管理學(xué)原理—3講決策職能(參考版)
2025-01-15 15:36本頁面
【正文】 7 決策的原則 ? 確定目標(biāo)時 ? 力及 /差距 /緊迫原則 ? 決策研究時 ? 差異 /瞄準(zhǔn)原則 ? 決斷時 ? 滿意 /兩最 /時機原則 ? 實施決策時 ? 反饋 /跟蹤原則 ? 決策全過程 ? 外腦 /目標(biāo)收益 —研究 費用相應(yīng)原則 。 5 決策的價值準(zhǔn)則 經(jīng)濟價值 社會價值 政治價值 學(xué)術(shù)價值 167。巴特爾 /7000人 ? 野村綜合研究所 1965/4/1/550人 ? 聯(lián)邦德國工業(yè)設(shè)備企業(yè)公司 /1400人 ? 斯坦福國際咨詢研究所研究所 1946/SRI/ 3000人 /密勒博士 （斯坦福大學(xué)前校長） ? 倫敦戰(zhàn)略研究所 夏禹龍等 《 現(xiàn)代智囊團(tuán) 》 P3754知識出版社 1984/9第一版 167。美國制定了 6個可供選擇的方案： 1．無所作為 2．通過各種渠道同卡斯特羅談判 3．施加外交壓力 4．采用間接的軍事行動，封鎖海面 5．空襲摧毀導(dǎo)彈基地 6．全面入侵 夏禹龍等 《 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ) 》 P184 三、世界著名智囊團(tuán) ? 國際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所 1972/10 /IIASA/維也納 (InternationalInstitute for Applied Sistem Analysis)， 17國/146人 ? 蘭德公司 1948/5/Ramp。 ? 具體追蹤處理措施有三類：一是保持現(xiàn)狀，不采取措施；二是采取措施糾正偏差；三是修正原決策。在美蘇對抗的形勢下，美國政府做出了減少本國三分之一耕地面積的決定。 ? 美國政府在 1982年初墨西哥愛爾 ? 一項決策行動的結(jié)果越接近于預(yù)定的決策目標(biāo)，那就表明決策的合理性越高。但是經(jīng)過評估后，買下這個廠只能增加 35％的生產(chǎn)能力。 ? 首先必須能在較高程度上實現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)，這是決策的合理性標(biāo)準(zhǔn) 分析 ? 一個工廠的經(jīng)理正在尋找提高 50％生產(chǎn)能力的辦法。例如，我國鐵路牽導(dǎo)動力的決策，就曾考慮了內(nèi)燃牽引為主，電力牽引為主，電力、內(nèi)燃牽引并舉這三大方案。 擬定方案 ? 為解決某一問題而設(shè)計出的多個可行的供決策者抉擇的方案，就稱為備擇方案或備選方案 ? 各選方案通常應(yīng)該包括兩大方面內(nèi)容：一是落實決策總目標(biāo)的各種次級目標(biāo)及這些目標(biāo)實現(xiàn)的途徑；二是目標(biāo)實現(xiàn)過程中的主要約束條件及其可控和不可控的程度。爭論的理由是該報制定有一套論文寫作標(biāo)準(zhǔn)，印出的報紙絕不允許有任何文法上的錯誤。這其中原因在于：當(dāng) 《 紐約時報 》 上了印刷機后，時報總編
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