【摘要】2022年4月匯報(bào)人:授信管理部2022/4/4長(zhǎng)安汽車(chē)金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查授信資料問(wèn)題?02|財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補(bǔ),循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場(chǎng)
2024-08-26 22:43
【摘要】2023年4月匯報(bào)人:授信管理部2023/4/4長(zhǎng)安汽車(chē)金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查授信資料問(wèn)題?02|財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補(bǔ),循環(huán)跟蹤3/18/2023Ipage23/18/
2025-03-01 16:15
【摘要】2023年4月匯報(bào)人:授信管理部2023/4/4長(zhǎng)安汽車(chē)金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與財(cái)務(wù)分析Ipage2目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查授信資料問(wèn)題?02|財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補(bǔ),循環(huán)跟蹤Ipage3現(xiàn)
2025-03-01 16:17
【摘要】車(chē)間主管的職責(zé)車(chē)間安全5S管理工具設(shè)備管理車(chē)間主管的職責(zé)車(chē)間主管的能力與職責(zé)車(chē)間主管必須具備哪些能力??學(xué)歷:相當(dāng)大專以上學(xué)歷?3年以上車(chē)輛實(shí)際修理經(jīng)驗(yàn)?具有對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行檢查與判斷的能力?有安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的工作經(jīng)驗(yàn)?有一定的管理能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?有車(chē)輛駕駛經(jīng)驗(yàn)
2025-01-16 00:57
【摘要】1頁(yè)車(chē)商續(xù)保培訓(xùn)2頁(yè)目錄電銷環(huán)境介紹結(jié)束語(yǔ)電銷如何做續(xù)保車(chē)行話術(shù)匯總車(chē)行如何做續(xù)保車(chē)行現(xiàn)狀3頁(yè)1、電銷環(huán)境介紹工作環(huán)境工作內(nèi)容考核制度4頁(yè)(反復(fù)強(qiáng)調(diào):我能行、我一定行、加油)(為完成業(yè)績(jī),坐席每日自愿加班)、積極進(jìn)取的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5頁(yè)6頁(yè)7頁(yè),每
2025-03-01 16:18
【摘要】汽車(chē)縐銷商營(yíng)銷培訓(xùn)2通過(guò)本諑程癿學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?具備基本癿汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷理諱知識(shí),明確與營(yíng)庖市場(chǎng)營(yíng)銷部癿工作重點(diǎn)?合理制定市場(chǎng)部營(yíng)銷觃劃,準(zhǔn)確搜集和分析與營(yíng)庖內(nèi)外市場(chǎng)信息幵作出正確癿營(yíng)銷決策?有效管理與營(yíng)庖廣宣活勱、公共關(guān)系,迚行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?了覽營(yíng)銷活勱對(duì)銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)癿促迚,科學(xué)觃劃促銷活勱,幵能有效組細(xì)實(shí)斲促銷推廣活勱
2025-01-15 13:18
【摘要】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計(jì)劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項(xiàng)61)深入了解市場(chǎng)、設(shè)計(jì)一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽(yù)度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-11 10:33
【摘要】0汽車(chē)經(jīng)銷商KPI分析1我們的主要工作是什么?營(yíng)運(yùn)和盈利你怎樣知道自己做得好不好呢?你做得好不好呢?找到問(wèn)題后怎么做呢?2我們將探討以下內(nèi)容:?1、我們所面對(duì)的問(wèn)題和目標(biāo)?2、KPI指標(biāo)分析?3、KPI改善對(duì)應(yīng)進(jìn)行有目標(biāo)的
2025-01-16 01:11
【摘要】汽車(chē)經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理?目標(biāo)管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過(guò)程擬訂行動(dòng)方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績(jī)效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?
【摘要】Page?1目錄一保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析二保險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定三實(shí)施措施方案四保障可持續(xù)發(fā)展Page?2一保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析4S店保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析4S店開(kāi)展保險(xiǎn)的意義研究保險(xiǎn)課題的重要性保險(xiǎn)提升因素12345目前保險(xiǎn)市場(chǎng)的情況Page?34S店面臨狀況
2025-01-16 01:12
【摘要】1回歸基礎(chǔ)管理——化危機(jī)為契機(jī)主講:XX汽車(chē)經(jīng)銷商集團(tuán)2020年10月2世界經(jīng)濟(jì)情況一、世界經(jīng)濟(jì)情況1、美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與消費(fèi)不振;2、石油和原材料價(jià)格瘋漲;3、出口退稅政策調(diào)整;4、環(huán)保措施從嚴(yán);5、人民幣
2024-08-27 10:08
【摘要】行銷企劃室2023年12月7日上海華普汽車(chē)經(jīng)銷商企劃員培訓(xùn)手冊(cè)目錄企劃員工作職責(zé)企業(yè)介紹廣宣政策展廳形象布置促銷活動(dòng)方案撰寫(xiě)與執(zhí)行上海華普汽車(chē)有限公司地處上海市金山區(qū)楓涇工業(yè)園,始建于2023年,是繼上海通用汽車(chē)、上海大眾
2025-02-17 15:37
【摘要】汽車(chē)經(jīng)銷商電話營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理概述業(yè)績(jī)考核質(zhì)量控制分工與排班培訓(xùn)和激勵(lì)情緒管理日常管理n業(yè)績(jī)考核方法層面分值序號(hào)考核指標(biāo)分值指標(biāo)說(shuō)明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評(píng)定為準(zhǔn),按照目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行打分3神秘客戶考核得分點(diǎn)10電話12點(diǎn),引導(dǎo)9點(diǎn),接待7點(diǎn),回訪
2025-01-18 13:32
【摘要】15S的基礎(chǔ)概念5S項(xiàng)目定義說(shuō)明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵(lì)工作士氣。
2025-01-14 10:02
【摘要】1打造強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商培訓(xùn)2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過(guò)經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者一、產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送貨(DSD)
2025-01-15 22:44