【摘要】第七章統(tǒng)計技術(shù)方法第一節(jié)統(tǒng)計技術(shù)方法概述一、統(tǒng)計技術(shù)的概念及內(nèi)容(一)統(tǒng)計技術(shù)的概念統(tǒng)計技術(shù)又稱為數(shù)理統(tǒng)計,是一些以概率論為理論基礎(chǔ)的收集、整理、計算、分析和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法的總稱。(二)統(tǒng)計技術(shù)的內(nèi)容1.描述性統(tǒng)計技術(shù)2.推斷性統(tǒng)計技術(shù)3.
2025-01-15 15:20
【摘要】2022年3月13日星期日第八章項目質(zhì)量管理導(dǎo)入案例世界上哪個皇帝的陵墓最難挖———乾陵1200多年刀劍、大炮17人40萬梁山一半溫韜黃巢孫連仲主要內(nèi)容概述1規(guī)劃質(zhì)量2實施質(zhì)量保證3
2025-02-24 21:00
【摘要】第七章正交試驗第一節(jié)正交試驗法和正交表一、正交試驗法1、正交試驗法優(yōu)點正交試驗法,也稱為正交試驗設(shè)計法,就是一種多快好省地安排和分析多因素試驗的科學(xué)方法。它是應(yīng)用正交性原理,從大量的試驗中挑選適量的具有代表性、典型性的試驗點,根據(jù)“正交表”來合理安排試驗的一種科學(xué)方法。正交
2025-01-21 09:57
【摘要】第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識?質(zhì)量的內(nèi)涵1、產(chǎn)品(工程)質(zhì)量是指產(chǎn)品適用于規(guī)定的用途,滿足社會和用戶一定需要的質(zhì)量特性(適用、安全、經(jīng)濟、可靠、美觀)要求的綜合體。2、工序質(zhì)量指生產(chǎn)中,人、機具、材料、施工方法和環(huán)境等因素,對產(chǎn)品綜合起作用的過程,這個過程所體現(xiàn)質(zhì)量就是工序質(zhì)量。3、工作質(zhì)量指企業(yè)各方
2025-01-24 13:35
【摘要】1第二篇計劃篇?第五章決策?第六章計劃?第七章戰(zhàn)略性計劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計劃總是趕不上變化,因此制定長期計劃是無用的?!蹦阃鈫幔空n堂討論3第七章戰(zhàn)略性計劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強烈使命感
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險.原因是當(dāng)世界性的石油危機到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-17 22:12
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個特定的目的,由一群人組成,有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。“組織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活動過程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進行的各項活動和工作加
2024-08-12 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計、自定義函數(shù)、過程與過程文件2022年春VFP程序設(shè)計2一、基本概念1、程序
2025-02-22 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-22 16:04
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對員工進行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】人員行為控制法?管理控制中最主要的方面就是對人員的行為進行控制。–1.鑒定式評價法:最常用的績效評價法–2.強選擇列等法–3.成隊列等比較法–4.偶然事件評價法綜合控制法?1.資料設(shè)計法——設(shè)立專門系統(tǒng)或程序,提供最必須的資料。?2.評審法——包括財務(wù)審計、管理評審(檢查一個單位管理工作的好壞,
2025-01-12 06:59
【摘要】第七章企業(yè)并購?掌握各種并購支付方式的特點及適用條件?掌握并購所需資金量的預(yù)測方法及籌資方式?理解杠桿并購的概念及特點?理解管理層收購的概念及在我國的實踐?熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略?掌握并購整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購第三節(jié)
2025-01-17 22:00
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)理論本章要點?領(lǐng)導(dǎo)的含義及實質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)的作用及領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;?幾種領(lǐng)導(dǎo)典型的領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論)?領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)(年齡、知識、智能、專業(yè)、氣質(zhì))?領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)案例?謝丁是設(shè)在北京中關(guān)村電子一條街的一家電腦公司中分管人事工作的副總經(jīng)理。公司董事會日前作出
2025-01-14 12:38
【摘要】第七章決策?決策是現(xiàn)代管理的核心,貫穿于管理的過程,無論是計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)還是創(chuàng)新,都要以決策為前提。?在一個組織中,管理人員最終做出有效的決策比什么都重要——彼得·德魯克?決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的;管理就是決策——赫伯特·西蒙一、決策的內(nèi)涵?美國學(xué)者亨利?艾伯斯認為:
2025-05-06 23:39
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價。?包括籌資費用和使用費用。(1)籌資費用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費用。如:借款手續(xù)費、股票發(fā)行費等(2)使用費:企業(yè)在經(jīng)營過程
2024-10-22 01:53