建立中國最大的手持設(shè)備、信息內(nèi)容及服務(wù)提供商(參考版)
2025-05-27 16:00本頁面
【正文】 D OEM 市場 銷售 客服 BD 財(cái)務(wù) 萬立通 恒信 恒服 外資企業(yè) 內(nèi)資 企業(yè) 公司職能部門 事業(yè)部 OK960 特許經(jīng)營 ? 組織結(jié)構(gòu)要簡單，易于操作 ? 要適合國際資本市場運(yùn)作 ? 事業(yè)部之間獨(dú)立合理明確的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 層次 ? 高層管理團(tuán)隊(duì) ? 中層管理團(tuán)隊(duì) ? 職工團(tuán)隊(duì) 來源 ? 重新招聘 ? 新老人員公用 ? 新老人員公用 素質(zhì) 激勵(lì)體系 崗位責(zé)任 關(guān)鍵人員需求 階段 ? 產(chǎn)品上市前期 ? 產(chǎn)品上市 ? 產(chǎn)品上市后 人員需求 ? 核心團(tuán)隊(duì) 技能需求 需求時(shí)間 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命與價(jià)值觀 ? 核心業(yè)務(wù)組合 ? 競爭策略、成長策略 ? 新業(yè)務(wù)下的公司組織結(jié)構(gòu) ? Pager業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 ? 各事業(yè)部運(yùn)營模式 ? 交易公司 ? 內(nèi)容公司 ? 尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 ? OK960 ? 總體財(cái)務(wù)預(yù)測 ? 實(shí)施方案 ? 下一步工作安排 運(yùn)營體系方面 ? 流程簡潔、明了 ? 要從開始就有好的 MIS等信息系統(tǒng)來支持決策與公司管理 ? 運(yùn)營上如何借鑒與利用原運(yùn)營體系 (人力 /營銷 /法務(wù) ..) 商務(wù)模式 Pager商務(wù)通盈利模式 收入模塊 ? 硬件 ? 信息 ? 服務(wù) ? 交易 收入種類 ? 端機(jī) ? 匯接主機(jī) ? 交易盒 ? 年費(fèi) ? 個(gè)人傳呼 ? 服務(wù) ? 定制服務(wù) ? 交易開戶費(fèi)（頭 18個(gè)月） ? 技術(shù)服務(wù)費(fèi)（ 18個(gè)月以后） ? 卡費(fèi) 單位：元 /人民幣 收入種類 – 200/臺 – 300500/年 – 100200/年 – 350/臺 – 100200/臺 說明 – 從代理商或券商收取 – 從券商處獲取 – 從券商處轉(zhuǎn)取 – 恒基偉業(yè)投資建網(wǎng)（與萬立通合作） – 特許經(jīng)營模式 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 Pager業(yè)務(wù)的價(jià)值模式 價(jià)值選擇 價(jià)值提供 價(jià)值傳遞 了解需求 確定目標(biāo) 定義價(jià)值與價(jià)格 產(chǎn)品、流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 分銷 服務(wù) 價(jià)格 銷售宣傳 廣告 促銷、公關(guān) 信息流 資金流 人力流 關(guān)鍵資源流 Cisco的經(jīng)營模式 HP的經(jīng)營模式 Palm的經(jīng)營模式 Handspring的經(jīng)營模式 MIS體系的建立 信息的定義 信息的收集渠道與手段 信息的處理 信息的運(yùn)用與發(fā)散 消費(fèi)者的行為 /需求 潛在消費(fèi)者的行為 /需求 競爭對手的行為 潛在競爭對手的行為 代理商的行為 銷售商的行為 客戶服務(wù)體系 方法：依托運(yùn)營合作伙伴的客戶服務(wù)體系 關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素與風(fēng)險(xiǎn)分析 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 變化的幅度 對 ROI的影響 控制方法 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)種類 ? 技術(shù) ? 組織人事 ? 資金 ? 產(chǎn)品 ? 并購整合 具體風(fēng)險(xiǎn) ? 速率問題需進(jìn)一步解決 ? 職業(yè)方式運(yùn)作 ? 保證流動(dòng)資金充足 ? 及時(shí)推出 ? 文化、理念、工作進(jìn)度的協(xié)作
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