汽車經(jīng)銷商車間管理培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】車間主管的職責(zé)車間安全5S管理工具設(shè)備管理車間主管的職責(zé)車間主管的能力與職責(zé)車間主管必須具備哪些能力？?學(xué)歷：相當(dāng)大專以上學(xué)歷?3年以上車輛實際修理經(jīng)驗?具有對車輛故障進行檢查與判斷的能力?有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的工作經(jīng)驗?有一定的管理能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力?有車輛駕駛經(jīng)驗

2025-01-16 00:57

汽車經(jīng)銷商鈑噴車間流程管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1鈑噴車間流程管理培訓(xùn)杜邦汽車修補漆2如何才能使維修廠盈利節(jié)流節(jié)流（降低成本）（降低成本）J降低工廠運營成本：能耗、降低工廠運營成本：能耗、返工、浪費、設(shè)備，行政返工、浪費、設(shè)備，行政J降低零部件、耗材采購成本降低零部件、耗材采購成本J降低人工成本，提高生產(chǎn)率降低人工成本，提高生產(chǎn)率J降低外協(xié)成本降低外協(xié)成本開源開源（提高收入）（提高收入）J

2025-02-17 15:50

[精選]經(jīng)銷商管理培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】歡迎參加Weleto經(jīng)銷商管理培訓(xùn)DistributionManagementTraining培訓(xùn)師：孫培俊破冰：尋找一個他內(nèi)容簽名內(nèi)容簽名已婚去過黃山打網(wǎng)球戴眼鏡愛喝紅酒70-75年生愛唱歌四月份生日妻管嚴有兒子喜歡讀書有兄弟能說英

2025-01-29 03:37

汽車經(jīng)銷商車間精益管理導(dǎo)入手冊(參考版)

【摘要】車間管理手冊2第1頁.目錄1.車間管理中車間主管的作用；2.車間管理的具體實施項目：2-1銷售與成本管理；2-2交車時間管理；2-3作業(yè)管理；2-4質(zhì)量管理；2-5設(shè)備管理；2-6勞務(wù)管理；2-7安全與健康管理和5S1.車間管理中車間主管的職責(zé)

2025-01-21 08:51

汽車經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)(參考版)

【摘要】2022年4月匯報人：授信管理部2022/4/4長安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場調(diào)查與財務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場調(diào)查授信資料問題?02|財務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容?04|討論：協(xié)作互補，循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場

2024-08-26 22:43

[精選]汽車經(jīng)銷商營銷講義(參考版)

【摘要】汽車縐銷商營銷培訓(xùn)2通過本諑程癿學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?具備基本癿汽車市場營銷理諱知識，明確與營庖市場營銷部癿工作重點?合理制定市場部營銷觃劃，準確搜集和分析與營庖內(nèi)外市場信息幵作出正確癿營銷決策?有效管理與營庖廣宣活勱、公共關(guān)系，迚行互聯(lián)網(wǎng)營銷?了覽營銷活勱對銷售流程各個環(huán)節(jié)癿促迚，科學(xué)觃劃促銷活勱，幵能有效組細實斲促銷推廣活勱

2025-01-15 13:27

[精選]經(jīng)銷商的管理培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】?經(jīng)銷商的管理西北部李建榮課程的主要內(nèi)容：?了解經(jīng)銷商?經(jīng)銷商與廠商的關(guān)系?如何更好的服務(wù)經(jīng)銷商一、了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商定義：?將產(chǎn)品通過自己的網(wǎng)絡(luò)輻射到各零售點，從而獲取利潤（差價）的合作伙伴?？祹煾蹈怙灥慕?jīng)銷商劃分通路通路型態(tài)定義條件經(jīng)銷商物流

2025-01-16 15:44

[精選]代理商經(jīng)銷商管理培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商發(fā)展與管理?????Development?and?Management?of?Franchiser代理商（經(jīng)銷商）管理重視經(jīng)銷商價值、贏在經(jīng)銷商管理楊濤經(jīng)銷商發(fā)展與管理?????Development?and

2025-03-03 13:06

汽車經(jīng)銷商運營管理講評(參考版)

【摘要】15S的基礎(chǔ)概念5S項目定義說明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理，清理出要與不要的物品，不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵工作士氣。

2025-01-14 10:02

汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理？目標(biāo)管理（MBO）又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準—SMART原則?特定具體的?

2025-01-16 00:57

xx汽車經(jīng)銷商集團綜合管理培訓(xùn)手冊(參考版)

【摘要】1回歸基礎(chǔ)管理——化危機為契機主講：XX汽車經(jīng)銷商集團2020年10月2世界經(jīng)濟情況一、世界經(jīng)濟情況1、美國次貸危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟增長放緩與消費不振；2、石油和原材料價格瘋漲；3、出口退稅政策調(diào)整；4、環(huán)保措施從嚴；5、人民幣

2024-08-27 10:08

汽車經(jīng)銷商電話營銷運營管理培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】汽車經(jīng)銷商電話營銷運營管理概述業(yè)績考核質(zhì)量控制分工與排班培訓(xùn)和激勵情緒管理日常管理n業(yè)績考核方法層面分值序號考核指標(biāo)分值指標(biāo)說明客戶方面201CSI（省份內(nèi)）5廠家數(shù)據(jù)為準，按照目標(biāo)達成率進行打分2SSI（省份內(nèi)）5廠家評定為準，按照目標(biāo)達成率進行打分3神秘客戶考核得分點10電話12點,引導(dǎo)9點，接待7點，回訪

2025-01-18 13:32

【超市經(jīng)銷商管理】經(jīng)銷商管理培訓(xùn)——從理念到動作(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商管理培訓(xùn)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632天馬行空官方博客：天馬行空官方

2024-10-20 03:29

經(jīng)銷商管理經(jīng)典培訓(xùn)(參考版)

【摘要】,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,...

2024-11-21 22:00

經(jīng)銷商管理培訓(xùn)經(jīng)典(參考版)

【摘要】找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)1找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運用，運用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)

2025-01-18 14:27

汽車經(jīng)銷商車間管理培訓(xùn)講義(專業(yè)版)

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