【正文】 ?1992年確立以房地產(chǎn)業(yè)務為核心業(yè)務，在 2022年徹底成為單一房地產(chǎn)業(yè)務的公司 談談萬科 華彩咨詢集團 2022,版權所有 77 母子公司管控 萬科在新戰(zhàn)略發(fā)展策略下的組織架構 萬科集團 創(chuàng)新研究部 產(chǎn)品品類部 工程管理部 市場營銷部 人力資源部 監(jiān)控線 產(chǎn)品線 管理線 運營線 物業(yè)管理部 總經(jīng)理辦公室 審計法務部 黨群系統(tǒng) 規(guī)劃設計部 資金管理中心 環(huán)渤海灣區(qū)域 各個城市子公司 長江三角洲區(qū)域 珠江三角洲區(qū)域 客戶服務部 項目巡查小組 各個城市子公司 各個城市子公司 談談萬科 掌控到位的母子公司管控 華彩咨詢集團 2022,版權所有 78 母子公司管控 集團公司管控體系的建設 ?管控戰(zhàn)略的形成 ?管控的核心導向 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團整體戰(zhàn)略管理體系 ?管控體系及實施的總體思路 ?模式設計 ?機制匹配 ?管控環(huán)境建設 ?治理架構 ?組織架構 ?關鍵部門與崗位 ?核心管理流程 ?縱向與橫向關系 ?跨邊界團隊 ?風險管理體系系統(tǒng) ?管理信息系統(tǒng) ?企業(yè)文化系統(tǒng) ?管控系統(tǒng)的優(yōu)化與運行 轉變促成 管理的內核 業(yè)務系統(tǒng) 管理過程 華彩咨詢集團 2022,版權所有 79 母子公司管控 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 。 ?萬科集團于 1992年確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅作為房地產(chǎn)的主導開發(fā)方向。 ” －－ 王 石 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展簡介 業(yè)務領域 企業(yè)優(yōu)勢和特點 ?品牌優(yōu)勢，萬科品牌在房地產(chǎn)行業(yè)和消費者群體中具有毫無疑問的優(yōu)勢品牌地位，同時由于王石本人的獨特性格和文化理念也賦予萬科品牌獨特的內涵； ?文化優(yōu)勢，萬科提出的客戶是伙伴、人才是資本、以及陽光運作等等核心價值觀成就其長遠的企業(yè)價值核心 ?管理優(yōu)勢，萬科具有優(yōu)秀的客戶管理、項目管理制度體系，而不是依靠個別管理人員； ?技術優(yōu)勢，萬科在技術的開發(fā)努力不懈，提高企業(yè)工廠化作業(yè)能力，已經(jīng)擁有幾十項國家專利 ?萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。 華彩咨詢集團 2022,版權所有 71 母子公司管控 walmart利潤結構設計 第一層次；銷售毛利，團體會員 ,賣場費用，展示與銷售功能 第二層次：商品組合，賣場立體化 ，連鎖效應 第三層次：帳期理財，消費貸款 第四層次：商業(yè)地產(chǎn) 第五層次：物流集中，物流地產(chǎn) 第六層次：自有商品，買斷產(chǎn)品，獨家代理 第七層次：代客采購，成為進出口商 第八層次：投資銀行功能，咨詢功能 第九層次：多種賣場組合 第十層次：知識與信息流動，數(shù)據(jù)挖掘 華彩咨詢集團 2022,版權所有 72 母子公司管控 通用電器 航空發(fā)動機 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 照明 工業(yè)系統(tǒng) 運輸系統(tǒng) NBC及附屬公司 塑料 電力系統(tǒng) 電廠產(chǎn)品和服務 氣輪機 技術產(chǎn)品和服務 醫(yī)療系統(tǒng) 金融財務服務 消費者服務 設備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險 航空服務 商業(yè)設備 商業(yè)融資 結構融資 GE資本 金融 抵押 再保險 賣方信貸 房地產(chǎn) 全球消費信貸 通用電器公司的組織結構 華彩咨詢集團 2022,版權所有 73 母子公司管控 GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程 以金融為核心 的利潤模式 國際化 群策群力 業(yè)務管理系統(tǒng) 6SIGMA 產(chǎn)業(yè)整合 策略 華彩咨詢集團 2022,版權所有 74 母子公司管控 多元化的 28項業(yè)務 GE資本服務公司 Consumer Servive 消費者服務 Specialty Insurance 特殊保險 Specialixed Financing 專業(yè)保險 Equipment Management 機械設備公司 Mid Market Financing 面向中間市場的 金融服務 ?Employers Reinsurance（再保險） ?Consolidated Financial Insurance（信用保險） ?信宅貸款保險 ?Govemment Service（國營公司債券信用保證以及面向自治體的投資運用） ?Structured Finance（根據(jù) GE Japan1998年企業(yè)概況制成）（ Project Finance） ?Commercial Finance（企業(yè)金融） ?不動產(chǎn)貸款、投資 ?Equity Copital（股票投資） ?Ameri Com（通訊衛(wèi)星的租賃、租用服務） ?飛機金融服務 ?為企業(yè)提供汽車租賃 ?GE西格（海上集裝箱租賃） ?Information Technology Solution（面對企業(yè)的信息系統(tǒng)） ?Modular Space（臨時住宅、設備的租賃、租用） ?卡車租賃 ?鐵道車輛金融服務 ?拖車租賃服務 ?產(chǎn)業(yè)機器租賃、金融服務 ?European Equipment Finance（歐洲機械設備金融服務） ?Vender Financial Service（面向制造商的銷售支援金融） ?Global Consumer Finance（面向國際消費者的信用服務） ?汽車金融服務 ?GE Financial Assurance人壽保險、養(yǎng)老金服務 ?住宅貸款服務 ?美國國內信用卡以及其他零售業(yè)金融服務 ?Visa/Master ?GE Capital Japan ?GE Capital Australia 華彩咨詢集團 2022,版權所有 75 母子公司管控 制冷產(chǎn)品本部 空調產(chǎn)品本部 洗衣機產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 技術裝備本部 廚衛(wèi)電器本部 物流推進本部 海外推進本部 資金流推進本部 商流推進本部 海爾集團 職能中心 支持流程 產(chǎn)品本部 核心流程 推進本部 海爾奇怪的新組織結構 中國智慧的母子公司管控 建 設 監(jiān) 理 公 司 能 源 公 司 營 銷 中 心 國 際 貿 易 有 限 公 司 技 術 中 心 總 裁 辦 公 室 企 業(yè) 文 化 中 心 咨 詢 認 證 中 心 財 務 中 心 資 本 運 營 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 人 力 資 源 開 發(fā) 中 心 華彩咨詢集團 2022,版權所有 76 母子公司管控 萬科簡介 “商品住宅市場在未來十年仍將是中國最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。 ?稅前利潤增長較快， 04年增長率為%， 05年增長率高達 %； ?利潤總額增長較快， 04年增長率為%， 05年為 %。 近年來鋼材價格上，寶鋼股份大力擴張， 05年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)較 04年增長較快，總資產(chǎn)增長高達%，凈資產(chǎn)增長高達 %。在國有控股鋼鐵企業(yè)紛紛建立聯(lián)盟合作的情況下，國內兩大民營鋼鐵巨頭也開始探索聯(lián)合重組的新路。 沈文榮的 “ 工廠不離土便可走世界 ” 模式 復星集團與沙鋼集團 “ 聯(lián)姻 ” 著眼產(chǎn)業(yè)鏈 ?2022年 6月 25日，中國兩家大型民營鋼鐵企業(yè)沙鋼集團和復星集團在京簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬通過聯(lián)盟和重組，共同應對全球鋼鐵市場的競爭。 ?地處張家港的沙鋼，卻對蘇商模式作了全新的詮釋，“離土不離鄉(xiāng)”被賦了全新的內涵。 華彩咨詢集團 2022,版權所有 67 母子公司管控 沙鋼集團 ——立足于本土的全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合管控 ?一般的理解是，蘇商通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領先于全國，并創(chuàng)立了“離土不離鄉(xiāng)”的興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。 主要產(chǎn)品和市場分額 企業(yè)目標 ?未來十年沙鋼將以 “ 打造精品基地，建設綠色鋼城，銷售收入超千億，躋身世界 500強 ” 為目標，堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路，繼續(xù)把企業(yè)做大、做精、做強。沙鋼是目前國內最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地、江蘇省重點企業(yè)集團、國家特大型工業(yè)企業(yè)，全國最大的民營鋼鐵企業(yè)。 沈文榮 中國鋼鐵協(xié)會副會長； 全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會會長； 江蘇省民營促進會常務副會長； 沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記 。熱軋帶肋鋼筋國內市場占有率 10%左右。 華彩咨詢集團 2022,版權所有 63 母子公司管控 母子公司管控的疑問 1. 母公司為什么要進行管控 2. 什么是管控？ 3. 集團管控的癥結何在？ 4. 管控要解決什么樣的問題？ 5. 管控什么？ 6. 總部要怎么變革 7. 怎么管控 ? 8. 管控的障礙何在 ? 9. 管控如何模式化？ ？ 華彩咨詢集團 2022,版權所有