職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績效管理(參考版)
2025-01-16 06:40本頁面
【正文】 績效考評后，部門的經(jīng)理還應(yīng)對考評結(jié)果及時的反饋給他們，指導(dǎo)他們的下一步工作。 請指出績效考評中的問題所在，并提出相應(yīng)的考評方法來保證考核的準(zhǔn)確性和公正性。 績 效 管 理 基本原理 績效管理與績效評估的區(qū)別 績效管理 傳統(tǒng)的績效評估 完整的管理過程 信息溝通與績效提高 將來表現(xiàn) 教練 咨詢協(xié)助 事先的溝通與承諾 局部環(huán)節(jié)和手段 判斷和評估 過去表現(xiàn) 審判長 控制監(jiān)督 事后的評價 績 效 管 理 績效管理的作用 ?功行論賞 —— 調(diào)薪與獎罰依據(jù) ?意見溝通 —— 提供反饋與建議的機(jī)會 ?解決問題 —— 成果檢討與輔導(dǎo)改善 ?生涯規(guī)劃 —— 員工潛能與發(fā)展評估 ?人力發(fā)展 —— 職務(wù)遷升與培訓(xùn)需求 ?激勵士氣 —— 創(chuàng)造提高士氣的機(jī)會 基本原理 績 效 管 理 基本原理 人力資源部在績效管理中的角色？ ?方案的設(shè)計與修改； ?實施計劃的制定與監(jiān)控； ?培訓(xùn)； ?咨詢與輔導(dǎo)； ?達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效考核的認(rèn)同、理解和操作的熟悉 績 效 管 理 基本原理 績效考評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 類別 考核重點 考核項目 業(yè)績 考評 對員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評定和估價
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