團隊核心競爭力培訓(參考版)
2025-01-14 21:34本頁面
【正文】 在團隊中不能死水一潭，而應在人員的流動中 增加團隊的活力，提升團隊的創(chuàng)新能 力；還應適當引入外來的 競爭者，用以增強內部的 憂患意識和危機感，從而 提升工作水平。 良好的形象是團隊核心競爭力的源泉 一個團隊的良好形象需要從這五個形象中來體現(xiàn)， 這五個形象即： 艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的形象； 改革創(chuàng)新、開放包容的形象； 無私奉獻、團結和諧的形象； 爭創(chuàng)一流、堅韌不拔的 形象； 勤儉節(jié)約、清正廉潔的 形象 良好的形象是團隊核心競爭力的源泉 四、重用人才 —— 靠創(chuàng)新機制 人才戰(zhàn)略從來都是團隊賴以生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。任何事業(yè)的成就，都依賴于天時、地利、人和，團隊的生存與發(fā)展也取決于這三種因素。 大家都知道這樣的道理： 一支團隊形象好，才能朋 友多；朋友多，才能人氣 盛；人氣盛，才能事業(yè)興。一支優(yōu)秀的團隊必須是人氣十足的團隊，它具有很強的開放性、包容性、創(chuàng)新性、前瞻性和示范性。 ? 短短幾分鐘的溝通 ， 整整鎖了兩年的冰柜從此永遠打開了 ！ 直到今天 ， 公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜 ， 但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事 。在頭三個月里 ， 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象 ， 我們會提醒大家注意 。為了我們大家不 被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理 提出讓我與大家一起就公司的飲料 管理問題講幾句話。 但我認為這不是人的素質問題，而是管理問題。 ? 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我： ? 你講什 么大話 ？ 照你這么說 ， 這不是你們上海人 的素質問題 ， 那么請你管理給我看看 ， 好嗎 ？ ? 《 鎖住的冰柜 》 第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講： ? 昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。 ? 他說 ， 全世界可樂公司的冰柜都可以不上鎖 ， 唯 獨在中國做不到 。 這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 上班頭一天
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