薪酬市場調(diào)查ppt課件(參考版)
2025-01-18 10:04本頁面
【正文】 0%20%40%60%80%100%非常滿意 較為滿意 不滿意圖 1一般員工薪資滿意度調(diào)查結果分析圖 0%20%40%60%80%100%非常滿意 較為滿意 不滿意圖 2中級管理人同薪資滿意度調(diào)查結果分析圖 0%20%40%60%80%100%非常滿意 較為滿意 不滿意與市場對比對自己薪資總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點我的薪資反映了我的業(yè)績我的薪資反映了我的能力圖 3 高級管理人員薪資滿意度調(diào)查結果分析圖 薪酬滿意度結果分析 ⑴ 根據(jù)薪資調(diào)查的結果分析圖 ， 說明三類人員薪資結構存在的主要問題是什么 ？ ⑵ 針對上述三類人員薪資管理存在的問題應如何進行整體性的調(diào)整 ？ 本章回顧 薪酬調(diào)查 薪酬市場調(diào)查的類型 薪酬市場調(diào)查的必要性 薪酬市場調(diào)查的步驟 企業(yè)外部薪酬政策 。 該公司目前一般員工實行的是技術等級工資制 ，采用計時工資加獎金 （ 按月支付 ） 的計酬方式 ， 而管理人員實行的是職務等級工資制 ， 按照職務高低支付工資 ，每個季度按照對各個部門的績效考評結果 ， 支付一定數(shù)額的季度獎 ， 其獎金水平不得超過一般員工獎金水平 30%。 但由于領導層重視生產(chǎn)輕視管理 ，使公司各項管理的基礎工作十分薄弱 ， 規(guī)章制度也不夠健全完善 ， 特別是在人力資源管理方面 ， 絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道 ， 嚴重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行 。 薪酬滿意度結果分析 佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè) 。 薪酬調(diào)查報告舉例 薪酬調(diào)查結果的綜合分析和應用 1. 分析各職務薪酬狀況 2. 繪制市場薪酬水平圖 3. 薪酬結構分析 4. 薪酬水平的調(diào)整策略 組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查 組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的必要性 組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的目標：了解員工對薪酬的期望 ， 提高員工的薪酬滿意度 ，維系企業(yè)的員工 。 50P 75P 4. 薪酬調(diào)查應用階段 薪酬調(diào)查報告： 規(guī)范的薪酬調(diào)查報告包括以下兩個主要內(nèi)容： （ 1） 基本資料概述：所調(diào)查企業(yè)的常規(guī)數(shù)據(jù) 、 人事聘用制度 、 薪酬和福利保險政策 。 中位數(shù)位置： N+1/2 離中趨勢：四分位數(shù)用于描述一個數(shù)值在數(shù)列中的位置 。 舉例：現(xiàn)調(diào)查 1000名 HR經(jīng)理的月度薪酬 ， 其中 100人為 4000/月 ，300人為 4500/月 ， 500人為 5000/月 ， 100人為 5500/月 。 算數(shù)平均值 =樣本總和 /樣本數(shù)量 。 頻率分布：把一組數(shù)據(jù)由高至低排序 ， 計算每組數(shù)據(jù)出現(xiàn)的次數(shù)便構成了頻率分布圖 。 缺點：時間上的限制 。 （ 4） 會議 。 優(yōu)點：數(shù)據(jù)準確 。 缺點：耗時 ，
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