為中國最大的無線手持設備、信息內(nèi)容、服務提供商建立一流的研發(fā)中心(參考版)
2025-05-28 11:07本頁面
【正文】 20xx/10/31 77 新產(chǎn)品開發(fā)步驟 產(chǎn)品概念篩選 項目評估 項目管理建立 實施計劃的完善 實施計劃的測試 實施 。 7. 針對競爭情況盡可能保護新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，包括新產(chǎn)品可能的專利方法、 8. 在新產(chǎn)品開發(fā)時候要通過分類管理體系利用 Ramp。D戰(zhàn)略和有創(chuàng)新機制研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 20xx/10/31 73 人員 /激勵 ? 關鍵人員技能要求 ? 人力資源管理 ? 激勵方式 20xx/10/31 74 關鍵人員技能的要求 20xx/10/31 75 人力資源管理 20xx/10/31 76 新產(chǎn)品開發(fā)的九大原則 1. 在對競爭對手、行業(yè)及消費者的了解和調(diào)研的基礎上進行決策。主導設計 產(chǎn)品生命周期 1 5。動蕩期 時間 創(chuàng)新的數(shù)量 4。 Mature Highend Highend 20xx/10/31 67 恒基偉業(yè)正處在一個設計未來業(yè)務組合，構(gòu)筑資源及運作平臺的關鍵時刻 普通 PDA 連筆 PDA 理財 PDA Win CE（ PPC） 高檔 PPC color Pager PDA 股靈通 13大 KSF 互聯(lián)網(wǎng)平臺 OK960 全國營銷體系 海內(nèi)外資本市場 OEM ?業(yè)務創(chuàng)新 ?業(yè)績持續(xù)增長 ?技能及資源良性積累 上網(wǎng) WINCE (+ MD) 雙向 PDA GSM PDA GPRSPDA Pager 股票機 雙向 無線股票機 813 Email PDA 20xx/10/31 68 研究開發(fā)的使命與產(chǎn)業(yè)生命周期 萌芽期 增 長 成 熟 衰 退 進入新業(yè)務 確認競爭位置 推動新業(yè)務發(fā)展 改善競爭位置 確保競爭位置 再創(chuàng)新 退出 產(chǎn)業(yè)成熟度 研 究 開 發(fā) 的 使 命 20xx/10/31 69 技術(shù)周期 第一階段 ? 技術(shù)的變革期 ? 一個新的、劃時代的技術(shù)的產(chǎn)生 第二階段 ? 動蕩期 ? 各種競爭的技術(shù)變體以各種不同的運作規(guī)則進行競爭，以求被市場接受 ? 競爭既存在于現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)之間，又存在于新技術(shù)的各種變體之間 ? 是混亂的和不確定的，而對顧客、供應商、賣主和授權(quán)代理商來說都是代價昂貴的 第三階段 ? 分水嶺期 ? 一種主導設計（或行業(yè)標準）的出現(xiàn)標志著動蕩期的結(jié)束和技術(shù)周期第三階段的開始 ? 這種主導設計一旦出現(xiàn)，參與競爭的企業(yè)要么轉(zhuǎn)向新的行業(yè)標準，要么冒被屏棄于市場之外的危險 ? 主導設計是政治上的、組織間的和以市場為基礎的各種技術(shù)變體之間的競爭 ? 主導設計的出現(xiàn)是一個技術(shù)周期中的分水嶺 第四階段 ? 漸進式變革 ? 創(chuàng)新從主要的品種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關鍵的工藝，并隨后進行漸進式創(chuàng)新 對現(xiàn)有的標準設計進行不斷的而常常是重要的改進 ? 有時也會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變革（用不同的方式對現(xiàn)有的技術(shù)進行連接或綜合 20xx/10/31 70 創(chuàng)新模式與產(chǎn)品生命周期 1。 有效地人力資源管理，是實現(xiàn) Ramp。 ?員工培訓： 主要實行“指導教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說明來指導沒有經(jīng)驗的新雇員，新雇員通過“試錯法”來學習，正規(guī)培訓可以根據(jù)公司條件逐漸增加。D更有效地集中于具體的市場和競爭對象 桌面應用部門用戶服務部門聯(lián)機系統(tǒng)部門研究部門中央可用性測試實驗室應用和內(nèi)容集團OEM 銷售部門產(chǎn)品支持服務部門國際營業(yè)部門高技術(shù)部門戰(zhàn)略企劃部門北美銷售部門歐洲銷售部門銷售和支持集團個人操作系統(tǒng)部門業(yè)務系統(tǒng)部門開發(fā)人員與數(shù)據(jù)庫部門高級用戶系統(tǒng)部門平臺集團財政部門營業(yè)部門信息系統(tǒng)部門人力資源部門營業(yè)集團主席兼總裁“以產(chǎn)品為中心”的組織結(jié)構(gòu) ——以微軟為例 20xx/10/31 50 ?杰出的總經(jīng)理 ——大量的技術(shù) /業(yè)務復合型決策要求對技術(shù)和經(jīng)營管理都有極深造詣的總裁 ?以產(chǎn)品為中心 ——圍繞產(chǎn)品市場，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理 ?精英管理團隊 ——任命既懂技術(shù)又善經(jīng)營的精英人士成為經(jīng)理人員 ?高素質(zhì)的員工 ——聘用對技術(shù)和經(jīng)營管理都有較深了解的一流職員 Ramp。D管理 ,鼓勵在“總體思路”下有更快的決策 20xx/10/31 49 ?讓 Ramp。D戰(zhàn)略進行性規(guī)劃和靈活性調(diào)整，使得 Ramp。D管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理 理念 /價值觀 20xx/10/31 27 幾個優(yōu)秀企業(yè)的理念 3M Sony HP ?信任并尊重個人 ?關注高層管理的成就和貢獻 ?堅持誠實經(jīng)營、毫不動搖 ?通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 ?鼓勵靈活性和創(chuàng)新精神 Cisco ?像偏執(zhí)狂一樣關注并 滿足客戶需求 ?延展性的目標戰(zhàn)略 ?充分授權(quán) ,將員工視為 最寶貴的資源 ?不斷創(chuàng)新，有持續(xù)的 ?研發(fā)能力 企業(yè)文化共同之處 ?目標明確 ?創(chuàng)新 ?尊重員工 ?寬松的環(huán)境 ?重視客戶 20xx/10/31 28 成功的創(chuàng)意 ?行業(yè)專業(yè)的頂級知識（互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件等） ?審視行業(yè)的戰(zhàn)略眼光 ?新商務模式與行業(yè)相結(jié)合的能力 ?與行業(yè) /社會的戰(zhàn)略資源對接的能力 ?頂級的Facilitation, Presentation及溝通能力 ?統(tǒng)一的小組成員技能培訓 ?對現(xiàn)有智慧、知識的極大限度 Leverage 成功的創(chuàng)新應該來源于： 20xx/10/31 29 企業(yè)創(chuàng)新的幾種形式 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?流程創(chuàng)新 ?結(jié)構(gòu) /市場創(chuàng)新 ?管理創(chuàng)新 ?財務創(chuàng)新 20xx/10/31 30 有助于創(chuàng)新的價值觀 南非的自然資源公司 ? 允許犯錯誤 ? 表彰 ? 獎勵 ? 相互尊重 ? 公開的信息交流 ? 自由進行 ? 實驗 ? 期望變革 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ? 平等的伙伴關系 歐洲的制藥公司 ? 獎勵 ? 寬容失敗
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