管理畢業(yè)論文-淺談人力資源管理中的激勵和競爭機制((參考版)
2025-01-16 17:06本頁面
【正文】 在此，我對詹虹老師對我的認真教導表示衷心的感謝，謝謝老師！參考文獻：趙峰《人力資源管理中的風險管理》[J]鄭州航空工業(yè)管理學院學報 2003年4期張雋雄、湯躍躍《組織文化在人力資源管理中的作用》[J]鄭州航空工業(yè)管理學院學報 2003年4期簡偉秀《試論企業(yè)人力資源管理之激勵職能》[J]《經濟師》2003年12期曲慶、霍鳴慶《從人力資源管理角度看企業(yè)勞動爭議的預防》[J]《中國人力資源開發(fā)》2003年4期林澤炎《國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構建思路》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2003年8期王今舜《淺議人力資源管理理念向管理實踐的轉化》[J]《中國人力資源開發(fā)》2003年10期林澤炎《績優(yōu)公司人力資源管理經驗及其借鑒》[J]《中國人力資源開發(fā)》2003年10期戴軍《美國人力資源管理模式的啟示》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年2期彭玲《企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新》[J] 《西安交通大學學報》 2004年第3期張本波《加入世貿對我國人力資源開發(fā)的影響》[J]《中國人力資源開發(fā)》2004年3期1唐炎釗《我國企業(yè)用人誤區(qū)的診斷及對策》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年3期1郭振慧《國企人力資源管理的改革思路》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年5期1楊永康《境外跨文化人力資源管理》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年5期1李廣培《人力資源市場化配置的困境》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年10期1高杰、尹燕《國企改制后的人力資源重組》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2004年12期1曹紅柳、林?！秶髥T工不良心理研究及管理》[J]《中國人力資源開發(fā)》2005年1期1王健《營造人力資源發(fā)展的宏觀環(huán)境》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2005年2期1余仲華《我國人力資源產業(yè)結構趨勢分析》[J] 《中國人力資源開發(fā)》2005年3期1潘晨光《中國人才發(fā)展報告No．1》[M] 2004年10月 社會科學文獻出版社潘晨光《中國人才發(fā)展報告No．2》[M] 2005年7 15 。企業(yè)應當建立競爭機制，才能最大的挖掘和開發(fā)人才的潛力，才能做到人盡其才。結論在人力資源管理中，激勵和競爭機制的具有重要作用，要保證企業(yè)持續(xù)成長，必須在企業(yè)人力資源管理中引入激勵和競爭機制。在企業(yè)的績效評價過程中，還能充分體現企業(yè)所倡導的價值觀。根據考評結果，企業(yè)對績效好的員工在有升職機會時應予以優(yōu)先考慮，并給予一定的物質嘉獎；對績效差的員工，其主管或經理需給予相應的培訓，如無法改進，將予以淘汰?？冃гu價包括以下幾個部分：對目標完成情況的考評，對行為能力的考評，員工個人發(fā)展計劃，以及員工對其主管經理的管理方式提供反饋意見。考核評價主要包括個人素質、能力、業(yè)績、對企業(yè)的貢獻等。從外部人才市場招聘，有利于吸納高素質的優(yōu)秀人才，為企業(yè)補充新鮮的血液，最終在企業(yè)內形成“人才輩出、才盡其用”的局面。面向人才市場公開招聘，逐步形成面向市場招聘人才的用人機制和競爭機制。解決這一問題的有效途徑之一就是建立公平有效的競爭上崗制度，全體人員，不論職務高低，貢獻大小，都站在同一起跑線上，重新接受組織的挑選和任用，從而實現人盡其才、才盡其用?？陀^地講，一個組織中并不是每個人都能適應對工作崗位提出的新要求。因此，企業(yè)一定要認真把好人員聘用關，真正做到崗位設置科學合理，競爭上崗公道公平，未聘人員妥善安置。實行聘用制度可有效地解決這個問題。長期以來，企業(yè)陳舊的人力資源管理模式高投入、低產出的矛盾影響了經濟效益和競爭力?？紤]到企業(yè)改革的穩(wěn)定需要，建立人力資源競爭機制可采取逐步到位的辦法。二、如何在人力資源管理中引入競爭機制企業(yè)不僅要有激勵機制來不斷推動員工提升自己的能力和業(yè)績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中，從而實現對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。通過合作可以綜合運用不同員工的技能、經驗,使工作績效更高。在沒有競爭對手的情況下,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,但是當存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分?？刂瓢▊€體、群體、組織三個層次的控制,它們可以來源于環(huán)境和競爭的壓力,也可以來源于組織、群體、個體的自我要求。強制會給員工以巨大的推動力,不論員工喜歡與否,迫于這種強有力的推動,員工會發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。在目標管理過程中,要注意目標要具體,盡可能量化,而且在目標的制訂過程中強調參與性,即不是由上級制定好目標后分派給下級,而是下級也參與制定目標,上下級共同制定目標,達成一致意見。目標管理強調把組織的整體目標轉化為組織中群體、個人的具體目標。這種以人力資源價值的良性循環(huán)為核心的企業(yè)文化激勵，反過來又促進企業(yè)形象的自我完善。（4）企業(yè)文化激勵。感情激勵包括 對
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