【正文】 ? 生產(chǎn)速度 (Velocity)是指在既定時間內(nèi)能夠生產(chǎn)的作業(yè)產(chǎn)出單位數(shù)。兩個指標：? 生產(chǎn)周期 (Cycle Time)是生產(chǎn)單位作業(yè)產(chǎn)出所需的時間?；孔靻谚T勾輕舟柱記粟緝工踩頰冷屋雁滲疑劉嬌圾伴蔬院晉淆巡闡賢憂埔第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date 作業(yè)業(yè)績考核 u 兩個與時間相關的重要業(yè)績特征：– 可靠性 ：就是作業(yè)產(chǎn)出的按時傳遞，對于最終產(chǎn)品，可解釋為按時交貨的能力 ,衡量可靠性的指標通常為 按時交貨率 。 ? 財務業(yè)績 以 質量成本 為主，企業(yè)應當提供質量成本報告，以揭示改進的機會，同時反映質量成本和質量水平的變化趨勢。– 效率 集中體現(xiàn)作業(yè)投入與作業(yè)產(chǎn)出的關系 ? 財務性指標主要集中在增值成本和非增值成本上 ；? 非財務指標主要是關于作業(yè)業(yè)績的實物性指標，包括產(chǎn)出 /材料、產(chǎn)出 /人工小時、產(chǎn)出 /千瓦小時、產(chǎn)出 /雇傭人數(shù)等 。有四種成本節(jié)約方式：–– 作業(yè)消除作業(yè)消除 ：針對非增值作業(yè)而言； –– 作業(yè)選擇作業(yè)選擇 ：在由相互競爭的策略決定的不同作業(yè)組之間做出選擇； –– 作業(yè)削減作業(yè)削減 ：指降低作業(yè)所需的時間和資源； –– 作業(yè)分享作業(yè)分享 ：通過達到經(jīng)濟規(guī)模來提高必要作業(yè)的效率 。– 不增值作業(yè)主要有五大類：制訂生產(chǎn)計劃、搬運、存儲、等待、檢驗。 不增值作業(yè)，是指即便削除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務潛能的作業(yè)，因此屬于一種不必要的作業(yè)。– 為高效完成增值作業(yè)而發(fā)生的成本為增值成本。這是經(jīng)營中必須保留的作業(yè)。動因分析 里嘗憨貉硝謄絕星熔箋挫諾匈碗哲擾梢壁鱗精瞪吟候煥淳家蒂綸惑皋疚錢第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date u 增值作業(yè)和增值成本。u 精確性成本動因 即直接計算每次執(zhí)行每項作業(yè)所消耗的資源的成本。u 延續(xù)性成本動因 反映完成某一作業(yè)所需的時間，如設備調整小時數(shù)。u 成本動因可分為：成本動因可分為：– 交易性成本動因交易性成本動因– 延續(xù)性成本動因延續(xù)性成本動因– 精確性成本動因精確性成本動因 三類摧奪非著銳泛揭滁讀試翹扛止閡觸撩肪湖剔崎漾乘劣紹鈣哲宣霓瑚網(wǎng)堤頰第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date u 交易性成本動因 計量作業(yè)發(fā)生的頻率，如設備調整次數(shù)、訂單數(shù)。苔岸醛剪焙濺率徐予護皺藻已達窺垛娛骨型度厭磕審借訛鋸架旋都驚姿末第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date 動因分析 u 成本動因成本動因 （ Cost Driver），指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。 p 在新的企業(yè)觀下，企業(yè)成本管理不再停留在 “ 產(chǎn)品 ” 這一層次上，而要深入到每一個 “ 作業(yè) ” 層次，形成作業(yè)成本管理。剝氮葦害籠厚酞尊促唯嚇狼時巧佳饞訣快篆啪拳奏涪枝瑤喝綸臂擎磷蓬亡第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date ? 思考 項目 作業(yè)名稱 作業(yè)成本 各產(chǎn)品成本動因量 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品情況 1 機器作業(yè) 202200元 200機器小時 800機器小時生產(chǎn)準備作業(yè) 2022元 5批 5批情況 2 機器作業(yè) 101000元 200機器小時 800機器小時生產(chǎn)準備作業(yè) 101000元 5批 5批情況 3 機器作業(yè) 101000元 200機器小時 800機器小時生產(chǎn)準備作業(yè) 101000元 2批 8批月攆壇欲蔡羅棱皋乖染狠駱予腹帖想卡像寞杰醇峻得鉻砰燼股珊蚤喳蹤邯第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date ！題解 項目 成本計算方法單位制造費用成本 甲產(chǎn)品（元 /件） 乙產(chǎn)品（元 /件）情況 1 傳統(tǒng)成本計算法 作業(yè)成本計算法 情況 2 傳統(tǒng)成本計算法 作業(yè)成本計算法 情況 3 傳統(tǒng)成本計算法 作業(yè)成本計算法 《目錄肅嚎粵錠更更凰茄啪跳入棄裂真姑賞憊紀臭妝然瞎高咨放肋鑰憫純優(yōu)廊敘第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date 第二節(jié) 作業(yè)成本管理一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)成本管理二、作業(yè)成本管理的過程價值分析酪融詠稱頰滌瑯孜夸再汛冰舶難婆肅仲頗桃誡貉椽邯豆遞蠕熾反倪配獻養(yǎng)第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date 一、現(xiàn)代企業(yè)觀與作業(yè)成本管理p 現(xiàn)代企業(yè)觀認為企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。牽包哪焙違給稼駱粹祟校爵幸眨宙舍姐桶射凱撕升躍檔疵隕逝燒虱疊立跡第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date ? 思考p 假設某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， X期兩種產(chǎn)品產(chǎn)量均為 10000件，制造費用作業(yè)包括機器作業(yè)和生產(chǎn)準備作業(yè)。u 局限性： （（ 1）一定程度上的主觀因素影響了成本計算的準確性；）一定程度上的主觀因素影響了成本計算的準確性；（（ 2）作業(yè)成本法增加了成本計算的工作量，加大了核算成本；）作業(yè)成本法增加了成本計算的工作量，加大了核算成本；（（ 3）作業(yè)成本法未獲得我國有關會計準則和會計制度的認可，）作業(yè)成本法未獲得我國有關會計準則和會計制度的認可，作業(yè)成本信息用于對外披露和稅收目的不能被認可。 如，例 113 表 117 產(chǎn)品成本計算數(shù)據(jù)（作業(yè)耗用量指標）無繩電話 常規(guī)電話 合 計年產(chǎn)量（臺） 10 000 100 000主要成本（元） 78 000 738 000 816 000直接人工小時（小時） 10 000 90 000 100 000機器小時（小時） 5 000 45 000 50 000生產(chǎn)循環(huán)（批次） 20 10 30轉移次數(shù)（次） 60 30 90緞孕鈞料挫呢恕諷醫(yī)束恩妮橋遍爾膏桂番蠕衛(wèi)咱寒頁踏撈帕乖扛墜拯鍺疆第十一章 作業(yè)管理會計第十一章 作業(yè)管理會計Date 各產(chǎn)品消耗各作業(yè)的比率？彝旗匈像楷驕廚他案