中國建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢及分析(參考版)
2025-01-17 04:09本頁面
【正文】 單位：% 國內(nèi)生產(chǎn) 年 份總 值第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 工 業(yè)建筑業(yè) 19861987198819891990 19911992199319941995 19961997199819992000 20012002200320042005 20062007200820092010。 其工業(yè)化的內(nèi)容包括：采用先進、適用的技術、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重，復雜的手工勞動和濕作業(yè)發(fā)展建筑構配件、制品、設備生產(chǎn)并形成智謀的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構配件和制品，制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎標準，合理解決標準化與多樣化的關系，建立和完善產(chǎn)品的標準、工藝標準、企業(yè)管理標準、工法，不斷提高建筑標準化水平，采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，科學的組織和管理?！熬盼濉逼陂g，我國全社會固定資產(chǎn)投資總額13萬億元以上，年增長10，這些投資的60以上需靠建筑業(yè)完成。 六、建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢 采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品的方式就是建筑工業(yè)化，即從傳統(tǒng)時以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡，使勞動生產(chǎn)率、建設速度、主要建筑產(chǎn)品的數(shù)量等各項技術經(jīng)濟指標跨入世界先進行列，形成現(xiàn)代化。 綜上所述，我國建筑企業(yè)變革應將影響或者制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題作為一個完整體系，進行系統(tǒng)性思考。 最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法和相關政策，切不可說一套，做一套。人力資源調(diào)整主要有三種方式：內(nèi)部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會人員招聘。 首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標是什么，如何實現(xiàn)這種目標，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。 我國建筑企業(yè)只有盡快適應行業(yè)結構調(diào)整和未來發(fā)展趨勢的要求，積極塑造關鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發(fā)展。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務的被動做法，主動回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務、建立承包商的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。 建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。實施工程總承包要求企業(yè)集團的總部能有效進行職能轉(zhuǎn)變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等作用。未來隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。 企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務的技術創(chuàng)新含量。而我國建筑企業(yè)在向金融機構提出申請開具保函時，往往由于企業(yè)
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