn)度計(jì)劃編制 資源估算 歷時(shí)估算 成本預(yù)算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準(zhǔn) 計(jì)劃 進(jìn)度 基準(zhǔn) 計(jì)劃 范圍 說明書 工作 分解 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評(píng)審 成本估算 ? 成本估算的目的是為了估計(jì)項(xiàng)目總體的資源投入，其作用： 用于項(xiàng)目決策，了解項(xiàng)目所需的總體資源 為項(xiàng)目實(shí)施分配所需的總體資源 ? 成本估算是基于項(xiàng)目資源和歷時(shí)估算的結(jié)果來制定 成本預(yù)算 ? 將項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)資源的使用情況統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為成本（ Cost），從而制定出項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算有三大作用： 第一，項(xiàng)目成本預(yù)算是按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分配 第二，項(xiàng)目成本預(yù)算也是一種控制機(jī)制 第三，項(xiàng)目成本預(yù)算為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。 Mean 分布的算術(shù)平均值。 2σ內(nèi)，包含了總面積的 95% ? 在 177。 ? 按照這個(gè)假定， 來估算每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的期望進(jìn)度和方差： 22 )6( op tt ??? 64 pmoetttt???期望進(jìn)度 方差 項(xiàng)目的期望工期和方差 ? 項(xiàng)目的工期：關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)期望工期的和 ??iiec TT? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差：關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)方差和的平方根 ??ii2?? 練習(xí)： PERT計(jì)算 ? 總期望工期：？天 ? 標(biāo)準(zhǔn)差： σ = 1σ 1σ 2σ 2σ 3σ 3σ ? 在 177。 估算的誤差和所處的產(chǎn)業(yè)有關(guān) ? 估算的方法大都來源于對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的某種利用： 收集整個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)的結(jié)構(gòu)化方法，識(shí)別出影響項(xiàng)目工作量的參數(shù)，建立某種模型，例如 FPA, COCOMO 利用專家的經(jīng)驗(yàn)作估計(jì)，例如寬帶 Delphi 方法 ? 現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用最簡單也最廣泛的是 Delphi法 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 利用“活動(dòng)定義”，“活動(dòng)排序”，“資源估算”和“歷時(shí)估算”的結(jié)果，來確定項(xiàng)目內(nèi)每個(gè)活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，以及整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，這就是進(jìn)度計(jì)劃 ? 目標(biāo)：建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ) ? 工具： 干特圖是顯示項(xiàng)目進(jìn)度信息最常用的工具 關(guān)鍵路徑分析是制定和控制項(xiàng)目整體進(jìn)度的重要工具 PERT是評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一種方法 干特圖 關(guān)鍵路徑法 CPM ? CPM是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，也是戰(zhàn)勝項(xiàng)目拖延的重要工具 準(zhǔn)確地說關(guān)鍵路徑法就是假設(shè)項(xiàng)目在沒有出現(xiàn)資源瓶頸問題的前提下，依據(jù)每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算，確定實(shí)施項(xiàng)目的最佳路線。沒有任何一個(gè)項(xiàng)目擁有無限的資源 活動(dòng)之間四
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