管理學(xué)原理—3講決策職能(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織在決定是否采用群體決策方式時(shí)，必須考慮其決策質(zhì)量和可接受性的提高是否足以抵消決策效率方面的損失。這多重目標(biāo)很難在某一品牌車型中完全實(shí)現(xiàn)， ? 給每一個(gè)目標(biāo)規(guī)定相對(duì)重要的程度，即權(quán)重，然后進(jìn)行加權(quán)平均，這是處理多目標(biāo)決策的一種常用方法。 四、決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果： ? 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策 ? 決策備選方案指的是可供決策者選擇的各種可行方案，決策自然狀態(tài)則指決策時(shí)所面臨的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀情況與條件，決策后果是指采取決策所決定的行動(dòng)后所帶來的后果、結(jié)果或引起的變化。在大停電的那天早上，紐約市所有的報(bào)紙都沒能出版，惟有 《 紐約時(shí)報(bào) 》 例外。 擬定方案 ? 為解決某一問題而設(shè)計(jì)出的多個(gè)可行的供決策者抉擇的方案，就稱為備擇方案或備選方案 ? 各選方案通常應(yīng)該包括兩大方面內(nèi)容：一是落實(shí)決策總目標(biāo)的各種次級(jí)目標(biāo)及這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑；二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的主要約束條件及其可控和不可控的程度。 ? 一項(xiàng)決策行動(dòng)的結(jié)果越接近于預(yù)定的決策目標(biāo)，那就表明決策的合理性越高。美國(guó)制定了 6個(gè)可供選擇的方案： 1．無所作為 2．通過各種渠道同卡斯特羅談判 3．施加外交壓力 4．采用間接的軍事行動(dòng)，封鎖海面 5．空襲摧毀導(dǎo)彈基地 6．全面入侵 夏禹龍等 《 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ) 》 P184 三、世界著名智囊團(tuán) ? 國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所 1972/10 /IIASA/維也納 (InternationalInstitute for Applied Sistem Analysis)， 17國(guó)/146人 ? 蘭德公司 1948/5/Ramp。 7 決策的原則 ? 確定目標(biāo)時(shí) ? 力及 /差距 /緊迫原則 ? 決策研究時(shí) ? 差異 /瞄準(zhǔn)原則 ? 決斷時(shí) ? 滿意 /兩最 /時(shí)機(jī)原則 ? 實(shí)施決策時(shí) ? 反饋 /跟蹤原則 ? 決策全過程 ? 外腦 /目標(biāo)收益 —研究 費(fèi)用相應(yīng)原則 。 ? 具體追蹤處理措施有三類：一是保持現(xiàn)狀，不采取措施；二是采取措施糾正偏差；三是修正原決策。但是經(jīng)過評(píng)估后，買下這個(gè)廠只能增加 35％的生產(chǎn)能力。爭(zhēng)論的理由是該報(bào)制定有一套論文寫作標(biāo)準(zhǔn)，印出的報(bào)紙絕不允許有任何文法上的錯(cuò)誤。 ? “大躍進(jìn)”、“四平戰(zhàn)役”、廬山會(huì)議等就是對(duì)問題的錯(cuò)誤理解 確定目標(biāo) ? 決策目標(biāo)既是決策方案評(píng)價(jià)和選擇中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量決策行動(dòng)是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度。 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，決策者是采取 “ 君子不立于危墻之下 ” 的躲避風(fēng)險(xiǎn)，還是 “ 不入虎穴，焉得虎子 ” 的敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，這會(huì)影響到他對(duì)決策方
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