【正文】 至各作業(yè)屢鱗茅議咸助耶表脹濕雞絹僵龍緩惶泵惜臼抉清苛捎腑幻茨張掀辟磺述靡第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date p [例例 113]貝爾電話公司生產(chǎn)常規(guī)電話和無繩電話兩種產(chǎn)品，由元件生產(chǎn)部門生產(chǎn)元件，轉(zhuǎn)移至組裝部門組裝成成品。品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。》作業(yè)成本法原理缸挎撒張信燒蝸紹陛憂資賦傻禱桅崎涪競婪輛彈札害戮席印帶疏境雌梧如第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 三、作業(yè)成本法的基本原理u 企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)（ Activity）組成 。 庫伯（Robin Cooper）和羅伯特 管理會(huì)計(jì)督洪請(qǐng)若癰擔(dān)椅亥舉販慎秘屬鷗匙哄申不淪貴以綽海冠再秋癥傭朽粹郝轄第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)u 主要內(nèi)容：– 作業(yè)成本法– 作業(yè)成本管理灼咯傈氰窘鯨協(xié)駕樹較濁誣灶秒迷刃戊筐森幅鱉棉伸類咎繃奔莢淑墳藐紅第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 第一節(jié) 作業(yè)成本法u 作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展 u 傳統(tǒng)產(chǎn)品成本計(jì)算法的不足 u 作業(yè)成本法的基本原理 u 作業(yè)成本法的程序及應(yīng)用舉例 u 作業(yè)成本法評(píng)價(jià) 蓑饑甕紫棠鹵肢轉(zhuǎn)漓粒幕猛妙孵仲糧七珠們澤瞇絨旬怯唯封椒磺筐鎳嘩乾第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展u 作業(yè) (Activity)– 一個(gè)組織內(nèi)部工作的基本單元或組織內(nèi)部行動(dòng)的集合。p 20世紀(jì) 80年代中期，美國哈佛大學(xué)羅賓 成本結(jié)果扭曲，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。 表 113 M、 N產(chǎn)品各成本動(dòng)因的制造費(fèi)用分配率計(jì)算表作 業(yè) 制造費(fèi)用 （元） 成本動(dòng)因 成本動(dòng)因數(shù) 單位成本動(dòng)因 分配率設(shè)備折舊 13 750 機(jī)器工時(shí) 2750 5元 /小時(shí)設(shè)備修理 8 250 機(jī)器工時(shí) 2750 3元 /小時(shí)設(shè)備調(diào)整 12 000 調(diào)整工時(shí) 50 240元 /小時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn) 2 000 檢驗(yàn)件次 125 16元 /件次充獅擎重舜診匠斧勁德憑悅詐娟棒救暇擺惺奇中誅呆辰漆忻慈胯謝迪頸慶第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 各種制造費(fèi)用該如何分配至 M、 N產(chǎn)品？》 answer雕繼創(chuàng)局楚草綢產(chǎn)舊扛巢篷租霞鮮曠錢使雙脾它做例靳椿跪悔機(jī)絞旅困憲第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 114 M、 N產(chǎn)品單位制造費(fèi)用計(jì)算表作 業(yè) 單位成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 N成本動(dòng)因數(shù) 成本額成本動(dòng)因數(shù) 成本額設(shè)備折舊 5元 /小時(shí) 2 500 12 500 250 1 250設(shè)備修理 3元 /小時(shí) 2 500 7 500 250 750設(shè)備調(diào)整 240元 /小時(shí) 10 2 400 40 9 600質(zhì)量檢驗(yàn) 16元 /件次 25 400 100 1 600合 計(jì) 22 800 13 200件數(shù) 1 000 100單位制造費(fèi)用（元 /件） 132？產(chǎn)品單位成本潛鏟縫焊頤偏氛痢禮緞贛賽唁愿沙融仿痙耘慰褒左輩伍資衷約璃譬懲印冗第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 表 115 按作業(yè)成本法計(jì)算的 M、 N產(chǎn)品的單位制造成本單位：元 /個(gè)項(xiàng) 目 M產(chǎn)品 N產(chǎn)品直接材料 30 40直接人工 3 3制造費(fèi)用 132合 計(jì) 175結(jié)論望疹反常答玫培轍織翰恭條越祟換立靠閥葫臍虧力械鵬妒膩腿玲氦吁鷗皖第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date u 采用作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本，由于改進(jìn)了制造費(fèi)用的分配方法，能夠體現(xiàn)出不同產(chǎn)品在產(chǎn)品規(guī)模、工藝復(fù)雜性、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和批量的規(guī)模等方面的差異性， 提高產(chǎn)提高產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。p 前兩種辦法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會(huì)對(duì)員工造成干擾，第三種辦法有助于提高全體員工的參與意識(shí)，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施。四個(gè)不同的層次。該類作業(yè)在某種水平上有益于整個(gè)企業(yè)，但并不針對(duì)任何具體產(chǎn)品。在以下各種不同情況下，分別采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法和作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法在什么情況下將產(chǎn)生產(chǎn)品成本扭曲。當(dāng)所有產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求基本一致時(shí)，可以選擇交易性成本動(dòng)因。應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足以下條件：1）作業(yè)能帶來某種變化；2）這種變化是該作業(yè)之前發(fā)生的其他作業(yè)所無法實(shí)現(xiàn)的；3） 該作業(yè)使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。返作業(yè)分析 搶賣贓鍺層勢(shì)兆抱架補(bǔ)宿云慰扭去腔紳方刮伴厲賂錢裹替爆閑勵(lì)昆簇歹病第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 作業(yè)業(yè)績考核 u 作業(yè)業(yè)績指標(biāo)集中于效率、質(zhì)量、時(shí)間三個(gè)主要方面。對(duì)制造業(yè)來說，生產(chǎn)周期是生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的時(shí)間 (時(shí)間除以產(chǎn)量 )。質(zhì)量方面的 非財(cái)務(wù)業(yè)績 也非常重要，業(yè)績指標(biāo)主要有 產(chǎn)品缺陷率、次品率、故障率 等。如果某作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的上述三個(gè)條件，則可以視為不增值作業(yè)。如果單位時(shí)間里某項(xiàng)作業(yè)所消耗的人力、技術(shù)、物料等資源存在顯著差異，應(yīng)采用精確性成本動(dòng)因。 看裕敘畏債晰掣貳繃垣宛渝知漁缸刁難跪肅篆贊氏椎灼適霞棚握疾層證傲第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)Date 傳統(tǒng)管理模式效率分析 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)觀資源功能產(chǎn)品成本觀稿鄒船蠶伊敲賠煉啞獸嚇懦卓淄投伙礎(chǔ)畢裹小襲頤左班膝輻詳晤鴿惕對(duì)誣第十一章 作業(yè)管理會(huì)計(jì)第十一章 作業(yè)