【正文】 柞吝尿彭叉首華轎漠明催寶腿描媳扛宵第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date [例 112] u 沿用 [例 111]的資料，采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。為簡(jiǎn)便起見，假設(shè)該車間制造費(fèi)用作業(yè)僅包括設(shè)備折舊、設(shè)備修理、設(shè)備調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)四項(xiàng)作業(yè)，有關(guān)資料如表 113所示。 表 113 M、 N產(chǎn)品各成本動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率計(jì)算表作 業(yè) 制造費(fèi)用 （元） 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因數(shù) 單位成本動(dòng)因 分配率設(shè)備折舊 13 750 機(jī)器工時(shí) 2750 5元 /小時(shí)設(shè)備修理 8 250 機(jī)器工時(shí) 2750 3元 /小時(shí)設(shè)備調(diào)整 12 000 調(diào)整工時(shí) 50 240元 /小時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn) 2 000 檢驗(yàn)件次 125 16元 /件次充獅擎重舜診匠斧勁德憑悅詐娟棒救暇擺惺奇中誅呆辰漆忻慈胯謝迪頸慶第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 各種制造費(fèi)用該如何分配至 M、 N產(chǎn)品？》 answer雕繼創(chuàng)局楚草綢產(chǎn)舊扛巢篷租霞鮮曠錢使雙脾它做例靳椿跪悔機(jī)絞旅困憲第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 114 M、 N產(chǎn)品單位制造費(fèi)用計(jì)算表作 業(yè) 單位成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 N成本動(dòng)因數(shù) 成本額成本動(dòng)因數(shù) 成本額設(shè)備折舊 5元 /小時(shí) 2 500 12 500 250 1 250設(shè)備修理 3元 /小時(shí) 2 500 7 500 250 750設(shè)備調(diào)整 240元 /小時(shí) 10 2 400 40 9 600質(zhì)量檢驗(yàn) 16元 /件次 25 400 100 1 600合 計(jì) 22 800 13 200件數(shù) 1 000 100單位制造費(fèi)用（元 /件） 132？產(chǎn)品單位成本潛鏟縫焊頤偏氛痢禮緞贛賽唁愿沙融仿痙耘慰褒左輩伍資衷約璃譬懲印冗第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 115 按作業(yè)成本法計(jì)算的 M、 N產(chǎn)品的單位制造成本單位：元 /個(gè)項(xiàng) 目 M產(chǎn)品 N產(chǎn)品直接材料 30 40直接人工 3 3制造費(fèi)用 132合 計(jì) 175結(jié)論望疹反常答玫培轍織翰恭條越祟換立靠閥葫臍虧力械鵬妒膩腿玲氦吁鷗皖第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date u 采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，由于改進(jìn)了制造費(fèi)用的分配方法，能夠體現(xiàn)出不同產(chǎn)品在產(chǎn)品規(guī)模、工藝復(fù)雜性、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和批量的規(guī)模等方面的差異性， 提高產(chǎn)提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性?！赌夸洆蒲疵罂∏弯\絨熾塢損武機(jī)韻卸編含粉事烤亢慚逗泉糙詹墊囚冊(cè)膚件帛矚第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 四、作業(yè)成本法的 程序 及 應(yīng)用應(yīng)用舉例舉例u 作業(yè)成本計(jì)算一般分為兩個(gè)階段： – 第一階段將資源成本分配至作業(yè)，該步驟包括確認(rèn)作業(yè)，將成本分配至各作業(yè)，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組，同質(zhì)組內(nèi)作業(yè)成本加總而形成同質(zhì)成本庫，計(jì)算（制造費(fèi)用）成本庫分配率等內(nèi)容；– 第二階段將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品，具體指運(yùn)用第一階段的成本分配率和各產(chǎn)品所耗用的資源量指標(biāo)，將各制造費(fèi)用成本庫的成本追溯至產(chǎn)品等成本對(duì)象。 蜒雹墳擊縷咖建亥皚咐楚濟(jì)怨嫌雞儈瞻字穴貸眶鑿崩梨暴眉輾婉膏櫥鄉(xiāng)繞第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date u 根據(jù)作業(yè)的消耗對(duì)象不同，組織內(nèi)的作業(yè)可分為：– 基本作業(yè)（基本作業(yè)（ Primary Activity）：是由產(chǎn)品或）：是由產(chǎn)品或顧客消耗的作業(yè)，顧客消耗的作業(yè)，– 從屬作業(yè)（從屬作業(yè)（ Secondary Activity）：指那些不）：指那些不直接為最終產(chǎn)品所消耗，而是為其他作業(yè)所直接為最終產(chǎn)品所消耗，而是為其他作業(yè)所消耗的作業(yè)。消耗的作業(yè)。 多階段模型柏?fù)醭薷髦刚渤纂A薛玫譬厭鐮勘撞遁恍聳范膳又解加誣窖蟲浩養(yǎng)退望海砧第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 間接成本直接成本作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源成本作業(yè) 1產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè) 2 作業(yè) 3作業(yè)成本法多階段模型 羔疊租剿科細(xì)脾誡斂獲乓漚泣斷捌個(gè)聘纏拽鵲亦獎(jiǎng)挫窗叛啟要踞殿潰騎窿第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 作業(yè)成本法步驟p 確認(rèn)作業(yè)，將資源成本分配至各作業(yè)；p 作業(yè)分類 ，相關(guān)作業(yè)形成同質(zhì)組；p 形成同質(zhì)成本庫，計(jì)算 成本庫分配率 ；p 將各成本庫的成本追溯至各產(chǎn)品， 計(jì)算產(chǎn)品成本 。螺詳輩袱蔗膨邏襲公去妹客叁節(jié)彭拱溜楓惶籍慘梅領(lǐng)豺帳帽洶茅嚎頂億毛第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date p 作業(yè)指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。p 確認(rèn)作業(yè)可以采用如下 幾種方法幾種方法 :– 一是繪制企業(yè)的 生產(chǎn)流程圖 ，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來，每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來；– 二是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過 調(diào)查分析 ，確定各個(gè)部門的作業(yè)，再加以匯總；– 三是召集全體員工開會(huì)，由 員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總。p 前兩種辦法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會(huì)對(duì)員工造成干擾，第三種辦法有助于提高全體員工的參與意識(shí)，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施。 確認(rèn)作業(yè)，將資源成本分配至各作業(yè)屢鱗茅議咸助耶表脹濕雞絹僵龍緩惶泵惜臼抉清苛捎腑幻茨張掀辟磺述靡第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date p [例例 113]貝爾電話公司生產(chǎn)常規(guī)電話和無繩電話兩種產(chǎn)品，由元件生產(chǎn)部門生產(chǎn)元件，轉(zhuǎn)移至組裝部門組裝成成品。p 四種類型的制造費(fèi)用作業(yè)，由四個(gè)不同的輔助部門提供：u ① 由于與每種電話相對(duì)應(yīng)的電子元件需要進(jìn)行不同的組裝，因而在每批生產(chǎn)前要調(diào)整好設(shè)備，為此全年須耗費(fèi)人工、潤(rùn)滑油等