供應(yīng)商發(fā)展步法ppt課件-wenkub
2023-01-29 08:49:20 本頁面
【正文】 ty Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第四步 投產(chǎn)前會(huì)議 定義 與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求 目的 保證所有質(zhì)量要求在供應(yīng)商及客戶負(fù)責(zé)供應(yīng)商的部門之間得到 確切的交流 范圍 建議對(duì)所有需要進(jìn)行 PPAP的新部件或新材料行使本程序 ， 依照其風(fēng)險(xiǎn)程度之不同來確定先后 （ 這是先期質(zhì)量策劃的一個(gè)部 分 ） 程序 通過供應(yīng)商與客戶有關(guān)人員在產(chǎn)品開發(fā)小組會(huì)議上進(jìn)行密切的 交流以對(duì)質(zhì)量 ， 生產(chǎn)能力和進(jìn)度等要求進(jìn)行研討并取得認(rèn)同 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第五步 樣件審批或工裝樣品認(rèn)可（ OTS） 定義 上汽通用五菱汽車股份有限公司規(guī)定的外購國產(chǎn)化零部件 （ 工裝樣 品 /OTS)審批規(guī)程 。 目的 防止不合格件發(fā)往上汽通用五菱并限時(shí)實(shí)施永久性整改措施 范圍 本程序適用于批量生產(chǎn)時(shí)不合格品 PPM較高 ， 或有反復(fù) PRR等供應(yīng)商 程序 一級(jí)控制：由上汽通用五菱向供應(yīng)商提出 ， 供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì)量問題外流 二級(jí)控制：由上汽通用五菱控制的遏制程序 ， 可在供應(yīng)商 ， 上汽五 菱或第三方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 ， 費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān) Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十四步 質(zhì)量研討會(huì) 定義 在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量研討 ， 解決具體質(zhì)量問題 目的 盡快解決問題 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高 ， 并建立一個(gè)具備控制和 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的系統(tǒng) 范圍 可在供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)過程中任何時(shí)候進(jìn)行評(píng)估 。 采購部門開始全球采購程序 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)流程 Supplier Quality Improvement Process 。 著重于付諸實(shí)踐地有效地解決問題 ， 并采取持續(xù)改進(jìn)的一系列措施 記錄現(xiàn)場(chǎng) ， 廣泛提供各種改進(jìn)意見 ， 評(píng)估 ， 試驗(yàn)并記錄改進(jìn)的 結(jié)果 Supplier Quality Improvement Process_16 Steps SGMW SQE 第十五步 高層質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 定義 供應(yīng)商和全球采購高級(jí)管理層會(huì)議 （ 執(zhí)行總監(jiān)級(jí) ） 目的 迅速行動(dòng)解決長期未解決的質(zhì)量問題 范圍 當(dāng)以前所有改進(jìn)步驟未能奏效時(shí) ， 建議召開此質(zhì)量改 進(jìn)會(huì)議 程序 上汽通用五菱陳述質(zhì)量問題 ， 資料和已采取的措施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1