供應(yīng)商發(fā)展步法ppt課件(參考版)
2025-01-17 08:49本頁面
【正文】 采購部門開始全球采購程序 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)流程 Supplier Quality Improvement Process 。 著重于付諸實踐地有效地解決問題 ， 并采取持續(xù)改進的一系列措施 記錄現(xiàn)場 ， 廣泛提供各種改進意見 ， 評估 ， 試驗并記錄改進的 結(jié)果 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十五步 高層質(zhì)量改進會議 定義 供應(yīng)商和全球采購高級管理層會議 （ 執(zhí)行總監(jiān)級 ） 目的 迅速行動解決長期未解決的質(zhì)量問題 范圍 當(dāng)以前所有改進步驟未能奏效時 ， 建議召開此質(zhì)量改 進會議 程序 上汽通用五菱陳述質(zhì)量問題 ， 資料和已采取的措施 供應(yīng)商介紹整改計劃 就是否將此供應(yīng)商從上汽通用五菱供應(yīng)商名單中除名作出決定 除非在質(zhì)量成效和體系上作出令上汽通用五菱滿意的改進 制定并監(jiān)控整改計劃 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十六步 全球采購 定義 在全球范圍內(nèi)尋找有關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量 ， 服務(wù)和價格方面最具有競爭力的供商 。 目的 防止不合格件發(fā)往上汽通用五菱并限時實施永久性整改措施 范圍 本程序適用于批量生產(chǎn)時不合格品 PPM較高 ， 或有反復(fù) PRR等供應(yīng)商 程序 一級控制：由上汽通用五菱向供應(yīng)商提出 ， 供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問題外流 二級控制：由上汽通用五菱控制的遏制程序 ， 可在供應(yīng)商 ， 上汽五 菱或第三方現(xiàn)場執(zhí)行 ， 費用由供應(yīng)商承擔(dān) Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十四步 質(zhì)量研討會 定義 在供應(yīng)商現(xiàn)場進行質(zhì)量研討 ， 解決具體質(zhì)量問題 目的 盡快解決問題 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高 ， 并建立一個具備控制和 持續(xù)改進質(zhì)量的系統(tǒng) 范圍 可在供應(yīng)商質(zhì)量改進過程中任何時候進行評估 。 新的發(fā)現(xiàn)：在問題解決過程中發(fā)現(xiàn)其它新的問題 。 范圍 全球范圍內(nèi)通過 SGMW潛在供應(yīng)商評審的供應(yīng)商 程序 SGMW生產(chǎn)物料供應(yīng)商選擇程序 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第三步 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ APQP） 定義 為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)
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