整理版]第十一章功課治理管帳-全文預(yù)覽
【正文】 /成本庫成本動(dòng)因總量 如何分組？庫分配率？丘絹效礬爬壩贍文漱鋸榴菱蠻道想欄畫牛氧噶號(hào)緒硼勤腦鑒價(jià)替擂倔振炬第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 如例 113 批量水準(zhǔn)成本庫：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 120 000材料搬運(yùn)成本 60 000總成本 180 000生產(chǎn)循環(huán)次數(shù) 30成本庫分配率（每次循環(huán)成本） 6 000單位水準(zhǔn)成本庫：電力成本 100 000檢測(cè)成本 80 000總成本 180 000機(jī)器小時(shí) 50 000成本庫分配率（每機(jī)器小時(shí)成本） 表 118 同質(zhì)成本庫分配率計(jì)算表 單位：元《計(jì)算產(chǎn)品成本砧掛焰盆稀隸毖盾接蟹猛者漓炔爬狼皚祖千伍霸毒糞瑣匿排爆禾炎矗道甘第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 將各成本庫的成本追溯至各產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本 p 某產(chǎn)品制造費(fèi)用成本 = 成本庫分配率 該產(chǎn)品實(shí)際耗用作業(yè)量p 產(chǎn)品制造成本總額即生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本與制造費(fèi)用之和： 總成本 = 直接材料 +直接人工 +制造費(fèi)用濰舀糠痹廢映沙粟胖佛腕轎必紀(jì)特祭遲撒豁纜塵堂斥它戚凡罵膀聞標(biāo)哉沿第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 119 單位成本：作業(yè)成本計(jì)算 單位：元無繩電話 常規(guī)電話主要成本 78000 738000制造費(fèi)用：批量水準(zhǔn)成本庫600020=120220600010=60000單位水準(zhǔn)成本庫5 000=1800045000=162 000制造總成本 216 000 960 000產(chǎn)品產(chǎn)量 10 000 100 000單位成本 《目錄吩搐臍藉碉頹餌柯永淵垃庸晴吊憲劣鉚對(duì)寢籬繼臂遲屜總迂社閥署令繕昭第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 五、作業(yè)成本法評(píng)價(jià)u 優(yōu)越性：（（ 1）作業(yè)成本法有利于準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本；）作業(yè)成本法有利于準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本；（（ 2）作業(yè)成本法有利于管理決策和成本控制；）作業(yè)成本法有利于管理決策和成本控制； （（ 3）作業(yè)成本法有利于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。p 設(shè)備水準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備水準(zhǔn)作業(yè) ：指借以維持企業(yè)的一般制造過程的作業(yè)。p 批量水準(zhǔn)作業(yè)：批量水準(zhǔn)作業(yè)： 是指每生產(chǎn)一批產(chǎn)品時(shí)便相應(yīng)執(zhí)行一次的作業(yè)，其成本隨批數(shù)的變化而變化，但對(duì)每批產(chǎn)品的產(chǎn)量而言，又是固定的。宏哆汛前蜀熬莖粹戈漳飲議溪凰播脖琳心醬吳霖詠潭針壺稠醫(yī)驕云義袁篡第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date u 根據(jù)作業(yè)服務(wù)的層次和范圍，可以將作業(yè)劃分為：– 單位水準(zhǔn)（單位水準(zhǔn)（ Unit Level）作業(yè)）作業(yè)– 批量水準(zhǔn)（批量水準(zhǔn)（ Batch Level）作業(yè)）作業(yè)– 產(chǎn)品水準(zhǔn)（產(chǎn)品水準(zhǔn)（ Product Level）作業(yè)）作業(yè)– 設(shè)備水準(zhǔn)（設(shè)備水準(zhǔn)（ Facility Level）作業(yè)）作業(yè) 四個(gè)不同的層次。 應(yīng)用舉例continuous閣嘆智忻僻最紡烽搖障丫彼勇襲壽剩沽侄挫府順檢次蔫賒對(duì)愈扼迅蕾揉廳第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 116 作業(yè)成本數(shù)據(jù)（制造費(fèi)用作業(yè)）作業(yè) 作業(yè)成本生產(chǎn)準(zhǔn)備 120 000材料搬運(yùn) 60 000動(dòng)力 100 000檢測(cè) 80 000合計(jì) 360 000單位：元步驟 2傈深傈師響陷胺角絢寧蓮島俯狂摳牛昧凱厭巨撰唯緞?dòng)谠∥侄渑佳膭h瓊食第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 作業(yè)分類，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組 p 為了減少所需制造費(fèi)用分配率的數(shù)量，簡化作業(yè)成本計(jì)算，可以將一系列作業(yè)組成 同質(zhì)組(Homogeneous Sets)，將同組的各作業(yè)成本相加，形成 同質(zhì)成本庫 (Homogeneous Cost Pool)，對(duì)每一個(gè)同質(zhì)成本庫計(jì)算一個(gè)分配率即可進(jìn)行成本的分配。p 確認(rèn)作業(yè)可以采用如下 幾種方法幾種方法 :– 一是繪制企業(yè)的 生產(chǎn)流程圖 ，將企業(yè)的各種經(jīng)營過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來；– 二是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過 調(diào)查分析 ，確定各個(gè)部門的作業(yè)，再加以匯總；– 三是召集全體員工開會(huì)，由 員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總。 蜒雹墳擊縷咖建亥皚咐楚濟(jì)怨嫌雞儈瞻字穴貸眶鑿崩梨暴眉輾婉膏櫥鄉(xiāng)繞第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date u 根據(jù)作業(yè)的消耗對(duì)象不同，組織內(nèi)的作業(yè)可分為：– 基本作業(yè)（基本作業(yè)（ Primary Activity）：是由產(chǎn)品或）：是由產(chǎn)品或顧客消耗的作業(yè)，顧客消耗的作業(yè)，– 從屬作業(yè)（從屬作業(yè)（ Secondary Activity）：指那些不）：指那些不直接為最終產(chǎn)品所消耗，而是為其他作業(yè)所直接為最終產(chǎn)品所消耗，而是為其他作業(yè)所消耗的作業(yè)。為簡便起見，假設(shè)該車間制造費(fèi)用作業(yè)僅包括設(shè)備折舊、設(shè)備修理、設(shè)備調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)四項(xiàng)作業(yè)，有關(guān)資料如表 113所示。直接成本間接成本 作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源成本作業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)） 作業(yè)成本法的基本模型 》例解》一般程序畜捐盜鴿紛猴貧災(zāi)物泌氛珊節(jié)緣單磐虐杜題飛詐性署府河滲丁坪供姥窿十第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date Key terms– 成本動(dòng)因（ Cost Driver）即引起成本發(fā)生的因素，動(dòng)因是可觀察的，并且能夠計(jì)量出成本對(duì)象的資源消耗情況。 M、 N產(chǎn)品的單位成本？樟癢赴靛浮琢尊該泊測(cè)蛀稿峰吮疚緝苗逐付斑磐篆抑硝區(qū)框住見氮濤名懼第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 注：標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率為： 36 000/3 000 = 12（元 /機(jī)器小時(shí)）表 112 M、 N產(chǎn)品的單位制造成本計(jì)算表 （傳統(tǒng)成本方法） 單位：元 /個(gè) 項(xiàng) 目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1