公司并購戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-01-17 08:24本頁面
【正文】 附：中國(guó)平安收購深發(fā)展大事記 。 ? 深發(fā)展同日亦公告稱，通過本次交易，中國(guó)平安將其所持平安銀行的股份全部注入本公司。第一，按照中國(guó)平安一貫的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)子公司 “ 高度控股 ” 的思維必然要求中國(guó)平安將深發(fā)展的控股權(quán)攬入懷中。業(yè)內(nèi)人士分析稱 ,從深發(fā)展目前的股價(jià)以及市場(chǎng)走勢(shì)來分析，中國(guó)平安此時(shí)參與深發(fā)展增發(fā)，不失為一個(gè)好 時(shí)機(jī)。然而此后上證綜指從 ,深發(fā)展股價(jià)大幅縮水 50%以上。自然也不排除增發(fā)一事。 6月 1日，其在銀行間債券市場(chǎng)公開發(fā)行 15億元 15年期混合資本債 ,通過籌集附屬資本，提升該行資本充足率 50個(gè)基點(diǎn)。近年來 ,深發(fā)展已經(jīng)通過利潤(rùn)留存、認(rèn)股權(quán)證行權(quán)、發(fā)行次級(jí)債券等方式持續(xù)補(bǔ)充核心和附屬資本。也因?yàn)槿绱?，雖然目前銀行股估值已有所回升，但深發(fā)展對(duì)于平安來講仍具很大吸引力。平安目前銀行業(yè)務(wù)比較弱。而深發(fā)展的總資產(chǎn)超過 5000億元，在全國(guó)范圍內(nèi)有 18家分行， 230多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 ? 中國(guó)平安的目標(biāo)是發(fā)展成一家金融控股公司，因此對(duì)旗下平安銀行寄予厚望。有投行人士表示，經(jīng)過權(quán)證行權(quán)、 10送 3股后，新橋目前持有深發(fā)展股權(quán)的成本價(jià)在 /股左右。 合并的動(dòng)機(jī) ? 關(guān)于中國(guó)平安要接手新橋手中深發(fā)展股權(quán)的傳聞 ,兩年來一直沒有停止過。 ? 深圳發(fā)展銀行的成立是中國(guó)金融體制改革的重大突破，也是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育的重要開端。公司為香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股份名稱中國(guó)平安，股份代號(hào) 2318。 兩家公司概況 ? 平安是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。中國(guó)平安認(rèn)購深發(fā)展的股份數(shù)量約為 。 中國(guó)平安擬以其持有的平安銀行 %的股份即 7,825,181， 106股股份以及現(xiàn)金足額認(rèn)購深發(fā)展非公開發(fā)行的股份。為避免潛在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，銀監(jiān)會(huì)要求中國(guó)平安盡快啟動(dòng)深發(fā)展與平安銀行的整合工作，爭(zhēng)取在一年內(nèi)完成深發(fā)展與平安銀行的整合。雙方股票明日復(fù)牌。 收縮戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 案例 — 中國(guó)平安 VS深發(fā)展 引言 ? 2022年 9月 1日公告稱，中國(guó)平安 ( )，擬以其持有的平安銀行 %股份以及現(xiàn)金足額以每股 發(fā)行股份。 清算戰(zhàn)略 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營(yíng)利、需要太多資金或與公司其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。 市場(chǎng)開發(fā) 企業(yè)通過加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。 前向一體化 一體化戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)而提高銷售。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 虛擬運(yùn)作 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)銷售等價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行合作，以相互利用對(duì)方資源。 成本領(lǐng)先 基本戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于自己少數(shù)優(yōu)勢(shì)方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場(chǎng)交易出售給其他生產(chǎn)者作進(jìn)一步的生產(chǎn)加工。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。 三、戰(zhàn)略選擇 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 企業(yè)防御戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 I: 核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 II: 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 ,包括戰(zhàn)略聯(lián)盟；虛擬運(yùn)作 等 一體化戰(zhàn)略 : 前向 /后向 /橫向 多元化戰(zhàn)略 : 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 : 市場(chǎng)滲透，市場(chǎng) /產(chǎn)品開發(fā) 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 特色優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)集聚 企業(yè)基本戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。其實(shí)，瘦狗型業(yè)務(wù)通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時(shí)間等，多數(shù)時(shí)候是得不償
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