【正文】 表 42 主要周轉(zhuǎn)材料需用表 序號 材 料 名 稱 數(shù) 量 備注 1 結(jié)構(gòu)支撐腳手架 576T 4 個半月 2 木枋 50*150 600m2 3 8 號槽鋼 300T 4 18 厚九架板（柱、墻、梁、板模） 25000 m2 5 安全網(wǎng) 40000 m2 6 外架鋼管 800T 2 個月 7 外架扣件 145600 8 抗壓試模 6 西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 26 9 抗?jié)B試模 4 10 砂漿試模 4 11 坍落度筒 1 根據(jù)施工計劃要求，配備足夠的完好的施工機械設(shè)備，施工設(shè)備應(yīng)合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場。 表 41 勞動力需用計劃表 序號 工 種 施 工 階 段（人） 備注 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 砌筑、裝飾 西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 24 1 石 工 60 10 12 基礎(chǔ)土石方開挖，分為白、夜班工作 2 鋼筋工 35 50 10 鋼筋綁扎 3 架子工及模板工 20 65 15 模板工程施工 4 砼 工 15 15 10 混凝土澆筑 5 磚 工 20 3 40 砌體施工 6 抹灰工、鑲貼工 4 4 40 裝飾施工 7 機操工 6 7 7 機械設(shè)備操作（含指揮） 8 機械維修工 3 3 3 機械設(shè)備維修 9 電焊工 3 4 3 鋼筋焊接（持證、經(jīng)現(xiàn)場考核合格） 10 水電工 1 1 1 臨時用電安裝、維修 13 普 工 30 20 40 土石方運輸及打雜工作等 14 試驗 工 1 1 1 試件、取樣送樣送報告等 15 測量放線工 2 2 2 經(jīng)培訓合格后專門配合測量施工員 16 油漆工 3 3 30 裝飾施工 17 防水工 10 2 20 防水施工 18 庫管 1 1 1 庫房管理 19 抬工 4 4 4 裝、卸原材料等 西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 25 20 炊事工 4 4 4 負責伙食工作 21 行政服務(wù) 1 1 1 現(xiàn)場負責招待、會議安排、后勤服務(wù) 22 現(xiàn)場保安 6 6 6 現(xiàn)場治安、防火防盜、現(xiàn)場出入管理 為保證工程高速施工，發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料經(jīng)濟周轉(zhuǎn)次數(shù)，減 少進出場運輸費用和材料損耗，根據(jù)工程工期安排，并充分考慮施工區(qū)域劃分流水段和施工進度要求，經(jīng)過資源優(yōu)化計算工程配備周轉(zhuǎn)材料。 本工程體量大且施工難度高，穿插作業(yè)較多，相應(yīng)的人力資源投入量較多。根據(jù)施工控制計劃、工程量、流水段的劃分、機電安裝配合的需要，制定現(xiàn)場勞動力計劃。 生產(chǎn)準備 勞動力配置 合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。 ：嚴格按試驗資料管理制度進行管理，試驗資料是保證施工過程質(zhì)量的合格證，做好實驗資料的管理工作，是施工階段質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)。標識和封志標明工程名稱、取樣名稱、部位、日期及樣品數(shù)量，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入施 工技術(shù)檔案。送檢試樣在現(xiàn)場施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。 ，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。確保各試件的真實性、代表性、有效性、及時性，部位標識清晰明了，送檢及時，報告取回及時。 —— 接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 22 混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工 作，試驗記錄。 —— 對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，清點核實數(shù)量，外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)驗收批要求，及時通知試驗員按規(guī)定見證取樣送檢。 —— 要對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。 ：材料進場 —— 材料員驗收數(shù)量及質(zhì)保書 —— 技術(shù)內(nèi)業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗 —— 通知試件工見證取樣送檢 —— 取回報告 — 數(shù)據(jù)檢查、分析 — 交內(nèi)業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查 ：施工過程準備 —— 施工的同時隨機見證取樣制作試樣 —— 按周期靜置或養(yǎng)護 —— 送檢 —— 取回報告 —— 數(shù)據(jù)檢查、分析――交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查 的管理要求 —— 負責對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責。針對本工程制定出具體詳細西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 21 的試驗計劃，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后 嚴格 實施。超前計劃布局、及時指導(dǎo)交底、變動反應(yīng)迅速，重在檢查落實。 、檢測、試驗合格資料。 、勞動力計劃具體實施，組織入場及檢驗工作。 ，所需設(shè)備進行檢查驗收，達到要求的工人、設(shè)備方可投入到工程施工當中。 ，以及該工程所需的技術(shù)資料表格和工程質(zhì)量驗收表。 ，項目技術(shù)負責人向施工員進行施工技術(shù)交底。學習施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設(shè)計交底。 計劃 項目部對施工各階段的材料計劃做出詳細合 理的安排，并嚴格實施計劃，以保證工期和質(zhì)量目標 。 各分部分項工程施工進度詳見施工總進度計劃； 流程 ，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工； 分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期； ，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午 5 時召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃的實現(xiàn)。 安裝工程 安裝工程不像土建工程那樣分成幾個明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關(guān)分部分項工程緊密配合，穿插進行的，其具體要求為： ，做好避雷接地的工作； ； ，及時插入機電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝； ，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計進行部位專業(yè)分包商的選擇和招投標工作； 、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分 包商的選定；在施工中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 、協(xié)調(diào)各承包商進行專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試； 。 內(nèi)裝修工程 根據(jù)進度安排，爭得設(shè)計和主管部門的同意后主體施工過程和完成后，及時插入砌筑、抹灰、內(nèi)抹、配電房、二裝、電梯、空調(diào)等工序作西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 18 業(yè)，各工序相互穿插協(xié)調(diào)，提供工作面。 結(jié)構(gòu)施工腳手架采用鋼管腳手架。 0． 000 標高以上 結(jié)構(gòu) ） 現(xiàn)場設(shè)置 3 臺 QTZ63 塔吊 ，模板采用九夾板木模體系，混凝土采用采用商品混凝土。地下結(jié)構(gòu)施工腳手架采用 落地式鋼管腳手架。根據(jù)進度要求，基礎(chǔ)階段安設(shè) 3 臺 QTZ63 塔吊，模板采用木模板、磚模體系。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，施工部署如下： 基礎(chǔ)工程 (177。 施工主要任務(wù)劃分 表 31 施工主要任務(wù)劃分計劃一覽表 序號 施工主要任務(wù) 施工單位 1 地基與基礎(chǔ)工 程 (177。 C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定； D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 （ 1） 項目經(jīng)理 A、負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實； B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； C、建立項目各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴格受控狀態(tài)； （ 2） 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人 負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 項目部的組織 機構(gòu)見附圖。 公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項目部，建立工程項目的管理體系。 通過三個層次的管理責任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)， 對本工程我們提出“ 重計劃、重結(jié)果、降消耗 ”的管理準則， 以創(chuàng)造出精品工程。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以工期目標核心，按照西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 13 程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。 公司、項目部負責項目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)范程序，使項 目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。同時在環(huán)境保護、文明施工方面，公司將集優(yōu)勢資源，重點投入。 。 安全文明施工目標 。 工期目標 總工期 320天。 ，并加強對主要分部的質(zhì)量控制。 ，嚴格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（ GB503002020），檢評各分部分項工程，確保工程質(zhì)量：合格，主體力爭獲得重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎 “ 三峽杯”，整體質(zhì)量創(chuàng)重慶市建筑工程最高獎 “ 巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程”獎。 、環(huán)境保護 要求高，必須嚴格按照各項要求組織施工。 ，可利用場地有限，需要 精心安排、合理布置施工平面 。 以上 ） 建筑計算高度 米 總建筑面積 ㎡ 西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 10 建 筑 構(gòu) 造 及 裝 修 墻體 填充墻 公共位置精裝修 地面 水泥砂漿鋪面及裝修層 同上 樓面 鋼筋混凝土抹灰及裝修面層 同上 屋面 柔性＋剛性防水 門 木質(zhì)防火門，無框地彈簧玻璃門 窗 鈦金色鋁合金框、無色玻璃（中空） 頂棚 白色涂料 內(nèi)墻面 水泥砂漿抹面及防霉膩子＋白色涂料 公共樓梯間，單元入口 外墻面 花崗石、仿石外墻磚、仿石涂料、馬賽克 地下室外墻 防水鋼筋混凝土及外防水層 表 22 主要工程量清單 項次 工程名稱 單位 工程量 1 基礎(chǔ)工程 立方米 4652 2 砌體工程 立方米 6827 3 鋼筋用量 噸 4820 4 裝飾工程 立方米 8653 西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 11 施工條件及特點： ，施工場內(nèi)無建筑物，施工用水用電能滿足供給要求，場地三通一平工作已完成，具備入場施工條件。砌體采用加氣混凝土容重不大于 8 kN/M3， M5 水泥砂漿砌筑。 12樓采用框架 ─剪力墻結(jié)構(gòu)。住宅首層層高 ，標準層層高 3m。由 重慶創(chuàng)冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā) ，重慶渝陽建筑設(shè)計院負責設(shè)計 。 （本科）畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書。 現(xiàn)場關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 。 安全、文明施工以及環(huán)境保護等方面 規(guī)范及重慶市有關(guān)法規(guī)條例。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃，科學安排冬、雨 季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。 1 編制 原則及 依據(jù) 編制原則 、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序； ，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程，確保合同工期； ，擴大機械化施工范圍。 質(zhì)量、進度和投資這三個控制目標是一個矛盾的統(tǒng)一體。 分布 (分項 )工程作業(yè)計劃的內(nèi)容 (1)工程特點 (2)主要施工方法及技術(shù)措施。 (6)現(xiàn)場施工平面布置圖 (包括對各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設(shè)施的布局等 )。 (4)工程進度表 (包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數(shù)；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等 )。 (2)施工準備工作計劃 (包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃， “ 三通一平 ” 的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等 )。 (6)施工總平面圖的設(shè)計 . (7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟指標。 (4)分年度的各種資源的總需要量計劃 (包括勞動力、原材料、加工構(gòu)件、施工機械、安裝設(shè)備等）。 (2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。而施工組織設(shè)計是按具體的擬建工程項目開竣工時間編制的指導(dǎo)施工的文件。 具體表現(xiàn)在： 施工組織設(shè)計時擬建工程項目施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同西南大學本科畢業(yè)（設(shè)計）論文 3 時又是指導(dǎo)各項施工準備工作的依據(jù)； 可體現(xiàn)實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性和可行性； 為擬建工程項目所確定的施工方案、施工進度和施工順序等，是指導(dǎo)開展緊湊、有序施工活動的技術(shù)依據(jù)； 所提出的擬建工程項目的各項資源需要量計劃，直接為物資組織供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)； 對現(xiàn)場所作的規(guī)劃和布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提