人力資源管理辦法推廣精要(參考版)
2025-01-18 00:52本頁(yè)面
【正文】 8?！缎姓?jiǎng)罰辦法》很好的彌補(bǔ)了這些不足。（一） 案例在未有《行政獎(jiǎng)懲辦法》以前，各單項(xiàng)制度中對(duì)于違反制度如何進(jìn)行處罰的規(guī)定零散且有互相矛盾之處，在處理違規(guī)行為時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的情況。賞罰分明、公平合理、及時(shí)有效歷來是人力資源管理的重要原則。此舉有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)也使公司樹立了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良好形象。因此，后來在進(jìn)行考核辦法的修訂時(shí)，專門增加了對(duì)于優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。員工可以在考核表上充分表達(dá)自己的工作設(shè)想和創(chuàng)新思路；上級(jí)主管可以在考核表上對(duì)員工的工作表現(xiàn)及工作設(shè)想提出鼓勵(lì)或建議，也可通過考核表對(duì)員工提出績(jī)效期望，使員工明晰努力的方向。月度考核成績(jī)是員工級(jí)別晉升、工資調(diào)整的基本依據(jù)，也是公司實(shí)施激勵(lì)性培訓(xùn)的基本依據(jù)。其中，月度績(jī)效考核是公司日?？己说闹匾ぞ?，具有重要作用：有效衡量工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差距，公正評(píng)估各單位及個(gè)人的工作績(jī)效。五、 考核管理規(guī)定（一）目的和意義考核為招聘錄用、晉升、降職、薪酬升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等各項(xiàng)人力資源工作提供了依據(jù)。為避免類似情況，現(xiàn)將培訓(xùn)制度與培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行了修訂，規(guī)定了不同培訓(xùn)金額情況下，員工應(yīng)預(yù)先繳費(fèi)后報(bào)銷的情況。原來的制度規(guī)定，所有的培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額代繳，員工不需負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，只有在未服務(wù)至協(xié)議期滿時(shí)員工才賠付有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。行政人事部通知其退還學(xué)費(fèi)未果，遂發(fā)出律師函以督促其退還學(xué)費(fèi)。后在協(xié)議期內(nèi)，李某因個(gè)人原因辭職。同時(shí)通過建立人才儲(chǔ)備體系，適應(yīng)公司跨地區(qū)發(fā)展的需要。四、 培訓(xùn)管理規(guī)定（一）目的及意義培訓(xùn)制度是人力資源開發(fā)和更新的主要手段。如員工違反相關(guān)規(guī)定，應(yīng)及時(shí)指出，通過行政獎(jiǎng)罰或其它符合公司規(guī)定的程序?qū)ζ溥M(jìn)行處罰。對(duì)員工獎(jiǎng)金的扣罰一定要根據(jù)考核規(guī)定，在獎(jiǎng)金上下浮動(dòng)范圍內(nèi)評(píng)定。以上案例說明：要指定專門的部門受理員工關(guān)于獎(jiǎng)金分配中出現(xiàn)問題的投訴，以保證獎(jiǎng)金分配制度公正、有效的執(zhí)行。經(jīng)過審計(jì)部門的說明，張經(jīng)理也承認(rèn)了自己在工作中的疏忽和錯(cuò)誤。該銷售部私訂的管理規(guī)定并不合理，銷售代表的銷售提成本來就是按照自己的勞動(dòng)所應(yīng)得的，銷售好的員工已經(jīng)在提成中拿到更多的獎(jiǎng)金，再?gòu)钠渌鼏T工的獎(jiǎng)金中拿10%并不符合公司制訂的獎(jiǎng)金分配規(guī)定。審計(jì)部門了解情況后認(rèn)為：小王平時(shí)確實(shí)有違反《銷售管理守則》的行為，但根據(jù)該行為，在
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