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正文內(nèi)容

零售終端管理:江蘇隆力奇(參考版)

2025-01-15 17:24本頁(yè)面
  

【正文】 未經(jīng)許可,銷售人員不得擅自改變行銷路線或順序,嚴(yán)禁跨區(qū)銷售,對(duì)行銷記錄中的欺騙、弄虛作假行為,一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)其違紀(jì)程度及情節(jié)輕重,作相應(yīng)處罰。 對(duì)業(yè)務(wù)中新開拓的客戶或已經(jīng)失去的客戶,要及時(shí)將客戶增加或減少到訪銷路線中,并對(duì)行銷順序做相應(yīng)調(diào)整;新客戶的開拓,應(yīng)放在當(dāng)天行銷任務(wù)完成后進(jìn)行。 每人每日拜訪不少于 1820客戶! (包括經(jīng)銷商、二批、終端零售點(diǎn)) 確定各類客戶必要回訪周期 經(jīng)銷商 每周 2次 35家 4周 =280次 二批商 每周 1次 105家 4周 =420次 終端 A 每周 1次 50家 4周 =200次 終端 B 隔周 1次 220家 2周 =440次 終端 C 每月 1次 1800家 =1800次 每月工作量總計(jì) 3140次 計(jì)算工作量,確定所需管理人員人數(shù) 每人每日回訪 18次 每月 22個(gè)工作日 =396次 工作量 3140次 /396次 =8位管理員 考慮人員不足,減低終端管理 C的數(shù)量,從 1800家減至 500家,則工作總量為 1840次 工作量 1840次 /396次 =5位管理員 分配管理員負(fù)
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