【摘要】LOGO玩具小熊,麥當(dāng)勞和漢堡王快餐店玩具小熊制作流程圖原材料填充縫制身體縫制外衣添加發(fā)聲設(shè)備包裝粘貼五官等待一個(gè)班次序號(hào)工序加工時(shí)間工人工作時(shí)間產(chǎn)出25個(gè)/包1填充64202縫制外衣84203縫制身體94204粘貼五官4
2025-01-15 16:13
【摘要】麥當(dāng)勞案例作業(yè)1.畫(huà)出制作漢堡的流程圖2.分析在高峰期兩個(gè)公司的漢堡的生產(chǎn)能力與高峰期的需求的關(guān)系,他們可以生產(chǎn)足夠的漢堡以滿足需求嗎?分析:每日高峰期為下午1點(diǎn)2點(diǎn)及6點(diǎn)7點(diǎn)。由于兩家公司在生產(chǎn)模式上的差異,麥當(dāng)勞人員效率更高,更能滿足高峰時(shí)段客戶(hù)的需求,并且可以提供更少的客戶(hù)等待時(shí)間。但漢堡王提供定制點(diǎn)餐業(yè)務(wù)
2024-11-17 05:58
【摘要】麥當(dāng)勞VS漢堡王,零售快餐業(yè)的客戶(hù)體驗(yàn)管理當(dāng)我還是小孩的時(shí)候,我記得,在我每天去學(xué)校的路上,都會(huì)經(jīng)過(guò)麥當(dāng)勞,那股炸薯?xiàng)l的香味都會(huì)吸引我走進(jìn)去。30多年后,我仍然能記得我上學(xué)的日子和我聞到薯?xiàng)l香味,嘴里流口水的情景?! ⌒?、看、摸、聽(tīng)、嘗 聞到味道可以激發(fā)出您的記憶,聽(tīng)到聲音可以改變您的情緒,而觸摸可以建立信任。當(dāng)我們聽(tīng)到歡快的樂(lè)曲我們會(huì)感到快樂(lè)。我們也幾乎不會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們沒(méi)有親
2025-04-12 11:09
【摘要】第一篇:創(chuàng)業(yè)與成功-快餐店選址案例 創(chuàng)業(yè)與成功——快餐店選址案例 “今年元旦過(guò)后,我想開(kāi)家快餐店。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的選址,發(fā)現(xiàn)某校門(mén)口的一家快餐店正要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)谑乔那牡貙?duì)該店的四周展開(kāi)啦一番“偵察”...
2024-10-28 18:11
【摘要】?jī)?yōu)秀的值班管理良好值班管理技巧是使餐廳管理水平和優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)成功呈現(xiàn)的主要因素。值班經(jīng)理兼具著多種不同的角色,包括為客瘋狂示范者,領(lǐng)導(dǎo)者,計(jì)劃者,問(wèn)題解決者,訓(xùn)練者及指導(dǎo)人。有效率的值班經(jīng)理必須明白在餐廳營(yíng)運(yùn)中有哪些基本任務(wù)必須完成,同時(shí)了解如何透過(guò)協(xié)調(diào)組織人員的工作,將美、真、準(zhǔn)、優(yōu)、高、快的服務(wù)傳遞給
2024-12-22 00:43
【摘要】西式快餐管理手冊(cè)一.西式快餐的管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐市場(chǎng)中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來(lái)所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對(duì)顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)
2025-04-11 03:48
【摘要】 2021快餐店合同范本 合同編號(hào): 甲方: 乙方: 甲方聘用乙方為正式員工,雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商,彼此同意約定下述條款以共同遵守。 第一條乙方的考勤與管理須按照甲方有關(guān)人事管理制度辦理。 ...
2024-11-17 00:06
【摘要】走進(jìn)洋快餐店品牌分享:西式快餐—肯德基、麥當(dāng)勞、德克士、必勝客、棒約翰五大品牌LOGO展示肯德基百勝餐飲集團(tuán)棒約翰上海棒約翰餐飲管理有限公司麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞投資公司必勝客百勝餐飲集團(tuán)德克士頂新集團(tuán)目錄二、認(rèn)識(shí)各品牌三、對(duì)比各品牌
2025-01-20 19:22
【摘要】時(shí)間順序排隊(duì)時(shí)間(秒)點(diǎn)餐時(shí)間(秒)備餐時(shí)間(秒)10436021488012031206058平均(秒)8961792023級(jí)4班第五組2023/3/22漢堡王企業(yè)介紹漢堡王運(yùn)作流程分析02麥當(dāng)勞與漢堡王運(yùn)作流程比較0304運(yùn)作系統(tǒng)差異對(duì)戰(zhàn)略的影響時(shí)間順序排隊(duì)時(shí)間(秒)點(diǎn)餐時(shí)
2025-03-06 15:14
【摘要】快餐店的管理基本流程 一、店長(zhǎng)工作流程 班前會(huì):11::00—11:15 1、檢查員工們儀容儀表、跟員工們做些簡(jiǎn)單互動(dòng)(講個(gè)笑話、跳個(gè)集體舞蹈、健身操等),3-5分鐘?! ?、總結(jié)昨天工作中的出現(xiàn)問(wèn)題、并告訴大家解決方式和預(yù)防方案避免再次發(fā)生,對(duì)于工作中表現(xiàn)好的做出現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)(掌聲、物質(zhì)、經(jīng)濟(jì))?! ?、對(duì)于今天工作做一個(gè)整體的協(xié)調(diào)安排、傳達(dá)公司發(fā)布的文件內(nèi)容、大家學(xué)
2024-08-29 19:24
【摘要】第一篇:快餐店管理制度 快餐店管理制度★時(shí)間管理 每天廚房和前廳各留一名值班人員,按照規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班。其他人員按照另外規(guī)定的時(shí)間上班。餐廳保吃住的人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間告知餐廳負(fù)...
2024-10-25 11:00
【摘要】快餐店管理制度★采購(gòu)管理廚師長(zhǎng)在每天下班前要負(fù)責(zé)向采購(gòu)人員提供次日采購(gòu)清單。采購(gòu)工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé),定點(diǎn)采購(gòu)。采購(gòu)點(diǎn)要符合國(guó)家有關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范,要向本店提供有關(guān)的經(jīng)營(yíng)審批手續(xù)。嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期和問(wèn)題物品。采購(gòu)回來(lái)的物品要及時(shí)入庫(kù)。保管對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品要采樣留存(保存期限根據(jù)實(shí)際確定)。采購(gòu)發(fā)票要及時(shí)核銷(xiāo)。采購(gòu)渠道要經(jīng)經(jīng)理審批?!镓?cái)務(wù)管理餐廳實(shí)行單獨(dú)核算。每天的收入支出
【摘要】快餐店轉(zhuǎn)讓合同 快餐店轉(zhuǎn)讓合同 轉(zhuǎn)讓方(甲方):_________(身份證號(hào)碼:_________) 受讓方(乙方):_________(身份證號(hào)碼:_________) 甲方經(jīng)營(yíng)的“__...
2024-12-15 22:06
【摘要】快餐店轉(zhuǎn)讓協(xié)議 快餐店轉(zhuǎn)讓協(xié)議 轉(zhuǎn)讓方(甲方):身份證號(hào): 受讓方(乙方):身份證號(hào): 房東(丙方):身份證號(hào): 甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就飯店永久性轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議: 一、丙方同意...
【摘要】麥當(dāng)勞的管理制度排斑表檢查一、斑表1、是否提前五天貼出2、是否完整3、是否整潔4、每日斑表是否詳細(xì)排定5、員工斑表是否依管理組的工作計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整6、預(yù)估攔是否填寫(xiě)完整7、斑表的生產(chǎn)小時(shí)安排營(yíng)業(yè)額生產(chǎn)小時(shí)對(duì)照是否吻合8、劃線是否正確9、餐廳經(jīng)理是否簽名10、理班組表管理是否按照經(jīng)理排斑規(guī)定進(jìn)行二、資料1、是否
2025-04-11 23:16