建立中國(guó)最大的手持設(shè)備、信息內(nèi)容及服務(wù)提供商-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命與價(jià)值觀。競(jìng)爭(zhēng)策略、成長(zhǎng)策略。新業(yè)務(wù)下的公司組織結(jié)構(gòu)。恒基偉業(yè)公司的第二輪騰飛性業(yè)務(wù)。為全面進(jìn)軍無(wú)線商務(wù)通搭建平臺(tái)。為集團(tuán)摸索出一套新的管理模式。形成NASDAQ上市的前期平臺(tái)。如何以Pager業(yè)務(wù)為例為HW形成一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)。確認(rèn)Pager項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略可行性。完善各事業(yè)部的戰(zhàn)略、組織及運(yùn)營(yíng)體系。2年的Pager項(xiàng)目實(shí)施與業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。5年內(nèi)建立可持續(xù)增長(zhǎng)的、成為中國(guó)最大的手持無(wú)。迅速占領(lǐng)無(wú)線手持設(shè)備、成為全球最大的中文手。終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求。對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)與調(diào)整能力。更廣泛地調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性。高速的、覆蓋全國(guó)的信息網(wǎng)絡(luò)。盡可能提出多的新概念。大膽假設(shè)，小心求證。如何獲得與加強(qiáng)？決策快速、流程簡(jiǎn)潔、高效運(yùn)作、組織反應(yīng)迅速。服務(wù)/內(nèi)容策略是今后的重點(diǎn)，而現(xiàn)行服務(wù)管理水平能。何時(shí)考慮跨國(guó)業(yè)務(wù)拓展。核心或保密技術(shù)的開(kāi)發(fā)
【正文】 0/臺(tái) 說(shuō)明 – 從代理商或券商收取 – 從券商處獲取 – 從券商處轉(zhuǎn)取 – 恒基偉業(yè)投資建網(wǎng)（與萬(wàn)立通合作） – 特許經(jīng)營(yíng)模式 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 – 從券商處獲取 Pager業(yè)務(wù)的價(jià)值模式 價(jià)值選擇 價(jià)值提供 價(jià)值傳遞 了解需求 確定目標(biāo) 定義價(jià)值與價(jià)格 產(chǎn)品、流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 分銷 服務(wù) 價(jià)格 銷售宣傳 廣告 促銷、公關(guān) 信息流 資金流 人力流 關(guān)鍵資源流 Cisco的經(jīng)營(yíng)模式 HP的經(jīng)營(yíng)模式 Palm的經(jīng)營(yíng)模式 Handspring的經(jīng)營(yíng)模式 MIS體系的建立 信息的定義 信息的收集渠道與手段 信息的處理 信息的運(yùn)用與發(fā)散 消費(fèi)者的行為 /需求 潛在消費(fèi)者的行為 /需求 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為 代理商的行為 銷售商的行為 客戶服務(wù)體系 方法：依托運(yùn)營(yíng)合作伙伴的客戶服務(wù)體系 關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素與風(fēng)險(xiǎn)分析 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 變化的幅度 對(duì) ROI的影響 控制方法 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)種類 ? 技術(shù) ? 組織人事 ? 資金 ? 產(chǎn)品 ? 并購(gòu)整合 具體風(fēng)險(xiǎn) ? 速率問(wèn)題需進(jìn)一步解決 ? 職業(yè)方式運(yùn)作 ? 保證流動(dòng)資金充足 ? 及時(shí)推出 ? 文化、理念、工作進(jìn)度的協(xié)作 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命與價(jià)值觀 ? 核心業(yè)務(wù)組合 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略、成長(zhǎng)策略 ? 新業(yè)務(wù)下的公司組織結(jié)構(gòu) ? Pager業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 ? 各事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式 ? 交易公司 ? 內(nèi)容公司 ? 尋呼網(wǎng)絡(luò)公司 ? OK960 ? 總體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ? 實(shí)施方案 ? 下一步工作安排 總體盈利模式 00年 01年 02年 03年 Q1 Q2 Q3 Q4 收入模塊 ? 硬件 ? 信息 ? 服務(wù) ? 交易 收入種類 ? 端機(jī) ? 匯接主機(jī) ? 交易盒 ? 年費(fèi) ? 個(gè)人傳呼 ? 服務(wù) ? 定制服務(wù) ? 交易開(kāi)戶費(fèi)（頭 18個(gè)月） ? 技術(shù)服務(wù)費(fèi)（ 18個(gè)月以后） ? 卡費(fèi) 詳細(xì)的總體財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 00年 Q4 01年 02年 Q1 Q2 Q3 Q4 前期 Q1 Q2 Q3 Q4 收入流 運(yùn)營(yíng)成本 盈利 投資 原商務(wù)通的價(jià)格策略 2980元 零售價(jià) 480元 代理價(jià) 各環(huán)節(jié)進(jìn)展圖 Ramp。D OEM S/M 尋呼 交易 內(nèi)容 OK960 公司總體策劃 10/17 11月 12月 1月 2月 ? ?差次不齊 ?主要變量 ?協(xié)調(diào)機(jī)制 策劃工作方面 ? 產(chǎn)品的定位、策略、競(jìng)爭(zhēng)力的量化分析，詳細(xì)調(diào)研要完成 ? 財(cái)務(wù)分析、 ROI要全面詳細(xì)，并要有基本的區(qū)間分析 ? Pager業(yè)務(wù)能否為資本運(yùn)作提供基礎(chǔ) ? 整個(gè)公司的細(xì)致、全面的策劃工作必須完成 ? 兩年的業(yè)務(wù)指標(biāo) /管理目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)利等管理體系 ? 部門(mén)流程、 SOP ? 應(yīng)該建立 Pager系統(tǒng)全面的可行性分析評(píng)估 ? 項(xiàng)目小組的授權(quán)問(wèn)題，各項(xiàng)權(quán)限如何明確？ 下一步工作計(jì)劃安排（周一以前） ? 增加市場(chǎng)策劃 /調(diào)研 /銷售 /業(yè)務(wù)拓展 /財(cái)務(wù) 5名中層人員 ? 項(xiàng)目相關(guān)高層舉行統(tǒng)一思想會(huì) ? 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析模式 ? 各塊的問(wèn)題診斷清理 ? 詳細(xì)小組工作計(jì)劃、資料收集計(jì)劃、訪談?dòng)?jì)劃及匯報(bào)計(jì)劃 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 參考公司分析
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