勞動部2級物流師信息題(參考版)
2025-01-17 13:32本頁面
【正文】 A公司是長期的采購代理企業(yè)，必須在短期內(nèi)完成技術(shù)與資金方面的充實，特別是在鞋業(yè)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用。(2分)(3)A公司為保持自己在供應(yīng)鏈的中的地位而需要做的工作是：在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位的成員都是“軟件”具有優(yōu)勢的企業(yè)，包括在市場營銷、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢。(2分)2)制造過程外包(OEM)加強了A公司市場地位，使其走上高附加價值的行列。解答要點：(1)A公司轉(zhuǎn)型的原有條件：A公司作為采購代理商存在了近100年，說明其市場地位穩(wěn)固。(2)供應(yīng)鏈關(guān)系對A公司轉(zhuǎn)型的推動。A公司一般只要求各家工廠提供各自產(chǎn)量的30％～70％，并參與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，促進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；而且逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。該公司從某種意義上說是一個“無煙工廠”，所做的工作主要是產(chǎn)品設(shè)計、購買原材料、提出生產(chǎn)計劃并對整條價值鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。公司對接到的每筆訂單，都要進(jìn)行價值鏈(生產(chǎn)過程)分解和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)向低成本方向轉(zhuǎn)移。該公司運營的主要特點如下：(1)優(yōu)化價值鏈，進(jìn)行分散生產(chǎn)。首先，公司根據(jù)客戶提出的產(chǎn)品要求及設(shè)計草案進(jìn)行市場調(diào)研，找到與之匹配的原材料之后，根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)思生產(chǎn)出樣品，客戶對樣品滿意之后，公司再提出具體的產(chǎn)品調(diào)配方案及完整的生產(chǎn)計劃，并與客戶簽訂合同；最后，公司開始組織生產(chǎn)，對工廠的生
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